KM知识库管理系统

     
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知识管理系统能够提升企业的管理水平吗?

...强对员工考核与培训一方面,在日常工作与管理之中,充分利用知识管理系统中的日常考核功能,加强对员工的日常工作考核,例如对于员工的考勤进行考核,对员工在工作执行落实中的效率与结果进行考核,把这些考核情况与绩效考核相关联,从而调动员工的积极性;另一方面,则是利用知识管理系统所记录的工作流程情况,对于新进需要交接工作的新员工进行培训,让他们通过以往的工作记录对工作内容和要求有直观快速的了解,达到节省培训成本,快速培训的目的。 2、发挥平台优势,促进部门与员工间的..km软件...
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好的知识管理系统应该具备什么特质?

...浪费。所以在衡量一款产品是否足够优秀时,还必须将其各方面的成本包括显性和隐性成本都纳入评判范围。如前文所说,传统型和项目型的知识管理系统由于开发的技术和理念所限,导致其购买成本已经非常高昂,另外在日常运行维护中和后续开发中用户必须为此承担更多的后续成本开支,而平台型知识管理系统则由于创新的平台开发技术,使产品的购买成本和日常运营维护成本大大降低,具备了非常优秀的性价比,另外在需要进行再开发时也无须为此支付过多的花费,综合衡量将为企业用户提供非常优秀的投入和..km软件...
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如何判断一个知识管理系统是否有好的核心理念?

...熟的创新技术,开发并运用平台理念,利用核心支撑平台使得知识管理系统质量稳步提升,扩展性能大幅提高,同时价格却因良好的产品化而得到下降,从而达到了更佳的性价比。由此可见,知识管理系统优秀的核心设计理念和技术无论对于产品质量还是产品性价比所产生的重要影响。 ..km软件...
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如何让知识管理系统的选型更加高效?

...思考察研发公司本身。对于公司本身的考察可以从公司的发展历程,知识管理系统推陈出新的更新频率以及客户的直接回馈信息等来了解,一个具有积极上进心的公司往往对于知识管理系统的更新和改进也必然是不会停止的。另外对知识管理系统的了解不仅仅了解知识管理系统本身的性能,更要重视了解知识管理系统与其它同类知识管理系统对比有何特别之处,特别是其优势所在,这样便能重点看出这款知识管理系统的独特之处,再结合自身需求进行考察。2、选型前必做的准备工作在进行知识管理系统的选型之前,..km软件...
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知识管理系统选型不能规避的三大问题

...当开发完成的知识管理系统交付给企业之后,紧随而来的问题就是需要花多久的时间对企业相关的技术人员进行应用培训,在后续的使用过程中对于系统的日常维护,对于系统运用过程中出现的问题进行的及时维修等,是否能够由用户的技术人员独立解决,不需要再费时费力费钱地再次请回开发方来协助,这是一个成熟而优秀的知识管理系统带给用户的更多保证。问题2:知识管理系统的后续再开发的难易程度与成本如何?最后一个从长远看来最为重要的问题在于知识管理系统知识管理系统的后续开发上,众所周知,..km软件...
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知识管理系统未来的发展性对于企业来说重要吗?

...识管理系统在未来若干年后的适用性是否依然可靠,知识管理系统所使用编写方法和数据平台在与数年后的同类知识管理系统进行比较时能否做到不落伍。另一方面,在做到知识管理系统在编写方法上与若干年后同类产品相比不落后的同时,更重要的一点还在于在企业需要根据新业务、新需求进行二次再开发、功能再增加之时,知识管理系统可以做到既保证开发周期,又节约开发经费的情况下即可完成高效、稳妥、可靠的功能模块扩展。在这一点上,平台型系知识管理系统由于其利用支撑平台构建系统的设计使其在这..km软件...
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知识管理系统个性化才是未来发展趋势

...用户的不同需要和特点,所以无法在使用过程中让用户体验到为自己“量身定制”的舒适体验。对于个性化的知识管理系统产品来说,这类知识管理系统所需要的开发经费往往会比较高,知识管理系统所需要的开发周期也相对较长,但是对于企业而言,知识管理系统能尽可能多地把用户的实际情况考虑进去,结合用户的实际需求和自身特色设计功能和流程等,让用户在使用过程中真正体验到便利和得体的设计,增强良好的使用体验。正如前面所说,这样就直接导致了其开发成本的上升和开发周期的延长,中小企业往往..km软件...
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知识管理系统如何给企业提供多元化服务?

...具体的部门或人员进行信息发布,做到信息发布的具体化,提高具体的针对性,让以往效率低、成本高的人工信息传达成为历史。这种自动化的信息发布既节约了资源、提高了效率,而且还能保证信息传达的有效性。2、企业管理与决策的忠实记录者在企业需要进行管理或决策时,往往需要对以往的办公情况进行分析,结合以前具体的事务情况制定相应的改革策略,做出决策。这时知识管理系统的优势便得以体现,因为知识管理系统能够做到真实、全面、清晰地记录以往所有上网的处理记录,包括处理流程、办事环节..km软件...
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知识管理系统在企业未来办公管理中的趋势表象

...来管理模式的大幅改变和革新,这也对为企业提供管理工具的知识管理系统提出了更高的要求,以匹配企业日趋加速的竞争形势和发展节奏。因此,对于知识管理系统产品研发公司而言,要进一步增强产品的可塑造性,以满足企业在发展过程中不断出现的新需求。企业由于发展壮大对于管理模式和效率便有了更高的追求,这就需要对原有的知识管理系统进行改进和升级。2、标准化与灵活化相结合标准化运作是现代企业的一个重要特征,在企业的内部管理与业务开展之中,将标准化贯彻到每一步管理之中是提升企业管..km软件...
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知识管理系统转变的趋势

...统向CIM的转变,从关系维系到用户认知(Insight)的转变    在传统知识管理系统体系中,品牌往往利用积分或会员等级等业务手段吸引消费者注册成为品牌会员,并通过消费产生积分、积分提升会员等级、会员等级关联更多会员权益的逻辑刺激和维系一定的消费关系与消费频次。在这个阶段,企业掌握有限的客户数据并分析消费数据,例如:姓名;电话;消费记录;积分历史等,最后利用传统的RFM等分析模型预测消费、增加复购。   ..km软件...
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