中小企业企业资源计划系统 |
成长型企业迎接ERP替换时代伟创软件 -> 企业资源计划系统
摆脱“人治”的途径，有意识地推进规范管理。当年华为在搞企业内部流程重组的时候，老总任正非就掷地有声地说过一句话：“我们就是要削足适履！”。很显然，在灵活性和规范性面前，企业领导者会坚定地选择后者。因为在企业发展到一定阶段时，任何疏忽都可能将企业带入绝境，如果没有一个严格的规范流程，很难支持企业长期的..
用友通信：ERP之后，企业下一场革命在高效沟通伟创软件 -> 企业资源计划系统
，势必造成信息流通减缓及信息逐级衰减，影响企业发展。
在过去的很长一段时间，ERP等企业管理软件在解决沟通和管理上，扮演了相当重要的角色。结构化的数据、模块化、流程化的处理，极大地提升了企业的运营效率，引发了流畅管理革命。
移动互联网时代的到来，使传统的管理软件开始变得老迈。碎片化时间、..
ERP失败案例总结伟创软件 -> 企业资源计划系统
数码）签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司。合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。
实施后存在一些表单无法正确生成等问题。后虽经再次的实施、..
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换人？不换人！ERP管理系统面临两难选择 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：企业资源计划系统 ，换人？不换人！ERP管理系统面临两难选择：必行。 乙方：ERP管理系统实施过程中所牵涉的岗位都是公司比较重要的岗位，换人不是件容易的事，岂能说换就换？ 甲方：仓库管理员的工作很复杂吗？公司懂注塑件的人一找一大堆，找谁不一样做？ 乙方：请不要把任何一种业务看得过于简单！有些业务知识是经验长期积累的结果，一些按正常 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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甲方：从这一个多月对该仓库管理员进行强化训练的效果看，她很难适应ERP管理系统下的仓储管理，换人势在必行。
乙方：ERP管理系统实施过程中所牵涉的岗位都是公司比较重要的岗位，换人不是件容易的事，岂能说换就换？
甲方：仓库管理员的工作很复杂吗？公司懂注塑件的人一找一大堆，找谁不一样做？
乙方：请不要把任何一种业务看得过于简单！有些业务知识是经验长期积累的结果，一些按正常流程工作的部分可能并不复杂，但对一些突发事件的处理，没经验跟有经验的人相差很远。在短时间内找一个能顶替的人绝非易事。
甲方：如果想让ERP管理系统在塑件仓库实施下去，我们就必须加人，刚刚开始实施就加人，我们很难说服老总。老总当初想上ERP，一个重要的原因就是听说ERP系统可以大大减少用工，现在不但不减，还要增加，你说我们怎么向老总开口？
乙方：项目组应该正视现实，一个问题一个问题地解决，一关一关地过。而且换人后，我们需要对新人进行培训，他是不是就一定能适应ERP我们现在还很难说清楚。不过，有一点是肯定的，我们的ERP实施计划会因此至少推迟两周。
甲方：即使我们的计划会因此而推迟也是值得的。可以设想一下，后面我们的工作会更好做，其他人会更认真地对待培训，会更努力地使用ERP。ERP需要全公司职工的努力，光靠电脑部折腾，累死也白搭。
乙方：这样你会给业务人员过大的压力！
甲方：我们的压力就不大吗？没有压力你想做好ERP系统项目？ERP是个全员项目，全公司哪一个点上出问题，都可能导致我们的ERP项目失败，没有理由只让ERP项目组承受压力。
乙方：你知道现在公司员工的心理吗？他们许多人对ERP系统有一种恐惧感。
甲方：恐惧？为什么？
乙方：整个公司的信息化水平并不高，许多岗位上的人平时很少接触电脑。虽然实施前我们进行了一段时间的强化训练，但毕竟时间有限。他们担心自己学不好ERP管理系统。
甲方：说担心或许有，这是ERP管理系统实施过程中不可避免的阶段，这种担心可以刺激他们更努力地学习、训练，但如果说恐惧未免夸大其词！
乙方：项目开始时，公司及ERP管理系统供应商对ERP管理系统作了许多言过其实的宣传，特别是强调ERP可以大大减少用工，这点必然会给业务人员带来转岗与失业的恐惧。前一段时间在培训期间，我们一再强调ERP软件并不减少用工，甚至还可能增加用工，目的不就是为了减少这种恐惧感吗？如果ERP实施刚刚开始就换人，会令这种恐惧感大大增强。一个很现实的问题，公司里与塑件仓库管理员计算机水平差不多、甚至不如她的人太多了，他们会衡量自己的能力，如果他们觉得，既然她不行我们肯定也不行，甚至更不行，那么在下面的ERP管理系统实施过程中他们会怎么做？我不敢想象。轻者可能消极怠工，重者可能人为设置障碍，如果真这样，结果如何，你跟我一样清楚。
甲方：唉，或许我们公司上ERP管理系统的时机本来就不成熟！..
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