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中小企业企业资源计划系统

“小”企业选择ERP管理系统必读

伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP顾问的真情相告,一并奉     上供小企业在考虑ERP时借鉴:   1.问题一:小企业要不要上ERP系统?   答:只要拿得出钱,上比不上好,早上比晚上好。    小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍,尤..

四大指标评判ERP项目是否成功

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。要实现这个指标,说起来容易,最起来确有相当的难度。以为库存数量跟很多模块与业务相关。如跟采购入库、仓库领料、成品出货等作业都息息相关的。除此之外,可能还关系到一些特殊的业务。如自动扣料、不良品退货、样品领料、客供料管理等等。所以如果企业在上ERP项目的时候,如果能够做到库存数量的准确,就可以算的上..

ERP存在的技术风险

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数据信息,一旦某个模块功能发生故障,会干扰其他关联模块的正常运行,给财务支撑带来较大的压力。初期系统上线时,部分功能设置仍存在漏洞,客户化开发的报表未经充分测试或仅通过少数关键用户加以测试正式投入使用,潜在影响了财务集成数据的可靠性;各单位月末集中处理财务数据时,服务器处理器及I/O总线等关键参数超..

 

一个企业成功地实施ERP管理系统必须具备必要的条件

作者:佚名  来源:网络
导读:企业资源计划系统 ,一个企业成功地实施ERP管理系统必须具备必要的条件:业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门,并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。因此,为了保证企业在应用ERP管理系统时取得实效,就必须要对企业手工业务流程进行重新设计,使其适应ERP系统的要求,这是ERP应用获得成功的前提条件。 2.ERP管理系统的实施是建立在较好的管理基础之上的
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

1.ERP管理系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机软件系统,它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门,并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。因此,为了保证企业在应用ERP管理系统时取得实效,就必须要对企业手工业务流程进行重新设计,使其适应ERP系统的要求,这是ERP应用获得成功的前提条件。

2.ERP管理系统的实施是建立在较好的管理基础之上的,因此,企业必须有一套完善的规章制度,包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、 生产管理等制度。另外,还要有一套完整、准确的数据资料,包括各项定额、仓库记录、生产记录、各项指标标准等。ERP管理系统的实施必须建立在较好的管理基础之上,企业实施期间如果基础数据不准确,将给实施期间的推进带来不可预估的影响。

3.ERP管理系统的实施并非只是计算机专业人员的事情,它涉及到企业的各个管理部门和各个管理层次。因此,企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍,以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。这里要特别注意在实施过程中培养骨干队伍,这是ERP系统实施过程中必须注意的问题。

4.完善的ERP管理系统实施工作规范 ,ERP系统的实施是企业传统管理方式的一场变革。在系统试运行和系统投入正式运行后,要对系统设计的工作流程进行实地检验,及时根据运行状况做出修正,运行基本正常后,要及时在此基础上制定出工作规范.明确工作内容、工作职责分工、工作程序、工作要求,并制定相应的考核办法,使ERP实施尽快走向正规,这个是ERP软件实施成功必须注重的问题。

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