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高品质才能实现ERP系统的高价值？...目时，一般会采用来自多个不同厂商的ERP系统或者遇到需要与企业原有系统的集成问题，因而经常需要用到不同的数据库和硬件平台。而且，随着这些独立系统的实现，企业需要将这些分散的ERP子系统相互集成起来。有鉴于此，用户应该选择市场前景最广阔的基础设施组件，因为这些组件以后集成起来更容易一些。 最理想的集成方法是在一个单一的操作系统和数据模型上运行多个应用。然而，虽然这种方法可以减少集成相关应用的复杂性，但却增加了实施的时间。除此之外，这种方法一旦实施完..erp生产管理系统...企业ERP系统 | erp生产管理系统 ERP软件企业行业现状调查...些仍有一定需求的行业中找机会，建筑施工正是这样的行业之一。不可否认，近几年来，我国的软件行业发展迅速。据工业和信息化部软件司司长赵小凡透露，2008年我国软件行业累计完成收入7573亿元，比2007年增长了30%，2009年第一季度增长了20%，4月份增长23%，预计全年增长在25%左右，至少在22%以上。在国际金融危机发生之后，多个行业开始增长放缓，甚至开始出现负增长，但只有软件行业仍然保持了20%以上的增长，其他行业最好的也在10%以下。“2008年以..erp生产管理系统...企业ERP系统 | erp生产管理系统 ERP系统施行时员工的顾虑有哪些...化而降低重要性 5.担心工作上的无效率将无所遁形 6..担心信息化前期准备工作的繁重 7.担心信息化后作业比原来更麻烦 8.不觉得信息化可以帮的上什么忙 对于此类问题很多时候是没有正确的公式的， 至于如何解决这些顾虑就是看领导者沟通能力水平以及管理水平高低的问题。..erp生产管理系统...企业ERP系统 | erp生产管理系统 ERP管理系统实施成功几率为何如此之低...一度追捧、企业争相上线，但是长期低迷的成功率却让越来越多的人失去了信心，鼓捣着“不上ERP等死，上ERP找死”。关于国内企业ERP管理系统实施成功率，业内流传着多个版本，有人表示大约不到10%，也有表示不到30%，最高的也表示不超过一半，甚至有人提出了ERP的“三分论”，即“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”。持续走低的ERP成功率让ERP的应用回归理性，供应厂商与企业主不再盲目提升ERP成功率，找准原因并有的放矢地施展对策乃良方。对于ERP..erp生产管理系统...企业ERP系统 | erp生产管理系统 选ERP系统休盲目，了解自身需求是关键...还是一张极其陌生的面孔，人们对企业信息化存在一种"上ERP找死，不上ERP等死"的纠结心态。但随着ERP软件在我国软件市场日趋成熟，有更多更专业、更实用、更完善的ERP软件陆续呈现在我们面前。企业信息化的风险也越来越低，信息化在企业中越来越普及应用，更多的企业将信息化提上了日程，有些甚是认之为企业的"法宝"。端正心态，认识ERP软件有不少"急性子"企业，由于缺乏对ERP软件的了解，受到来自各种渠道的对企业信息化成效的大肆渲染，误导他们在ERP选型时，对ER..erp生产管理系统...企业ERP系统 | erp生产管理系统 服装企业如何选择“合身”的ERP系统...秀的员工因为无所适从而离开了公司。何找到与企业自身门当户对的ERP项目？小编就服装产业自身特殊点和ERP本土化问题，谈谈一些自己的看法。上ERP时要看到服装业的特殊点对于服装企业来说，要上ERP项目时必须意识到服装业与其他制造业的差异性。用消费者的话来说就是：“我们总是买了很多我们并不需要而只是想要的东西。”可见，服装是快速时尚消费品，它具有多变、易逝的流行特点。抢先生产出市场需要的产品对企业信息管理来说是一个挑战。另外，任何以SKU（库存单位）定义产品款..erp生产管理系统...企业ERP系统 | erp生产管理系统 绩效考核怎样在在线ERP系统中实现...绩效管理“满意度”不高目前国内企业兴起了绩效管理的热潮，在这股热潮中绩效管理流行起KPI，但是企业在KPI的应用效果并不尽如意。据一份国际4大的调查：目前国内最常用的绩效管理类型是目标管理（MBO）和关键业绩指标体系（KPI），但是大部分被调查者对其公司的绩效管理系统表示不满意。2.“量化”考核决定一切在目前企业的绩效管理中，“量化”压倒一切，企业把尽可能的绩效管理目标用数量进行表述，而对于绩效管理的其他方面则重视不够。这种重视考核、量化的原因是许多企业不..erp生产管理系统...企业ERP系统 | erp生产管理系统 企业引进ERP应具备哪些基本条件...十万，多则几百万甚至上千万，没有一定经济实力谈何容易？不可以设想一个既无市场又负债累累、岌岌可危的企业能靠ERP起死回生（除非政府行为的特殊个案）？恰恰相反，只有依靠改革以创新的思路去研发产品、开发市场，加强企业管理，提高效益，才是这类企业解决困境的症结。2、企业富有创新、改革、开拓、进取的氛围。ERP是从当代企业管理实践中总结、提炼、升华出来的先进管理思想、科学应用方法与计算机技术相结合的结晶，是企业管理思想、管理机制的一次全方位的改革与创新。ERP最早..erp生产管理系统...企业ERP系统 | erp生产管理系统 ERP管理软件常见功能模块汇总...控、统计信息的收集等方面的业务问题。 虽说每个公司情况各不相同，但也有些模块是大同小异，我就针对这些列举进销存系统常用的软件一、采购管理1、采购单2、采购退货管理3、采购退款管理4、采购价格调整5、采购单位调整6、采购数量管理7、采购统计：可按照相关功能统计8、历史查询二、销售管理系统1、销售订单2、订单审核3、销售退货单管理4、销售收款5、调整售价6、历史查询7、销售统计三、库存管理系统1、库存查询2、入库处理3、库存盘点4、库存转库5、报损..erp生产管理系统...企业ERP系统 | erp生产管理系统 ERP厂商本土化优势浅析...《计算机世界》发表的《画皮SAP》对此有所总结：SAP的软件操作复杂、汉语翻译诡异、技术人员只看得懂英文邮件……而本土厂商占据母语优势，软件的界面、语言自然符合国人习惯。更难能可贵的是，有的厂商对“本土优势”的理解深入独到，不止停留在软件的界面和语言上。比如用友NC在国内最先支持《企业内部控制基本规范》和增值税转型改革的应用，就是因为看到了企业要适应国内商业环境这一深层次需求，进而赢得市场的高度认可。本地化服务网络意味着更快速、高效的响应客户需求、提供解决..erp生产管理系统...企业ERP系统 | erp生产管理系统 |
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