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中小企业人力资源管理系统

HR管理信息系统成功选型要素分析

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线之后的效果却没有达到预期目标,管理效率没有得到有效提升,甚至需要花费更多的时间去维护系统。姑且不谈实施过程的投入与风险,系统选型过程也是造成这一问题的原因。    那么究竟该如何从众多的厂家中选择适合自己的系统呢?笔者根据多年企业人力资源管理系统建设的经验,尤其是与多家样板客..

HR如何选择适合自己的考勤系统

伟创软件 -> 人力资源管理系统
品后,碰到另一款产品时,又会被夸夸其谈的销售员所左右,最终往往是随机购买,全凭天意。因此,国内企业应用考勤成功率很低,超过一半以上的企业,都没有达到上考勤系统预期要达到的目标,很多的企业更是在上完考勤系统后才发现根本不适合,甚至是找来了一堆的麻烦,真真是花钱受罪。    其实,..

集团e-HR的基本模式

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、流程的高度集中统一,要求各下属企业按照完全统一的模式进行人力资源业务操作,全部数据自然也集中到集团统一的服务器上。2、分布模式。其特点是“数据集中,分布实施”,各下属企业可以根据自身情况在不同平台上进行分布式实施,各下属企业根据集团要求上报数据实现数据集中。3、集分模式。其特点是“平台统一,分布实..

 

集团企业HR管控的特殊性

作者:佚名  来源:网络
导读:人力资源管理系统 ,集团企业HR管控的特殊性:济快速发展的整体背景下,面临多种机会、进入多个产业,开展多元化经营,快速形成一批跨地区、跨产业的多元化集团。但是,集团人力资源管控能力发展却大大滞后于企业扩张速度。国有企业也面临着相似的的问题,行政命令推动之下的国资重组催生了一批企业集团,但大量案例告诉我们,这些集团常常出现“集”而不“团”、诸侯林
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
集团企业的发展背景决定了HR管控的特殊性,这体现在:

一、快速扩张与HR管控能力不同步

民营集团在中国经济快速发展的整体背景下,面临多种机会、进入多个产业,开展多元化经营,快速形成一批跨地区、跨产业的多元化集团。但是,集团人力资源管控能力发展却大大滞后于企业扩张速度。

国有企业也面临着相似的的问题,行政命令推动之下的国资重组催生了一批企业集团,但大量案例告诉我们,这些集团常常出现“集”而不“团”、诸侯林立的问题,很主要的原因是集团总部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段,整合不力。

二、企业快速发展导致HR管控经常性调整

集团HR管控由于企业处于快速发展之中,常见的情况是,大部分企业尚未形成一个完整的集团HR管控思路,各层级HR管理权责划分、以及具体流程等都处于各种微小而经常的调整之中。

三、粗放式HR管理逐渐走向终结

随着我国经济波动性加大、成本快速上涨、竞争烈度升级、劳动法规硬约束增强,导致粗放式的HR管理无法支撑企业核心竞争力提升与战略实现,HR管理的精细化需求程度提升。与此不相适应的是,集团内部各业务单元之间HR管理信息阻隔,纵向管理、横向协调不畅,风险加大、成本提高。例如,各下属企业不规范的劳动合同管理,常常让总部人力资源部处于尴尬之中。

而所有集团都面临的一个困惑是,一旦强化HR管控,工作复杂性和工作量立即倍增。集团总部面对着涉及不同产业、处于不同发展阶段的多家下属企业,要按照职责分工和业务流程进行个性化管理,手工操作难以完成。

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