中小企业ERP管理系统 |
化工ERP系统解决方案特点伟创软件 -> ERP管理系统
进行运作，可为企业搭建起全面的信息化平台。精确的成本控制：项目管理可以准确地核算化工企业成本对象的成本构成，有益于企业进行精确地产品定价、成本控制和绩效分析。严格的角色权限设置：每一角色和岗位都可以严格控制权限，不仅可以做到分工明确，责任到人，使管理规范而且可以确保数据的安全性。实时的信息响应WEB..
化工ERP系统的管理思想伟创软件 -> ERP管理系统
效性:企业决策所需要的数据，通过信息系统能够及时、准确地提供，日常业务数据从粗放到细节、从总部到分子公司都可以随时反映。(2)降低管理成本:通过历史数据的积累、对比和分析，化工企业提高了事前预测和事后分析能力，各级管理人员不再是为每天的无效、交叉、纠乱的问题所困挠。(3)降低采购成本、减少库存占用:..
化工行业ERP系统行业背景及解决方案伟创软件 -> ERP管理系统
先进的管理思想得到了充分的体现。为了实现公司发展目标,更好地迎接国际化的市场竞争,信息技术的应用显得尤为重要。中国石化目前已经开始逐步实施ERP系统项目。作为中国石化企业ERP系统项目推广单位各润滑油分公司如何采取有效措施与对策来成功设计及实施ERP系统呢?一、行业背景及解决方案 目前，我国化工企..
|
| |
|
ERP系统的几个灾难事件 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP管理系统 ，ERP系统的几个灾难事件：e向美国华尔街数据分析员赞叹，她们新安裝的ERP系统稍为繁杂。虽然万圣节糖果季让她们有源源不绝的订单信息，但比较好的时候的新系统却难题高发，困难重重，让她们察觉企业没法在万圣夜按时装运使用价值1亿美元的Kisses和JollyRanchers糖块。平心而论，难题将会并不是出在ERP系统上。比较好的时 |
|
关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
|
1.比较好的时候
1998年九月份，比较好的时候企业那时候的CEO兼老总KennethL.Wolfe向美国华尔街数据分析员赞叹，她们新安裝的ERP系统稍为繁杂。虽然万圣节糖果季让她们有源源不绝的订单信息，但比较好的时候的新系统却难题高发，困难重重，让她们察觉企业没法在万圣夜按时装运使用价值1亿美元的Kisses和JollyRanchers糖块。
平心而论，难题将会并不是出在ERP系统上。
比较好的时候驱使软件开展最大端执行，决策选用繁杂的新软件组成，包含新的ERP系统、CRM系统，和新的供应链物流（分销商与仓储物流）系统。比较好的时候企业的ERP系统很可能是一切正常的，元凶具体是这种不一样软件的配搭。
无论如何，做好时企业发布这一信息时，她们的个股一天跌了八个点，而且促使一些知名企业不但不信任ERP系统，还对全部的技术性发展望而却步。
最后，比较好的时候企业摆脱困境了，个股恢复过来，企业不断发展趋势。事实上，难题在短短的几个星期以内就解决了。分析家接着报导说，比较好的时候企业在此次执行不成功以后，分销商业务流程更为红红火火了。
2.hp惠普
2005年五月，hp惠普的网络服务器生产制造业务流程遭受了厚重一击，她们的新ERP系统软件没法与高宽比订制的订单信息维持同一节奏感。虽然ERP系统早已事前整体规划好啦全部能想起的概率，却不曾想到，订单信息量猛增35%出现意外产生在了这一不正确的時间。
在hp惠普的实例中，我觉得我也许能对ERP系统软件有一定的责难。
虽然hp惠普在全力以赴劳碌规模性的应急计划，一场疾风骤雨却不疾不徐地来临在了发布的挡口。就算在推积了几个月的网络服务器预估订单信息，保证 职工根据了一次次新系统检测后，hp惠普此次意料外的，难以表述的订单信息猛增把库存量统统耗光，让企业的在线客服意味着慌乱不己。
hp惠普一共消耗了1.六亿美金，把交货成本费提升了35%到40%，才填补了损害的生产制造時间，还白白的把很多的创业商机拱手让人。
但是最终，hp惠普的订单信息還是完成了均衡供需，吸引了职工，也发展趋势了业务流程，新的ERP系统运行优良。
3·NIKE
2001年6月，耐克公司的新系统碰钉子了。不但是碰钉子，NIKE的全部系统都经历了一场黑喑的供应链管理恶梦。到底是什么原因呢？企业的系统多下了好几千个AirGarnett休闲鞋订单信息，少下了好几千个AirJordans的订单信息。
俗话重说，平心而论，元凶将会并不是企业的ERP系统软件。
NIKE的运营模式取决于本身造就休闲鞋制造行业的供求。当企业执行了依靠历史记录的新预测分析系统时，它是与NIKE的公司意向有悖的，她们仅仅错在了信赖该软件可以出示自身要想的回答。
不如人意。NIKE的订单信息和生产制造难题导致了1亿美元的损害，股价下挫20%。
乍一听，大家觉得是NIKE受权职工来评定新软件的结果，殊不知，她们在这里流程中太过主观臆断，沒有向职工下发确立的命令。这就和高校老师常提示你查验电子计算机的数值一样，公司还要常常提示职工核查系统的結果，防止发生意外。
最终，耐克公司安裝了新的ERP系统，完成了当时的总体目标。她们减少了生产周期来相互配合零售购买周期时间，而且在提升盈利的另外减少了对目前库存量的依靠水平。她们还缓解了事后软件执行的节奏感，来保证 技术性上的取得成功。..
|
|
