中小企业ERP管理系统 |
CRM系统与ERP的理念区别伟创软件 -> ERP管理系统
地减少各种各样成本费，根据提升內部运行高效率来提升对顾客的服务水平，能够 说成以高效率为管理中心。CRM系统的核心理念是以客户关系管理的创建、发展趋势和保持主导目地。他们的核心理念在关心目标上面有差别：CRM系统更侧重于出口导向型的难题，侧重点是销售市场、顾客和服务项目，它以提升顾客满意度，把握住顾..
ERP系统的现状浅析伟创软件 -> ERP管理系统
商品，事实上等于用了一个简易的“移动OA”或“移动CRM”，以提升经营高效率。特别是在在与顾客沟通交流、售前服务售后维修服务层面，公司移动运用的确具备新技术应用的支撑力。销售人员应用移动上网本等机器设备处理事件，不仅提升了工作效能，也一定水平上突显了公司的企业形象和自主创新能力。这种相对性非常简单的..
企业如何做好ERP管理系统的安全防护？伟创软件 -> ERP管理系统
系统一般都支持内外网使用，而病毒的传播途径很多，如互联网、光盘、USB、病毒文件等都可以导致服务器瘫痪及数据丢失。建议关闭服务器不必要的服务端口，减少受攻击的途径。3、定期做ERP管理系统数据备份，可以采用自动备份（这是最重要的一条）。4、人为因素：防止人为的恶意或无意的删除数据，所以ERP管理系统..
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ERP系统的认知误区 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP管理系统 ，ERP系统的认知误区：需投入大量的人力、物力、财力，且系统实施周期长、见效慢，效益无法定量估算，对企业素质要求较高。随著政府和银行à色从¨雪中送炭”向¨锦上添花”的演变，对效益不好的企业，实施ERP系统会使企业背上包袱，甚至拖垮企业。正如有人所说的¨上ERP系统是找死！”。对于效益好的企业，ERP系统的成功实施则会对该企 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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1.误认为ERP系统是¨救命药”
ERP系统不是¨救命药”，而是¨健身药”。首先企业实施ERP系统需投入大量的人力、物力、财力，且系统实施周期长、见效慢，效益无法定量估算，对企业素质要求较高。随著政府和银行à色从¨雪中送炭”向¨锦上添花”的演变，对效益不好的企业，实施ERP系统会使企业背上包袱，甚至拖垮企业。正如有人所说的¨上ERP系统是找死！”。对于效益好的企业，ERP系统的成功实施则会对该企业产生一个¨如虎添翼”的作用。
再者ERP系统不等于企业信息化，只是企业信息化建设重要一部分。ERP系统只能提高企业的管理水平，对于企业面临的其它问题，诸如自动控制、质量保证、技术研发之类的问题，并没有直接的作用。这些问题的解决，需要应用其它的信息技术，如CAD（计算机辅助设计）/DCS（分布控制系统）/CAPP（计算机辅助工艺管理）/PDM（产品数据管理）技术等。因此，在进行ERP系统系统建设时，要考虑到与上述系统的集成，留出信息交换的接口方案，避免产生¨信息孤岛”。
2.误认为自己可以独立开发ERP系统
企业内部的IT人员虽然也能开发一些MIS（管理信息系统）软件，这些系统应用后虽然也提高了工作效率，但这些软件很难体现先进的管理思想，往往是手工管理的翻版，用先进的工具去维护落后的管理思想和制度。另外，由于ERP系统系统非常庞大复杂，根本不是几个IT人员所能完成的。并考虑到IT人员的高流动性和系统的高依赖性，因此企业一般来说应当购买成熟的商品化ERP系统软件。并针对企业特色，组织本企业内部的IT人员配合软件供应商进行一定程度的二次开发。处理好¨国外引进”与¨自力更生”的关系。
以上对ERP系统认识的常见误区进行了分析和纠正。可见只有先解放思想，转变传统的管理理念，使人们走出认识上的误区，企业的ERP系统建设才能顺利起步和进行。通过企业ERP系统系统建设，提高企业核心竞争力，实现企业管理由¨粗放”型向¨集约”型的转变，企业才能在市场经济的激烈竞争中立于不败之地。..
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