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中小企业ERP管理系统

ERP系统需要什么样的外部顾问

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有详细介绍)2)具有企业变革管理策略方面的知识与经验。要求他们举例说明在做其它ERP系统时运用了哪些变革管理技术。3)具有知识转移策略方面的经验。向他们了解一下,除了项目前期正规的项目小组培训以外,在ERP系统实施过程中,他们还有哪些必要的手段,可以确保软件知识真正地转移给企业项目小组成员。4)能够..

ERP系统如何进行外部评估

伟创软件 -> ERP管理系统
便是咨询管理公司的管理精英团队、新项目管理咨询顾问、实施顾问、软件开发者及其服务支持工作人员,文中将关键讨论怎样评定前边的三类人。在咨询管理公司的管理精英团队里边,应当有些人按时参加企业ERP系统的领导组大会,参加者能够是咨询管理公司的合作伙伴或是领域权威专家。她们的岗位职责是以对等的真实身份,与公..

ERP系统评价方法的不足

伟创软件 -> ERP管理系统
评级,是美国生产与库存管理协会(APICS)一些专家提出的建议,不是APICS的协会标准,更不是工业标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核,是企业行为,不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRPII实施的效果,不全是必要的关键业绩指标。据国外专家介绍,评为**ERP系统II企业,..

 

人力资源管理系统和ERP系统的人力管理有何不同?

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP管理系统 ,人力资源管理系统和ERP系统的人力管理有何不同?:模块,投入的人力和财力都非常有限。所以,人力资源模块下的许多功能的细致程度及灵活性,相比于专业的大型人力资源管理系统,会存在着很大的差距。从ERP企业用户来看,就会有两种势力在打架。一方是企业的信息化主管部门,另一方是人力资源管理部门。信息化部门认为,ERP里的人力资源管理模块已经足够使用,尽管他们
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
从ERP的开发来说,人力资源管理模块只是ERP系统中的一个非主流模块,相对于财务、进销存、生产制造等模块,投入的人力和财力都非常有限。所以,人力资源模块下的许多功能的细致程度及灵活性,相比于专业的大型人力资源管理系统,会存在着很大的差距。

从ERP企业用户来看,就会有两种势力在打架。一方是企业的信息化主管部门,另一方是人力资源管理部门。信息化部门认为,ERP里的人力资源管理模块已经足够使用,尽管他们甚至不打算选购ERP中的HR模块,或者把HR上线计划安排在整个项目进展中的最后一项;而HR部门却感到ERP 中的其他业务模块是与业务系统紧密相关的,流程再造和实施上线非常复杂,而人力资源管理系统却可以在那个“复杂的工程”之外渐进式的进行,而且ERP里的HR模块根本无法满足很多细节的需要。

要回答这个问题,首先让我们回顾下ERP的发展历史和人力资源管理系统产生的推动力。
在美国20世纪80年代,生产需求计划系统兴盛起来,当时MRP的重点,是要将生产企业繁琐的生产需求计算自动化。以前可能要好几星期才计算好的生产需求,有了MRP以后,几天结果就能出来。这时,工资计算或考勤管理,也都可以迅速计算出来,而不管是计件或计时。

从MRP、 MRP-II 到 ERP一直都有人力资源管理的功能。但是,有这些功能并不等于可以做到E-HR,可以实现企业的人力资源管理全信息化。在MRP、MRP-II 或 ERP的系统环境里,员工和系统的关系都不是很密切的。人力资源管理系统只可支持一般的工资计算或个人信息管理。员工能接触到系统的层面也多限于一张工资单或三两个报表,这个跟人力资源管理系统的距离还很远。所以,业内的一些专家就提出,人力资源管理系统早就该从ERP中抽出来单独做。


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