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中小企业制造业OA办公系统

OA+ERP势在必行 引领后信息化时代

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流程的管理,“大OA时代”已经来临,OA与其他企业管理软件的融合使用成为了一种趋势,其中,OA+ERP更是为企业津津乐道。OA与ERP的融合使用,可以实现管理层在OA系统审批时直接从ERP系统抓取相关业务数据,为管理层审批提供参考。 其次,随着企业2.0时代的到来,传统ERP已发现了自身的局限性,..

政府OA项目实施的关键环节有哪些

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,执行力却是很高的。这比一般企业要高的多。笔者在政府单位执行了多个信息化项目之后,这是给我的一个很深刻的印象。一般领导上午交待的命令,下面的员工会马上落实。在OA办公自动化项目推动中,这种执行力是非常必要的。作为项目实施团队,应该巧妙的借助这种力量,来推动项目的进度。如笔者在实施项目时,一般都会让单..

OA办公系统与ERP的区别

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接决定了二者不可能是从属关系。事实上,OA办公系统的牵涉的范围也比ERP要广得多,涉及到各个部门的应用,所以OA办公系统办公系统的界面一般为门户结构,这样不同权限的人进入系统看到的都是与其工作相关的精准信息。作为管理层门户是汇总员工平时工作信息生成统计报表为管理提供决策支持,以及所有审批的信息都汇总..

 

制造业必须要上ERP的九大理由

作者:佚名  来源:网络
导读:制造业OA办公系统 ,制造业必须要上ERP的九大理由:场的情况而盲目制定生产计划时,可能给企业带来浪费。若制造业引入同力天合ERP系统,会带给企业明确的数据,进而帮助企业制定合理的生产计划。 2、采购计划太粗放。制造业在未引入ERP之前,采购计划和生产计划是分开编制的,采购不能完全按照生产计划的数量来,容易造成采购计划粗放,库存数据、消耗定额数据、在
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

1、生产计划的合理性不强。众所周知,生产计划是一个制造业的开始,有市场部的订单着手,如果此时不根据市场的情况而盲目制定生产计划时,可能给企业带来浪费。若制造业引入同力天合ERP系统,会带给企业明确的数据,进而帮助企业制定合理的生产计划。

2、采购计划太粗放。制造业在未引入ERP之前,采购计划和生产计划是分开编制的,采购不能完全按照生产计划的数量来,容易造成采购计划粗放,库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时,不准确,造成采购计划不准,物资积压或短缺严重,最终给企业带来成本的增加,在企业音符ERP之后,生产部门和计划部门都可以清楚看到生产计划和采购需求,有数字可追溯,也有根据可查,能够做到最大程度的减少损失。

3、按单生产难管理。按订单设计(ETO)这种生产类型的企业没有很好的解决方案。项目管理与ERP没有有效集成。

4、供应链计划无序。在未引入同力天合ERP之前,什么时间采购,采购多少,只能凭经验和此时的数据,采购部门并不能准备的分析判断企业需要物料的时间,有些物料有可能需要定制,如果不提前做准备,容易造成采购周期长,准时交货率低,源利用不充分,生产成本高。

5、物流管理只为财务记账。不少企业都实施了财务加供销存系统,这无疑是ERP的基础,是必须的,但是许多企业在实施这些系统时所设计的管理模式、业务流程、制度是以财务记账为核心的管理模式 ,物流管理不能为生产计划、财务、成本提供准确及时的信息。

6、财务管理停留在会计核算。在企业还未引进ERP之前,财务管理还处于需要会计核算的阶段,并没有达到一个管理会计的水平,无法实现成本计划和控制。

7、成本核算模式落后。成本计算模拟人工核算模式,成本核算对象粗,一般只能计算到产品,不能核算到零部件。没有标准成本,缺乏必要的成本分析。大量成本数据的采集不是基于制造数据、库存、车间数据,而是依靠车间会计手工录入,由于数据不准又无法进行校对,成本失真的情况普遍存在。

8、协同商务水平低。多数企业对外仅仅停留在网站宣传和企业电子邮件的水平,CRM/SCM/电子商务的水平还很低。

9、基础数据管理差。基础数据管理薄弱,集成度差。物料代码、物料基本属性、物料清单、工艺路线和工时定额不准确。

 

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