在项目管理系统中，你可以自定义设置项目管理系统流程，同时还可为每一个流程节点设定相应的负责人以及相关的权限，真正做到项目管理系统的全流程把控。
许多人可能会问在项目管理时已经制定好了目标，组建好了项目团队，为什么项目管理还是失败了 最有可能的原因就是在项目实施阶段出了问题，在项目管理系统中的这一阶段，我们需要注意3点： 1.管理项目团队。当团队建立好之后，一个优秀的管理者需要做好团队的管理，对成员、对任务都进行正确的决策。
2.跟进项目进度。对项目的任务进度的管理，甘特图是一个很不错的工具。在项目管理系统中，你可以自定义项目进度甘特图：通过甘特图，你可以直观地看到项目的进度、明确每个任务的开始时间和结束时间、明确任务间的关系，项目管理系统更加有助于对进度的把控。
3.项目沟通协作。一个项目，绝不只是一个团队的事，其中会涉及到许多的部门，无论是项目团队内，还是跨部门，项目管理系统者都应该做好沟通协作。
在项目管理系统中，你可以通过多种沟通功能来实现团队沟通协作。站内信、短信、微信、钉钉、邮件等多种方式，保证团队沟通的及时有效，遇到问题可以尽快沟通解决，促进项目高效推进。项目管理系统为你提供了多种数据化报表，帮助详细分析项目管理系统过程存在的各种问题，进行高效的复盘总结工作。
此外，在项目管理系统过程中积累的各种文件资料都可以导出汇总，真正做到项目管理系统知识的重复利用，使项目管理系统经验可以不断传递下去。
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