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中小企业ERP管理系统

做好四准备,企业ERP实施更成功

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实施规划ERP应注意3个重点

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如何打好ERP有效运行的持久战?

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说是一个不容忽视的问题。好在办法总比困难多   别让数据毁了你的ERP   ERP上线前的数据主要是静态的基础参数设置,只要组织大量人员进行攻坚战,一般能顺利解决。但ERP上线后,数据就以动态为主,例如仓库的动态库存量、财务往来数据、销售业务和订单的处理,还有车间生产排程与计..

 

台湾ERP教父的创业故事

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP管理系统 ,台湾ERP教父的创业故事:民币的资金起家,创办了台湾第一家ERP上市企业普扬资讯,后来这家公司成为台湾本土ERP软件供应商中的两大翘楚之一。他也曾经历股市狂跌、研发不济而被迫离开自己创办的企业。2005年,叶玉顺加盟明基逐鹿软件有限公司,领军中国大陆ERP产品市场开拓,期待着“为自己画上一个圆满的句号”。   坚持   
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

叶玉顺在台湾被称为“ERP教父”,在这个行业中奋斗了25年,经历了几番起落。他曾经用价值2.5万元人民币的资金起家,创办了台湾第一家ERP上市企业普扬资讯,后来这家公司成为台湾本土ERP软件供应商中的两大翘楚之一。他也曾经历股市狂跌、研发不济而被迫离开自己创办的企业。2005年,叶玉顺加盟明基逐鹿软件有限公司,领军中国大陆ERP产品市场开拓,期待着“为自己画上一个圆满的句号”。

  坚持

  当被问及怎样由2.5万元起家时,叶玉顺并没有提供一个精彩绝伦的故事。他认为,如果把时空背景放到现在,2.5万元办企业,“那几乎是不可能的”。机会可遇而不可得。对创业者而言,更为重要的是有坚持的特质,不然就会“让人头破血流”。

  从成立到盈利,普扬资讯亏损了8年,叶玉顺也坚持了8年。那段时间,叶玉顺最害怕的就是下个月发不出薪水。正当他对将来有些心灰意冷的时候,普扬资讯接到了一笔价值1500万元人民币的订单,成为企业发展的一个转机。如果没有坚持的特质,叶玉顺也许可能在亏损了三五年之后就放弃了,根本就等不到8年后的转机。

  忍耐
  创业不仅需要坚持自己的理想,坚持正确的方向,还要有毅力和勇气忍耐过程中的种种艰辛。在创业之前和创业之初,叶玉顺的身上经常会没有一分钱。在资本发展到50万的时候,没有银行贷款,他苦苦支撑了3年,每天工作13个小时。

  不过,叶玉顺认为,创业者最需要忍耐的不是艰苦,而是成功之后的冲动。普扬资讯上市的第二年,股价涨到18倍。资本的迅速增长和个人财富的增加,让叶玉顺和他的团队对未来充满信心,企业接的订单也越来越多。然而,此时电脑的操作系统正由DOS转向WINDOWS,被成功冲昏头脑的普扬资讯把全副精力放在接单上,产品的研发没有跟上,导致后来产品问题频频爆发,企业也由盈转亏。最终,叶玉顺不得不退出CEO的位置,转而带领团队闭关8个月完成产品研发。

  叶玉顺反思此次事件,他深深感到,当企业成功来得太快时,还是要“不贪不求,量力而为”。

  积累

  创业者需要在创业之初坚持自己的方向,在成功之初忍耐盲目的冲动,另外,还要不断学习、不断积累。

  叶玉顺没有提及自己是如何学习和积累的,而是举了另外一个企业家的例子。他曾经与台湾首富郭台铭有过短暂的接触。他发现郭台铭很喜欢看书,而且是有目的地、有方法地看书。郭台铭只看书中与自己想法不同的部分,并加以思考,然后总结成自己的东西。

  叶玉顺认为,创业者需要不断学习其他人的想法、其他企业的经验,并形成自己的法则,才能让自己和企业保持战斗力。

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