中小企业施工项目管理系统 |
使用建筑施工管理系统需要注意什么问题？伟创软件 -> 施工项目管理系统
常简单的一件事情，所以，如果你想使用建筑施工管理系统的话，是需要花费一定的时间去学习的。正是因为现在的建筑施工管理系统发挥了非常巨大的作用，所以现在很多公司纷纷开发了很多的建筑施工管理系统，所以，现在很多人不知道在这众多的建筑施工管理系统中到底应该选择哪一种才是比较好的。对于建筑施工管理系统的选择，..
建筑施工企业项目管理系统解决方案（下）伟创软件 -> 施工项目管理系统
合同基本信息，可以进行合同登记、作废、变更等操作。记录合同在执行过程中所发生的情况，以便日后对合同执行进行追溯。项目管理系统的合同收付款是查询合同项下的每一笔付款的情况，包括：付款时间、付款申请人、支付金额、支付事由等。帮助工程管理人员明确了解每一笔合同资金拨付情况。6、结算计价管理：项目管理系统经..
建筑施工企业项目管理系统解决方案（上）伟创软件 -> 施工项目管理系统
，项目管理系统对于符合申报条件的予以立项审批。立项审批是内部的工作流程，包括立项考察、立项材料、调研等环节，经内部领导审批后，正式立项。立项同时进行编制可研报告和编制项目投资概算。2、招投标管理：项目管理系统对工程项目立项、招投标过程管理，招标公告可以发布招投标信息，将招投标信息发布到外网网站上，以..
|
| |
|
ERP管理系统成功的关键是前期的实施工作 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：施工项目管理系统 ，ERP管理系统成功的关键是前期的实施工作：益滑坡等）除外，绝大多数失败因素是由于实施不利而造成的。这包括三个方面：其一，企业自身对项目实施重视不够，实施工作抓得不利；其二，销售软件或开发软件的公司（或技术部门）对ERP管理系统售后的技术支持服务不够。有些ERP管理系统公司把这个服务工程当作软件产品销售（忽略了服务性），主要目标在于销售，对售 |
|
关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
|
通过对ERP管理系统成败因素分析来看，除了某些企业的特殊因素（如企业重大的机制和人事变动、企业经济效益滑坡等）除外，绝大多数失败因素是由于实施不利而造成的。这包括三个方面：其一，企业自身对项目实施重视不够，实施工作抓得不利；其二，销售软件或开发软件的公司（或技术部门）对ERP管理系统售后的技术支持服务不够。有些ERP管理系统公司把这个服务工程当作软件产品销售（忽略了服务性），主要目标在于销售，对售后的支持服务缺乏力量，培训时技术同按说明书指导软件操作，更谈不上顾问流程优化和个性化修改。这样，再好的ERP管理系统软件也发挥不了作用。
有人说：“ERP项目成功，三分软件技术七分实施”，这是非常有道理的。我们往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中，由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的效果差异。许多企业花大量的人力物力结果只是一个摆设。因此，在推广应用ERP管理系统的过程中，必须重视实施工作，强化实施工程项目的管理，只有这样才能使ERP管理系统获得成功。其三、对ERP管理系统的认识不够，错误认为ERP是财务管理或进销存账务办公软件，或叫ERP管理系统软件。
ERP管理系统是一个大型的复杂项目。对于从传统手工管理向计算机管理信息系统转化的企业，推行ERP管理系统确实是一场大革命。所涉及的问题无论从深度还是广度上都是前所未有的。ERP管理系统除了要改造原有的管理模式、 工作流程、职能分配外，更重要的是要改变企业高层和职工的传统观念，因此ERP管理系统的实施是会遇到很多困难的。
..
|
|
