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中小企业ERP管理系统

云ERP系统与传统ERP的区别

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,因为大多数供应商按月收取订阅费。因为硬件是存储在供应商的设施中,因此用户不需要花费成本采购系统设施,更不用考虑系统维持费的问题了。这个优势足以吸引大多数潜在客户切换到云 ERP。然而,云ERP软件还提供了一个更简单的链接到基于移动的应用程序上,这样该应用程序中大多数内置插件也随之而来了。然而,安全..

ERP系统给企业带来了哪些效益

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流的每一个活动都能及时地反映为资金的变化。同样,如库存动态、固定资产、人员工资、车间生产零部件或产品时各项费用的变化也都能动态地反映为财会信息的动态变化。这样财务和资金就成为控制企业生产经营活动的经济杠杆。与ERP系统预算机制相配合,财务系统可以有效地监督各部门资金的使用情况,并在超限额花费时给予报..

我国中小企业应对实施ERP系统风险的对策

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包括以下几个方面: (1)做好工程项目前期准备工作 我国目前在ERP应用过程中出现的各种具有共性和普遍性的问题,在很大程度上与企业没有认真做好工程项目前期准备工作有着必然的联系。因此,企业在ERP应用过程中一定要按照客观规律,认真做好前期准备工作。 (2)注重人员配置和培训工作 培训是成功实..

 

ERP上线成功的标准是什么

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP管理系统 ,ERP上线成功的标准是什么:规避风险。但事实上很少有供应商敢这样做,因为项目具有独特性,影响一个公司ERP实施效果的因素太多,很多因素不是软件供应商一方所能控制和决定的。为什么“成功”的标准难以界定呢?1.企业环境复杂多变,管理没有标准答案德鲁克精辟地阐述了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

在ERP选型阶段,企业肯定希望把厂家宣传的效益效果写进合同,当作项目验收和付款的条件,以此转移和规避风险。但事实上很少有供应商敢这样做,因为项目具有独特性,影响一个公司ERP实施效果的因素太多,很多因素不是软件供应商一方所能控制和决定的。为什么“成功”的标准难以界定呢?

1.企业环境复杂多变,管理没有标准答案

德鲁克精辟地阐述了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成就。”企业的基础和环境不同,管理的理念和方法各异,我们常说管理讲究具体的场景,具体问题具体分析,仁者见仁、智者见智。

制造型企业生产组织方式多样,管理特点各异。不同行业、不同类型的制造型企业的业务特点、管理模式、信息化建设的重点、难点和需求都是不同的。ERP作为一种管理思想和工具,在不同的企业实施和应用后可能会有不同的结果。即便是同一款软件由同一团队实施在不同的企业也不会有完全相同的结果。因此,有人认为用了ERP,企业管理水平就能立即上个台阶,这种理想化的认知忽略了ERP与企业环境之间的复杂关系。

2.每个软件都有自己的特点和局限性

ERP软件良莠不齐,它们在系统架构、市场定位、功能特色等方面都存在差异。比如市场定位,有的是针对大型集团企业,有的是针对中小型企业,如果企业选择了不适合自己企业规模和发展阶段的ERP软件,无疑会影响ERP的运用效果。虽然都叫ERP,但功能有强有弱,适用领域有宽有窄。比如用友、金蝶从财务领域发展起来的,SAP从生产制造领域起家,IFS从设备资产管理领域起步,它们都有自己的特色和优势。因此,ERP软件本身的差异,直接影响到ERP的实施成功率。

3.人的因素变数最大

ERP项目不是交钥匙工程,而是一个复杂的知识转移的过程。我们经常看到,一个优秀的顾问同时负责几个项目,而且都能实施成功,而有的顾问却把一个很好的软件在很好的客户那里实施失败。这里面有个人工作态度、技术水平、行业经验、项目把控能力等方面的原因,也可能是关键人员变动或流失,供应商和客户沟通配合等方面出了问题。甲乙双方就如结婚过日子的两口子,彼此的价值观、生活习惯和合作态度等都直接影响生活的幸福指数。因此,人的因素会造成项目实施效果不同,其实ERP应用的成败归根到底就是“人”。

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