中小企业CRM系统 |
CRM系统管理层面的注意点伟创软件 -> CRM系统
，而不是一个简易的CRM系统新项目，应该是一组CRM系统新项目的结合，而且必须长期性在公司的每个层中潜移默化“以顾客为管理中心”的管理观念。最后做到掌握消费者，细分化消费者，为不一样消费者出示顾客化的服务项目，根据消费者要求考虑的利润最大化，以完成机构盈利的利润最大化。第二，企业运用CRM系统的目地..
CRM系统企业实际应用的重要性伟创软件 -> CRM系统
期性的客户关系管理，为公司造就无法竞争者效仿的无形中优点。在产品同质化比较严重的今日，谁有着了普遍的客户资料，谁就把握了公司发展的主阵地。IDC的一份汇报中显示信息，2012年亚洲地区(没有日本国)各个国家的云计算技术执行布署均大幅度升高。现有45%的公司现阶段早已应用或已经方案布署云计算技术。云计..
CRM系统的战略意义伟创软件 -> CRM系统
RM系统在自主创新上拥有刻骨铭心的内函和普遍的外延性四、CRM系统是一项管理改进工程项目五、CRM系统是融入社会化发展战略，培养公司竞争优势的关键方式六、CRM系统有利于提升人力资源管理能力素质推动现行标准监管规章制度和体制向深度拓宽，保证业务拓展到哪里，监管就需要追踪到哪里。ERP在进行内部控制审..
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未来CRM系统的实施策略 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：CRM系统 ，未来CRM系统的实施策略：营销、技术、产品、客服等多个部门之间的配合，这种情况更适合一个自顶向下的推进过程。如果高层对于这个事情是观望、半推半就、要做但又没有真正授权，诸如此类的态度，那CRM系统的推进过程比如艰险重重。所以，相关部门如果认为必要，那赶紧去做高层的工作吧。(2)是否想清楚了未来CRM系统的实施策略？不同电商所 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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(1)公司高层对CRM系统是否足够的、正确的理解和支持？
做CRM系统不是“一个人在战斗”，更需要营销、技术、产品、客服等多个部门之间的配合，这种情况更适合一个自顶向下的推进过程。如果高层对于这个事情是观望、半推半就、要做但又没有真正授权，诸如此类的态度，那CRM系统的推进过程比如艰险重重。所以，相关部门如果认为必要，那赶紧去做高层的工作吧。
(2)是否想清楚了未来CRM系统的实施策略？
不同电商所处的背景环境是不一样的，因此CRM系统实施的策略也会有所不同。可能对于天猫而言，信息技术侧天生就不是大问题，这个方面的储备已经足够多，但对于从传统行业刚刚跨入电商道路的公司，公司整体的营销理念的变革可能更加紧迫。此外，战略上明确信号的发出、收入以外的新的考核、业务侧理念与组织的调整、产品技术侧的人员储备等等这些事情的组合策略怎么制定，阶段性的里程碑是什么，不同公司需要提前有些思考。而不是仅仅盯着这竞争对手的策略，丧失主观能动性。
(3)对传统经营思想的阻力和变革代价是否有足够准备？
传统粗放的经营管理理念里是没有“精细化”、“以客户为中心”的理念的，后来，慢慢的人们口头上陆续出现了这些名词，但运营人员内心的思考单元还是“收入”——通过收入考核，通过活动刺激收入，数据分析更接近收入统计报表。这些实际做事、想事的方式是根深蒂固的，如何扭转现状，几次外部培训，一套CRM系统工具是远远不够的。
这个变革过程往往会涉及到比较敏感的问题——业绩衡量标准、跨部门沟通、公司管理文化、高层决策优先级等都是需要有所准备的问题。..
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