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中小企业ERP管理系统

在线ERP信息化帮助企业跨越竞争时代

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实环境所困惑。我们迷失了方向吗?这就是超竞争时代来临的特征:1、市场动荡;2、环境复杂;3、未来不可预测。“在21世纪的动荡环境中,企业对环境反应的复杂性必须和环境的动荡性相互匹配”。战略学家伊戈 安索夫教授在《创建柔性企业》一书的前言写道。今天,在众多领域的制造业者所共同面临的挑战和困难是一二十年..

浅谈ERP系统的防护要领

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链管理进入EPR时代   当今我国市场规模的不断发展,企业竞争已经从单一企业间的竞争朝着企业供应链之间的竞争发展、企业仅靠自身资源已经无法有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营..

选择云ERP之前不得不做的考虑

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源计划(ERP)系统。     但是,您选择云ERP时要和选择企业内部ERP一样谨慎。在选择将云作为企业一员来引进之前,关于云ERP系统,您应该问以下几个问题:     它们是否能给您专有的服务器?    ..

 

浅析ERP、PDM与MES实施顺序

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP管理系统 ,浅析ERP、PDM与MES实施顺序:定额,生产组织是无法进行的。这无论搞不搞信息化都得如此。但是,就信息集成的角度来讲,必须视企业的情况而定:按定单设计的企业,产品结构频繁变化,生产周期又短,这时如果没有CAD和PDM,却要运行ERP,确实是非常困难的,这样的企业我们主张先上CAD和PDM,再上ERP。但就一般企业而言,产品结构相对稳
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
一、PDM与ERP谁先谁后

首先从数据流向上看它是对的。没有产品设计,没有零件目录,没有工艺文件和工时定额,生产组织是无法进行的。这无论搞不搞信息化都得如此。但是,就信息集成的角度来讲,必须视企业的情况而定:按定单设计的企业,产品结构频繁变化,生产周期又短,这时如果没有CAD和PDM,却要运行ERP,确实是非常困难的,这样的企业我们主张先上CAD和PDM,再上ERP。

但就一般企业而言,产品结构相对稳定、新老产品都在同时生产,企业就是上了CAD和PDM,设计部门的主要精力肯定还是放在新产品的设计上,无暇顾及老产品的信息化。而生产管理则不同,新老产品都要进行管理,这样,在相当长的一段时间内,即使上了PDM,老产品的物料数据、物料清单、工艺路线及工时定额数还是要靠手工录入,不能依靠PDM的集成。

从发展历史来看,MRPⅡ和ERP至今已有近30年的历史,而PDM只有10来年,这就证明没有PDM的年代,MRP和ERP仍然是可以运行的。

二、MES与ERP谁先谁后

制造执行系统,MES按照美国AMR研究公司对MES的定义:MES是一个工厂层的信息系统,介于企业领导层的计划系统与生产过程的直接工业控制系统之间。它以当前视角向操作人员/管理人员提供生产过程的全部资源(人员、设备、材料、工具和客户要求)的数据和信息。MES在工厂综合自动化系统中起着中间层的作用。在ERP系统所产生的长期计划的指导下,MES根据底层控制系统采集的与生产有关的实时数据,对短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程进行优化。MES的功能模块包括工序详细调度、资源分配和状态管理、生产单元分配、过程管理、人力资源管理、维护管理、质量管理、文档控制、产品跟踪和产品清单管理、性能分析和数据采集等模块。在MES下层,是底层生产控制系统,包括DCS、PLC、NC/CNC和SCADA或这几种类型的组合。
制造执行系统的三层模型

可见,MES是业务计划系统和控制系统的中间环节,什么样的制造业企业有完善的控制系统呢,流程工业和高度数控化的离散制造业,只有这类企业他们才能从底层控制系统中采集生产执行情况的数据,反馈给MES和ERP。也只有在这种环境下,MES才能显示出它独特的魅力。在这种环境下可以说:没有MES的ERP在执行层就像没有触觉和视觉,不能得到及时准确的信息反馈。这类企业上MES是完全必要的。

然而对于一般的离散制造业,由于设备自动化水平低,底层缺乏甚至根本就没有控制系统,没有办法从底层自动获取生产执行数据,一切生产执行数据都需要人工键入,这时的MES就失去了它的威力。这种生产环境下的MES与ERP的车间生产管理系统没有两样,因此也谈不上没有MES的ERP是“无本之木”,因此,并非什么企业都需要MES。

同样的理由,从发展历史来看,MRPⅡ和ERP至今已有近30年的历史,而MES只有10来年,证明没有MES的年代,MRPⅡ和ERP仍然是可以运行的。
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