中小企业企业资源计划系统 |
ERP系统在价值链中的作用伟创软件 -> 企业资源计划系统
来日渐关键，依据各领导小组人力资源管理的要求，公司人力资源管理会在各领导小组中间经常激发，以充分发挥公司人力资源管理经营规模优点的状况愈来愈广泛，传统式人力资源管理管理方式下，各领导小组人力资源管理服务平台相对性单独，人力资源管理考核机制各有不同，非常容易因人力资源管理的激发，各领导小组沟通交流不及..
ERP系统在市场中的价值伟创软件 -> 企业资源计划系统
单信息解决与生产制造系统错位，企业营销推广单位各销售员收到订单信息不可以立即传做到生产流水线，造成订单信息未立即归纳，生产流水线经常调节产品型号，生产率低;(2)订单信息解决与经济收益错位，企业营销推广单位各销售员不可以依据生产流水线生产制造状况分配接受产品成本最少、生产率最大的商品订单信息;(3)..
ERP系统在企业应用中的价值伟创软件 -> 企业资源计划系统
管、经营监管全方位变化，特别是在加工制造业监管深人到生产制造、营销推广等全方位业务流程方面，从公共财物到产供销，从结转到管理，从企业内部到顾客和经销商以外的顾客价值的监管。ERP系统能够 将公司全部可运用整合资源在一起，对生产制造、成本费、库存量、营销推广、会计、人力资源管理开展方案、融洽和控翩等，..
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ERP系统成功实施的关键在于什么 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：企业资源计划系统 ，ERP系统成功实施的关键在于什么：个大型管理信息系统，因而，ERP系统的实施还需要一定数量的财务人员、IT技术人员。笔者发现有些企业上ERP系统后，参与ERP系统实施的大部分人员是毕业不久的计算机专业人员，这些人在接受培训时，对具体业务情况不了解，对财务的资金流不清，会计的借贷关系搞不明。对实施人员的素质要求一支强有力的实施队伍是项 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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企业实施人员
实施人员的组成
ERP系统项目是一个管理项目，所以，管理人员应该占多数；ERP系统是一个大型管理信息系统，因而，ERP系统的实施还需要一定数量的财务人员、IT技术人员。笔者发现有些企业上ERP系统后，参与ERP系统实施的大部分人员是毕业不久的计算机专业人员，这些人在接受培训时，对具体业务情况不了解，对财务的资金流不清，会计的借贷关系搞不明。
对实施人员的素质要求
一支强有力的实施队伍是项目实施成功的基础。由于ERP系统是一套管理系统，实施人员既是技术人员，更是管理人员。他们既是宣传者，又是实施的组织者。首先实施人员必须熟悉ERP系统，有实施经验；其次，实施人员必须对企业的经营运作（包括企业的物流、资金流、信息流等），尤其自己负责的范围，有个透彻的理解；再次，实施人员必须具有很强的团队精神，因为在ERP系统的实施过程中，互相学习与信息交流是成功的关键，如果各实施员都各行其事的话，ERP系统根本无法发挥其应有的潜力。
对实施人员的长远战略
实施人员在实施过程中对公司的经营运作都较为了解，除了分销、制造、财务三大部分之外，还包括对质量管理、人事管理、项目管理、工作流管理等方面都有所了解，而且在实施过程中，实施人员掌握了宝贵的系统实施与维护经验，实施人员的流失会对企业造成很大的损失，所以应给予实施人员一定的利益保障，并对关键的实施人员作为后备干部进行培训，予以激励。
实施人员与各部门的协调关系
ERP系统实施涉及到企业的各个部门，ERP系统的成功实施需要对原有的流程进行重组和改变原有的管理模式，必然会触及企业中部分员工的利益。为了保证系统的顺利实施，需要项目实施人员积极的协调。
为确保系统数据能及时全面准确地输入系统，实施人员必须加强对相关部门的协调和管理职能，建立强有力的管理措施，可采用奖惩和数据抽样检查督促各部门岗位职责的落实。
ERP系统建立在大量业务人员录入数据及时准确的基础之上。任何一个业务人员的离职都会对系统造成很大的损失。比如某生产计划员辞职，在无人接任岗位之前，即便可以采用其它方式通知车间按需生产，但是采购计划就无法下达，采购订单不能执行。为了保证系统的持续有效运作，必须建立一套严格的流动管理机制，以约束和规范业务人员的职责和权利。并定期开展培训，每一岗位都有详细的操作手册，确保新员工上任新岗位时迅速容易，并限制业务人员有离职意向时应提前一定时期通知IT管理部门，以便安排新人学习上岗。..
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