中小企业企业资源计划系统 |
如何提升企业对于ERP管理系统的使用意识？伟创软件 -> 企业资源计划系统
性。因此，也认同了ERP管理系统在项目中是起到关键作用并且对自己企业的发展很有帮助这一说法。 但思想上的认同并不代表行动上也如此。事实上，在现实中，大部分的企业都认真落实了ERP管理系统的应用，但还有小部分的企业认为ERP管理系统成本太高，或者觉得要很长时间才能带来收益，不值得投入，于是并没有应用E..
ERP管理系统在升级时会遇到什么问题？伟创软件 -> 企业资源计划系统
。从用户的角度来说，这些都不是必须的。2、属于ERP管理系统功能的加强，比如说，你之前的某种东西是没有建立关联的，但是在运行一段时间之后，用户们觉得有必要来控制一下，所以就增加了新的模块，建立着关联，在已有的基础上进行的。3、和业务没有关系的，它仅仅是根据操作的变化，比如说，你以前的手机不支持，但是..
ERP系统融合新技术的应用趋势伟创软件 -> 企业资源计划系统
产经营成本和减轻一线作业工人的工作量，给企业带来经济效益；另一方面物联网可以加速推进企业“数字化”进程。物联网作为信息化与工业化融合的组合技术，可以帮助企业对产业链各环节有效管理，形成闭环的生产过程和设备资产生命周期管理，提高过程管理的实时性、敏捷性，并可以降低风险，提升生产经营管理水平。可见物联网..
|
| |
|
ERP系统的能人介绍 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：企业资源计划系统 ，ERP系统的能人介绍：。这般，就培养了贤能自大的性格特征。贤能若在公司中，太过度被高度重视，便会造成一种”本人个人英雄主义”；拥有本人个人英雄主义后，就从此听不进去不同的声音了。曾经的我有一个顾客，公司花巨资从别的公司挖来一个会计管理主管。公司对其十分的重视，公司一切的管理决策，必须向其求教。乃至，连经理在公司的公共场合 |
|
关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
|
“贤能”缺陷一：听不进去不一样的建议
许多 公司以便留住人才，通常把优秀人才作为观音菩萨一般来供奉。这般，就培养了贤能自大的性格特征。贤能若在公司中，太过度被高度重视，便会造成一种”本人个人英雄主义”；拥有本人个人英雄主义后，就从此听不进去不同的声音了。
曾经的我有一个顾客，公司花巨资从别的公司挖来一个会计管理主管。公司对其十分的重视，公司一切的管理决策，必须向其求教。乃至，连经理在公司的公共场合，都称作教师。因此，这一财务经理在企业里，也免不了钱多无处花，听不进去一句抵制得话。又由于其原来的公司，执行过ERP系统，因此，当你的顾客要执行ERP系统时，这一财务经理理所应当就当上ERP系统的繁杂人。可是，大家都了解，ERP系统跟会计管理新项目不一样，针对制造企业而言，ERP系统的重中之重取决于生产制造管理与成本管理层面，而不取决于会计管理。可是，这一财务经理显著沒有了解到这一点。
从ERP系统需求调研刚开始、到事后的流程资产重组、系统学习培训、仿真模拟运作时，他都把重中之重放到了会计管理上，针对生产制造管理上，关注很少。当你跟生产经理一起向他体现，那么做是不好的，可是，财务经理压根听不进，依然自己做自己的。結果显而易见，好好地的一个ERP软件，結果最终就被作为了一个会计管理软件。并且，由于在ERP系统中，会计管理软件的有关票据都是以生产制造、购置、库房等管理控制模块变换回来的，这种控制模块运用的不太好，会计管理控制模块要想运作的圆满得话，也是十分艰难的。最终，当系统运作发布一段时间后，财务经理才了解到自身的不正确。由于不高度重视别的控制模块，非常是生产制造管理控制模块的作用，造成这种控制模块变换以往的票据，漏洞百出。最终迫不得已把重心点再度迁移到生产制造等控制模块上去。顾客在ERP系统的路面上，离开了许多的歪路。
“贤能”缺陷二：瞎指挥
贤能还有一个特性，便是喜爱逞能。即便对自身不了解的行业，也会逃避责任的发布的提议。实际上，人们做信息化管理的，害怕的并不是这些针对信息化管理一窍不通的职工，乃至连电脑上都不容易用的职工也不是人们的心中之患;人们害怕的是啥，是这些对信息化管理管理懂一点点、可是又不是很熟练的公司高級管理优秀人才。由于这些人，通常爱面子，将会她们在别的层面上的确有才可以，可以独当一面；可是，针对信息化管理管理层面，她们将会只能半桶水，但是，她们偏要要把自己当做满桶水，要把自己作为权威专家。結果，在自身不了解的行业上，也瞎指挥。如上边的财务经理当ERP系统责任人得话，若现在有管一个出入库单是由库房来做還是由购置来做的难题上，异议下不来，让财务经理裁定。财务经理会怎么讲？他要说，他先让购置入吧，若购置入了一段时间不好得话，那再让库房入好啦。他它是把公司的管理流程作为什么了，把公司作为实验场了，不历经剖析验证，就先让他人尝试做？它是十分逃避责任的作法，是瞎指挥。若ERP全部有异议的流程，都这般让职工先试一下，不好再换，那ERP系统要到什么时候才可以完毕？这两字”试一下”，要给ERP系统产生是多少附加的成本费？
由此可见，贤能若听不进去他人的建议，那对公司的管理，非常是贤能不了解的新项目，会导致多少的危害。
提到这，我也想起了一个管理专家学者说过的一句话，奸险小人违法犯罪，数最多损害的是上百万RMB；可是，谦谦君子犯一个小不正确，将会便会导致上亿的损害。这话，真的是经典名言呀。因此，公司在ERP系统执行全过程中，要需注意，干万不可以让这种说白了的贤能变成ERP系统的害群之马呀。..
|
|
