中小企业ERP管理系统 |
ERP系统如何签署信息化合同伟创软件 -> ERP管理系统
户已经不仅仅满足于财务管理、OA等单项应用，要求逐步深入。中小企业信息化不仅仅是ERP系统，还包括产品辅助设计、生产制造管理和控制等多方面内容，具有很鲜明的行业特点。同时，中小企业，信息化的初步战役见了成效，但实施效果和进度参差不齐总的信息方向是朝着全面信息化的发展的。这些特点让中小企业在未来信息化..
甲骨文ERP系统所带来的优势伟创软件 -> ERP管理系统
SaaS生产商，仅次该行业的行业龙头——Salesforce，假如ERP系统也可以云化，凭着甲骨文公司十年来在管理软件行业的累积，的确能够 在短期内内跨越Salesforce。而从发展趋势上讲，ERP系统的云化也是早晚的事。实际上，ERP系统的云化所产生的优点不言而喻，公司不用再根据传统式的布署方式..
ERP系统信息化建设的监理和审计工作伟创软件 -> ERP管理系统
; 企业ERP系统信息化建设不是纯粹的技术问题，而是一个管理工程，在实施过程中有效的监督机制可以有效地保障ERP系统信息化建设的效果。 由于监理和审计工作涉及到ERP系统信息化建设是否成功的评判，所以无论是用户企业还是软件公司担任这个角色都不合适。作为独立的第三方..
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ERP系统的管理风险 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP管理系统 ，ERP系统的管理风险：问题，项目组将管理员职责赋予某些关键用户，而个别关键用户又将ERP系统管理员权限下放到最终用户，增加了ERP系统功能管理的风险；为满足集团公司月末关账任务要求，各单位的业务审批可能流于形式，将审批权限直接转交其他人员，内部财务凭证监管难以落实，业务数据的真实性及准确性面临审计风险；在获得ERP系统访 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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管理风险
权限功能设置上有权限管理、权限转移及参数调整风险。为方便各单位有效解决ERP系统功能设置问题，项目组将管理员职责赋予某些关键用户，而个别关键用户又将ERP系统管理员权限下放到最终用户，增加了ERP系统功能管理的风险；为满足集团公司月末关账任务要求，各单位的业务审批可能流于形式，将审批权限直接转交其他人员，内部财务凭证监管难以落实，业务数据的真实性及准确性面临审计风险；在获得ERP系统访问权限下，员工可能误操作调整ERP系统的设置参数，导致ERP系统中关于企业的商业机密数据（客户、供应商等）透明化，有可能给企业带来重大损失。
流程设计改造也有风险。在方案设计过程中，基于ERP系统操作的简易程度，对现有流程加以微调、修补，从设计的合理性层面可能考虑较少，一定程度影响业财集成的效果，为运行后业务流程调整带来二次设计的风险；部分业务ERP系统集成时较为仓促，短期内ERP系统改造难度较大，诸多业务流程改造仍基于原有的管理模式，未从根本上对业务流程加以梳理与改造。
人员流动频繁也会带来实施人员和关键用户的流动风险。在项目实施阶段，多数项目实施人员临时抽调到ERP系统项目组，项目组缺乏与邮政企业对接的绩效考核办法及晋升渠道，实施人员留在项目组的主观意愿不高，借调期结束后，已经熟悉项目情况的实施人员大多数选择返回原工作岗位，对项目的影响较大；ERP系统推广上线阶段，要求各单位选派关键人员参与培训学习，各单位由于概念不清，大多临时组织上报人员名单，参加培训的人员回去后可能从事另外的工作，致使二次培训无法在省内开展。
还有运维力量不足的风险。在目前各省（区、市）邮政和速递板块上报的问题中，运维人员发现很多问题是重复问题，降低了运维支撑的工作效率。这主要源于初期邮政方解决问题的能力有限，问题答复依赖于实施方顾问，且对问题及答复未进行有效归纳、整理，未形成逐步完善的知识库；在实施阶段，运维队伍无法深入到ERP系统实施中，与实施方沟通联系不紧密，知识转移的效果不明显。部分运维人员不清楚ERP系统功能原理与设计方案，仅片面了解ERP系统软件的基本操作，尚未达到二级运维的支撑要求。..
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