ERP管理系统

     
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ERP管理系统的功能是精细化还是大而全?

...管理系统要求比较高的用户,通用的ERP管理系统产品很难满足其要求。为了满足不同用户单位的需求,有些ERP管理系统厂商想将不同的模块都在ERP管理系统中实现,但ERP管理系统功能的适用性差和不够深入,而众多的“鸡肋”似的模块,让厂商的维护和服务变得“不堪重负”。而对于一些ERP管理系统功能比较专一的,则需要在通用ERP管理系统产品的基础上进行二次开发,但ERP管理系统二次开发的成本、周期是厂商和用户都无法承受的。无论是ERP管理系统功能专一还是大而全的ERP..erp管理系统定制...
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ERP管理系统的实施为什么不能一步到位?

...实际的,这也是为什么ERP管理系统软件的使用需要厂商提供持续服务的重要原因,免费ERP管理系统缺少了服务无法得到有效使用的限制因素。只要ERP管理系统使用单位不断有新的需求诞生,后续ERP管理系统就存在新的实施和开发,厂商提供的服务就不会终止。由于用户对ERP管理系统的需求无法一次性提出,实施和开发ERP管理系统也一般都是分阶段的。至此我们应该明白,实施和开发ERP管理系统为何不能一步到位的根本原因了,部分用户在选择ERP管理系统时希望功能越多越好,以为这..erp管理系统定制...
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什么因素会决定ERP管理系统实施的难易度?

...结合了自身的需求使用一般非常深入,后期在使用中会不断依据实际需要去完善和深化ERP管理系统应用。复杂的ERP管理系统不仅对厂商的综合能力有要求,用户自身也需要具备一定的信息化经验,需要能掌控ERP管理系统项目的整个过程。2>、对ERP管理系统的要求低有用户对ERP管理系统的要求不高,或前期只是想简单的使用ERP管理系统,或是用户单位自身的信息化经验有限,无法提出与自身相关的个性化需求,ERP管理系统使用的用户数比较少,单位的部门和组织架构简单,这类E..erp管理系统定制...
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ERP管理系统实施中什么因素会导致实施方向偏离

...现,但这也需要选择扩展性好和二次开发能强的ERP管理系统产品,为后续ERP管理系统的长久使用做好铺垫,这方面平台型ERP管理系统是一个不错的选择。2、选择缺乏竞争力的ERP管理系统产品一些厂商为了在售前阶段赢得最终用户的认可,提升自身的市场优势,在ERP管理系统产品中堆积了很多的功能模块,以体现自身的实力,让用户感觉很实惠,但ERP管理系统中的这些功能很浅如同“鸡肋”,不实用、不能解决实际问题,这类ERP管理系统厂商的产品没有自己真正的核心技术,ERP管理..erp管理系统定制...
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哪些因素会影响ERP管理系统的应用普及?

...对外的快速反应能力。2、硬件、网络和ERP管理系统软件成本的大幅下降曾几何时,企业信息化是一项目高昂的投入,单单是硬件服务器就让很多企业难以承受,加上高昂的软件定制开发成本和超长的软件开发周期,实施ERP管理系统只是极少数大型企业的专利。现如今硬件服务器的价格大幅下降,甚至是普通PC机都可以满足ERP管理系统办公要求(如:ERP管理系统性能就非常好,在一般PC上都可以支持上百人的并发访问),Internet网络的费用也是一降再降,而ERP管理系统的产品化让..erp管理系统定制...
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企业如何构建适合自己的ERP管理系统?

...往增加的不只是原有软件的基础成本,如:硬件环境成本,实施人员的时间成本、培训成本、以及将来的维护成本、服务成本以及数据迁移成本都可能随之增加,同时对系统实施周期和应用也有一定的影响。所有企业切勿在ERP管理系统选型的问题上贪大求全,需要控制好需求与预算之间的问题,控制好项目的重点需求、实施周期、进度和质量。企业构建适合自己的ERP管理系统系统,不仅仅是简单的产品购买、安装和培训,包括了ERP管理系统需求规划、ERP管理系统的产品和服务选型、ERP管理系统系..erp管理系统定制...
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ERP管理系统同质化会带来哪些问题?

...术能力的限制,对用户复杂和重要的需求无法很好的满足。ERP管理系统服务被厂商和用户所忽视,ERP管理系统服务的难度没有一些厂商想象的那么简单,由于用户需求的多样化,不同用户对ERP管理系统的要求也不一样,很多用户的需求也越来越复杂,对ERP管理系统服务的要求也越来越高。低水平的同质化和低价竞争,导致厂商自身的利润薄,ERP管理系统行业内很多厂商没有能力在产品、技术上持续投入,ERP管理系统行业的成熟还需要走很长一段路程。卖产品=ERP管理系统服务,ERP管..erp管理系统定制...
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不同ERP管理系统之间的实施难度差异

...中,这种情况是最多的,由于厂商的ERP管理系统产品部分功能不能满足用户的需要,导致ERP管理系统项目需要一定程度的个性化定制开发,有的是在实施ERP管理系统之前就明确需要的,也有的是ERP管理系统在上线使用一段时间后陆续提出的。这类ERP管理系统项目的实施难度主要取决于个性化需求的多少,以及厂商产品自身的灵活性和扩展能力。2、包含了大量定制开发的ERP管理系统项目一些用户喜欢将很多要求都放在ERP管理系统中,用户自身对ERP管理系统的要求也比较明确(虽然存..erp管理系统定制...
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工作流在ERP管理系统中的不足

...RP管理系统工作流不擅长的需求都纳入其中,如:对ERP管理系统中的人力资源管理要求同专业的人事管理系统,考勤管理和工资计算,ERP管理系统中包含项目管理功能,不同模块之间的数据关联等等。当然这里面有些需求是合理的,有些是其他管理软件产品中已经包含的,有些个性化需求过于复杂。这些边缘化的需求对于很多厂商而言,需要额外大量的定制开发,增加了ERP管理系统项目实施的成本和风险,而遏制这些需求势必会影响ERP管理系统的深入使用。在小微企业中发挥的作用有限小微企业不..erp管理系统定制...
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企业ERP系统的误区

...为¨技术性第一”、¨程序流程第一”ERP系统的实质是使用一种新的、科学研究的管理方式对公司旧的管理方式开展更新改造,将公司依照职责区划的业务流程管理,变化为按步骤区划的业务流程管理。因而它所意味着的是优秀的、切实可行的管理观念和方式。最先是一场管理改革。ERP系统是公司管理的全新技术性,是当代管理技术性与电子计算机技术相结合的物质。公司要想取得成功完成这一管理观念和技术性,务必最先深层次调查,发掘本身要求,对其工作流程开展资产重组(BPR)(需要请教技术专..erp管理系统定制...
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