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当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统 -> ERP系统实施中风险的预防(一)

中小企业ERP管理系统

ERP系统方法不妥当带来的影响

伟创软件 -> ERP管理系统
关注软件的先进性、完备性,而常常忽略了“要解决什么问题?要提高哪些方面的效率?要实现什么样的管理目标?”等最主要的选型要求。很多ERP系统项目的夭折,实际上是从企业选型方法的确定就可以预见的。中小企业对ERP系统项目采用招投标的方式来选型,因为招投标的主要目的是比质比价,适用于那些比较规范、能明确界..

ERP系统基础的重要性

伟创软件 -> ERP管理系统
、工艺路线、期量标准、仓库货位等等,都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备,也很难落实到最适合的技术管理部门去做,因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础,包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合..

ERP系统的认知误区

伟创软件 -> ERP管理系统
RP系统项目是一个管理项目,而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题,没有从流程管理的角度去确定业务管理需求,没有设定切实可行的实施目标,对ERP系统项目的预期过高或者过低。因为ERP系统涉及很多IT专业知识,不少企业管理者对ERP系统项目产生了畏惧心理,所以常常听任..

 

ERP系统实施中风险的预防(一)

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP管理系统 ,ERP系统实施中风险的预防(一):是技术手段。在线ERP实施信息化作为IT系统的重要组成部分,服务于企业的长期规划,是长期规划的手段和保证。ERP系统的目标源于IT系统规划,是评价ERP系统成败的基本标准,应依据IT系统规划,明确ERP系统的实施范围和实施内容。2、项目预准备确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
1、战略规划
企业是否存在一个五年的IT系统规划?随着社会的信息化,IT系统对于企业不仅是工具,更是技术手段。在线ERP实施信息化作为IT系统的重要组成部分,服务于企业的长期规划,是长期规划的手段和保证。ERP系统的目标源于IT系统规划,是评价ERP系统成败的基本标准,应依据IT系统规划,明确ERP系统的实施范围和实施内容。
2、项目预准备
确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务,也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性;ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度;咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。
3、项目实施控制
在ERP系统实施中,通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此,有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施在线ERP实施信息化的组织机构包括:指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前,在企业缺乏合适的项目经理的条件下,这一风险尤其明显和严重。..


 
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