中小企业ERP管理系统 |
ERP系统措施不到位的影响伟创软件 -> ERP管理系统
把手”很有决心，但面对长期缺乏的执行力却没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失;有的企业没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP系统实施方法的项目实施小组。很多企业面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门;或者过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法，..
ERP系统方法不妥当带来的影响伟创软件 -> ERP管理系统
关注软件的先进性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题？要提高哪些方面的效率？要实现什么样的管理目标？”等最主要的选型要求。很多ERP系统项目的夭折，实际上是从企业选型方法的确定就可以预见的。中小企业对ERP系统项目采用招投标的方式来选型，因为招投标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界..
ERP系统基础的重要性伟创软件 -> ERP管理系统
、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到最适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合..
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ERP系统实施中风险的预防（二） |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP管理系统 ，ERP系统实施中风险的预防（二）：统实施信息化在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。2、项目实施效果虽然项目评估是在线ERP系统实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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1、业务流程控制
企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP系统实施信息化在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。
2、项目实施效果
虽然项目评估是在线ERP系统实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是ERP系统实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP系统项目的巨大风险所在。
3、ERP系统安全管理
ERP系统安全包括：操作ERP系统授权、网络设备权限、应用ERP系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、ERP系统管理员的监督，等等。目前，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少，计算机接入Internet的也不多。因此，在实施ERP系统实施信息化时，普遍存在着不重视ERP系统安全的现象。诸如：用户不注意口令保密、超级用户授权多人等。缺乏安全意识的直接后果是ERP系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。近年来，不断有报章披露银行或企业计算机ERP系统被非法入侵的消息，这给企业敲响了警钟。
4、意外事故或灾难
水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统ERP系统带来毁灭性的打击。企业正式启用在线ERP系统ERP系统后，这种破坏将直接造成业务交易的中断，给企业带来不可估量的损失。未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制；在计算机ERP系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤和措施。..
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