OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | CRM | KM | ERP |  设备 |  专题       
伟创首页 易企管 定制软件 解决方案 经典案例 行业资讯
关于我们  |  联系我们  | 400-0906-395

伟创软件:办公软件专家

+ 企业信息化咨询顾问      + 办公软件集成方案      + 企业信息化解决方案     
+ 数据集成及安全方案      + 数据挖掘解决方案      + 移动办公及云办公     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 制造业OA办公系统 -> 机械制造业ERP实施难点

中小企业制造业OA办公系统

论OA办公系统的稳定性

伟创软件 -> 制造业OA办公系统
件不应该引起系统的崩溃;当系统出现问题后能在较短的时间内恢复,而且系统的数据是完整的,不会引起数据的不一致。所以这就要求OA办公系统底层架构的稳定性。2、具备大用户高并发应用的稳定性企业会发展,OA的使用者可能会越来越多,企业初期的OA使用用户可能是30人、50人,当企业快速发展以后,成千上万人同时..

OA办公软件三种最有影响力的技术

伟创软件 -> 制造业OA办公系统
行数据集成、信息集成、门户集成,怎样高效与HR系统进行组织集成、用户集成,怎样高效与即时消息进行信息集成,怎样进行数据拆分和整合等也成为OA办公软件选型思考的因素之一。但集成是有利也有弊,缺少标准接口而完全定制开发的集成,又可能给升级、系统性能、项目周期等带来系统风险和成本隐患。因此衡量OA系统的优..

OA办公系统的管理才能有哪些

伟创软件 -> 制造业OA办公系统
日常工作行为聚拢到统一的OA办公系统平台中来,为管理提供全景监控。由于OA办公系统涉及流程和工作是每位员工每天都要面对的,因此具有最广泛的群众基础,为企业统一化管理、规范化行为、标准化流程提供的工具支持。2、OA办公系统的流程的管理OA办公系统的管理对象对象是人,介质是流程,核心是工作流。工作流犹如..

 

机械制造业ERP实施难点

作者:佚名  来源:网络
导读:制造业OA办公系统 ,机械制造业ERP实施难点:技术为代表的现代科学技术不断的发展,从而对机械制造行业提出了更高、更新的要求,机械制造业在我国的工业产业中有着不可替代的基础作用。因此为了满足国际市场的需求,提高机械制造业的核心竞争力,通过实施ERP系统进行信息化建设是机械制造业的必由之路。然而根据我国其他行业实施现状来看,实施ERP系统很是困难,
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

机械制造行业是我国历史悠久的传统工业,它的生产的主要特点是:离散为主、流程为辅、装配为重点。随着信息技术为代表的现代科学技术不断的发展,从而对机械制造行业提出了更高、更新的要求,机械制造业在我国的工业产业中有着不可替代的基础作用。因此为了满足国际市场的需求,提高机械制造业的核心竞争力,通过实施ERP系统进行信息化建设是机械制造业的必由之路。然而根据我国其他行业实施现状来看,实施ERP系统很是困难,然而在复杂的机械制造行业实施ERP更难,博科ERP某高级顾问认为,其主要困难可能表现在以下几个方面:


   ERP是企业管理革命,不是技术工程
   实施ERP系统涉及到企业产、供、销、存等各个业务部门,并且还要技术部门提供支持,并且在ERP的实施流程中,为了将各个业务活动融为一体,实现信息共享,需要企业对业务工作进行重新分配,可能也会涉及到人员的调整问题,这是一次企业管理革命,一次全新的改革,需要企业全体人员的配合和积极参与,同时实施ERP系统,需要从上到下各个层次的人员参与,不仅要转变传统的管理理念,把每个人的工作置于全局来运作,并且也要克服来自方方面面的阻力。


   实施ERP系统是一个多部门业务过程集成的过程
   库房提供实时的库存数据、供应部门及时汇报任务完成情况(提供采购在途数据)、设计部门维护完整正确的产品工艺数据、销售部门及时输入市场预测和客户订单、车间及时汇报任务完成情况(即提供在制数据),这样实施ERP系统才是动态的能正确指导生产和物资供应的滚动系统。


   机械制造企业实施ERP,基础数据准备工作量大
   机械制造企业产品比较复杂,在没有实施ERP之前,其产品图纸编码不一定能够做到一物一码,特备是原材料和配件种类繁多,数量较大,统一编码比较困难。没有权威人士的带头以及艰苦耐劳细致的工作,这个坎很难跨越。并且实施ERP系统,如果基础信息部准确、不完整是不可能对企业进行数字化管理的,数据不全也难以做到物料平衡和能力平衡。


   实施ERP系统有一个软件系统与企业文化磨合的过程
   由于每个企业管理基础不同,管理方法不同,对于ERP软件产品的用户开发是不可避免的,这个磨合就是一个很漫长的过程。首先需要软件商对企业人员培训,让他们了解ERP的理念和工作流程,规避传统的管理思想和管理方法;软件商也要提供出人员去企业了解其管理情况与细节,针对企业面临的问题,希望能够通过系统来实现。并且经过二次开发的系统试运行后,要形成实施规范,才能正式使用。总的来说,这个过程比较长,然而时间越长也会使企业人员失去耐心和信息,因此,这个磨合过程需要企业和供应商共同改进来进行缩短时间,从而来支持项目的实施。

 

..


 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 京ICP备17005839号