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中小企业企业资源计划系统

ERP系统实施分析,ERP系统如何实施

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愿违。究其根源,还是软件系统本身的问题较多。下面,我们就来看看如何找到ERP系统实施成功率低的病根。ERP的市场需求:喧嚣过后回归理性从引入到快速增长,到泡沫形成与破裂,再到缓速渗透,在ERP二十多年的发展历史中,尽管厂商一度追捧、企业争相上线,但是长期低迷的成功率却让越来越多的人失去了信心,鼓捣着..

工业大数据与ERP实施

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运用先进大数据技术,贯穿于工业的设计、工艺、生产、管理、服务等各个环节,使工业系统具备描述、诊断、预测、决策、控制等智能化功能的模式和结果。工业数据从来源上主要分为信息管理系统数据、机器设备数据和外部数据。信息管理系统数据是指传统工业自动化控制与信息化系统中产生的数据,如ERP、MES 等。机器设备..

为什么大型企业应该使用开源ERP

伟创软件 -> 企业资源计划系统
一个大企业实施一个开源 ERP 系统的时候,要在核心系统之外创建一个新的接口外壳,来满足公司组织的业务需求和阵容。 至少可以说,商业系统的现存接口是定制的,升级起来非常困难。采用开源 ERP 的另一个原因是因为你完全可以拥有这个系统和他所有的源代码内容,对供应商没有锁定或依赖,并且你可以自己决定如..

 

量身定制ERP系统的五大注意事项

作者:佚名  来源:网络
导读:企业资源计划系统 ,量身定制ERP系统的五大注意事项:的事项?要定制化ERP,初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚,然后整理文件和厂商沟通。中期则要尽量测试细部功能,尽可能地把所存在的漏洞找出来。而后期的重点,则在整体作业流程测试上。   公司的作业都有一定的流程,例如,从订货到出货,总有个流程要走。这些大流程中,还包含了其它细部的流程
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

有的公司所在行业比较特殊,无法使用一般的ERP系统,因此找厂商来开发定制化系统,那么,有哪些需要注意的事项?
要定制化ERP,初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚,然后整理文件和厂商沟通。中期则要尽量测试细部功能,尽可能地把所存在的漏洞找出来。而后期的重点,则在整体作业流程测试上。 

 公司的作业都有一定的流程,例如,从订货到出货,总有个流程要走。这些大流程中,还包含了其它细部的流程,像是检查、出货流程等。把使用者的需求转化成流程,然后与厂商双边检验。做为使用者与厂商的桥梁,就是公司IT人员在定制化系统时的工作,因为既懂公司的流程,也懂IT。 

  定制化ERP,本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业,在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专业,达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件,不然就失去定制化的意义了。 

  既然确定定制化,当然要依照需求为重,不过IT厂商的经验也必须要尊重,因为他们通常经历许多不同的客户,累积的经验对系统开发也都有参考价值。当然,也有可能遇到厂商开发不出来,而有“外行充内行”的现象,这就需要在签订合约前,多比较几家厂商。

  根据以前的经验,需要注意的地方有下列几点: 

  1. 公司组织要明确,包含主管层级、各种工作承办人员、制度等。 

  2. 确认“老板”是谁?给IT的支持度是否足够? 

  3. 每个部门都要有“信息化”负责人,必要时配合信息部门运作,例如流程、需求确认和参与会议,要跳过该部门经理,随时都能配合运作。 

  4. 要仔细规划计划的方向、范围,由大开始到小去规划。 

  5. 切割流程区块,最后把这些整合成为一个系统。 

  如果大部分客户只能提出切身面临的需求,无法提出完整的细节数据,有时连流程也不清楚。若想要和厂商合作顺利,也有几点建议: 

  1. 整理完整的需求。 

  2. 寻找厂商时,先评估厂商的软件与能力。 

  3. 请合适的厂商,依需求提出关联流程与报价。 

  4. 与最佳厂商签约合作。  

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