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中小企业企业资源计划系统

怎样运用好ERP系统

伟创软件 -> 企业资源计划系统
错误。其次要加强操作人员的培训和管理,对运用好ERP系统具有至关重要的作用。具体要求做到:1.ERP系统本身具有较好的防错功能。在调研确定符合企业实际要求的管理流程后,对相关流程进行规范和固化,在转化为ERP系统后,通过程序对容易出错的地方要进行提示,或者对错误批令进行终止,这需要在ERP实施过程中..

ERP融合新技术的应用趋势

伟创软件 -> 企业资源计划系统
RP三大系统各有特点和优势以及良好的应用效果, 但各自独立应用对企业资源配置作用和应用效果都无法达到既定目标, 制约了企业发展。实现三大系统的融合将在物流、信息流、资金流上实现全方位、立体的管理,使下游的企业、供应商建立紧密合作关系,提高供应链的整体效益,这个融合过程是三大系统的功能互补和完善创新的..

ERP资源管理计划提升医院运营管理水平

伟创软件 -> 企业资源计划系统
bsp; 第一、管理目标不明确部分医院的运营管理目标不明确、手段落后,仅仅停留在简单的奖金核算方面,对于成本控制、成本考核、财务预算及其它运营管理了解甚少。   第二、缺少先进的管理方法与工具虽然目前医院的基础信息系统已经建设完善如HIS等,但针于先进的管理方法与工具目前应用的并不是很多,许多的医..

 

传统ERP升级到后ERP的必经之路

作者:佚名  来源:网络
导读:企业资源计划系统 ,传统ERP升级到后ERP的必经之路:是处于一个摸着石头过河的阶段,所以,作为CIO首先要对于后ERP有一个重要的熟悉,不管是炒作也好,仍是概念也好,终极的目的是为了解决企业的实际需求,假如对于后ERP没有一个明确的熟悉,在整个信息系统的改造期都会形成一个误区,以为只要做过一个大型的系统,其它系统就会比较轻易。 从案例中我们可以看到,
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

企业的CIO已经开始意识到在原有的ERP系统进行二次挖掘,良多的企业并不清晰是如何来操纵?更多的时候是处于一个摸着石头过河的阶段,所以,作为CIO首先要对于后ERP有一个重要的熟悉,不管是炒作也好,仍是概念也好,终极的目的是为了解决企业的实际需求,假如对于后ERP没有一个明确的熟悉,在整个信息系统的改造期都会形成一个误区,以为只要做过一个大型的系统,其它系统就会比较轻易。

从案例中我们可以看到,现阶段的ERP在知足日常需求的情况下,还需要进步企业的竞争力以及治理能力,如何进行深挖现有的应用已经是企业CIO关注的焦点,也是迫切的需求。

第一、熟悉后ERP时期的目标和意义

而实际的情况是并不是这样的,往往会由于这样的心理导致项目的失败。

第二、参考已经实施的企业经验

综合案例,我们来看,后ERP时期,我们的信息系统还做不做?谜底显然是肯定的,肯定做。现状来看,大部门的企业目前已经有了基础的ERP系统,下一步的重点就是在现有的ERP的系统进行深化,也就是所说的ERP向“后ERP”的转变,在后ERP方面,大部门的企业仅仅是了做了BI、CRM等系统的集成,还没有完全形成一个大规模的信息系统集成和深化。初期开始开发BI系统时,该CIO以为,复杂的ERP系统都已经顺利实施了,那么BI的实施岂非比ERP更难吗?

第三、做好信息化的三年规划

在后ERP时期,建设每一个系统之前,不妨先参考一下同行或者非同行的信息系统是如何做的?不仅仅要了解企业成功上线的系统,假如前提答应,同时也要了解失败系统的原因?把成功的经验和失败的经验结合,找出适合自身企业的一套方法论,那么,在后ERP时期将不必在承担失败所带来的高风险的责任。经历了最近几年的发展,竞争的需求以及企业对于信息化的正视程度越来越高,这些积极的因素加速了企业信息化的建设,尤其是企业ERP系统的建设更是得到广泛的应用。

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