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知识管理系统——让企业知识信息可以更好地进行传递...机制，保证企业只是信息文化的顺利传承是很有必要的，那么如何利用好知识管理系统来顺利传递企业知识信息呢？因为员工离职导致一些重要的企业知识信息没有做好交接和传递，最终导致企业出现损失的案例数不胜数。因为如果是一些工作能力非常强的员工离职时，企业往往流失的关键知识信息也就越重要。如果没有一个完善的知识管理系统体系，来帮助企业将这些员工所掌握的知识信息做一个汇总整理的话，那么即使是企业又找到了一个同样工作能力很强的人来接手，那么这个新员工也是需要很长的时间来适应..北京知识库管理软件...知识管理系统 | 北京知识库管理软件 如何判断企业知识管理系统中哪些知识对企业来讲是重要的？...，无论是对于企业未来发展还是企业知识管理系统来说都是有很大帮助的。我认为对于企业的知识管理系统来说，可以从以下几个层面来判断这些知识对企业和知识管理系统的重要性1：能够产生新知识的知识内容无论是对企业来讲还是其他组织机构来讲，能否有足够的创新是非常重要的，如果企业能够通过知识管理系统来将现有的知识信息进而转化为新的企业知识信息，那么这将是非常重要的基础信息储备。如果将原有的知识比作为1，那么1+1=2只是将知识进行了一个简单的叠加，无论是数量还是质量都没有..北京知识库管理软件...知识管理系统 | 北京知识库管理软件 知识管理系统——帮助企业创造竞争优势的“秘密武器”...器”来形容知识管理系统对企业的帮助，那么为什么在国际性企业中，它会有这样的重要性呢？但许多公司面临的主要问题之一是许多公司各级员工都没有使用知识管理系统来获得竞争优势。相当多的受访公司提到了类似的问题：员工没有足够的时间进行知识共享，有些人对信息泛滥感到困惑，有些信息不够，无法有效地找到可用信息。其实很多的小公司是非常的灵活和具有很强的适应性。对于很多的国际性公司来说，国家当地的竞争对手通常都比我们在当地的企业竞争优势要明显，但是很重要的一点就是，那些本土..北京知识库管理软件...知识管理系统 | 北京知识库管理软件 关于知识管理系统的几个你一定要提防的错觉...来将简单介绍几个关于知识管理系统的事实。 很多企业在经过同行或者其他渠道直接或者间接的“熏陶”之后，都会产生“要不，我们也去买一个知识管理系统吧！”这样的想法，于是乎就开始去搜索关于知识管理系统的相关信息，然后去咨询软件开发厂商，询问报价等等，在经过很多软件开发厂商关于知识管理系统的过渡“熏陶”之后，终于选择并购买了一个知识管理系统，满心欢喜的以为引入了知识管理系统以后，自己企业就能够“一飞冲天”了，但是谁能料到，这其实就是恐怖噩梦的开始。企业在使用知识管..北京知识库管理软件...知识管理系统 | 北京知识库管理软件 知识管理系统，让企业知识“无处不在”...业来讲是一个虚幻又缥缈的词，但是却又是企业不得不去注重的方面，如何能够提高企业知识的产出，保证自己的可持续创新发展，是至关重要的，知识管理系统无疑是一个最好的选择，知识管理系统是一个可以让企业知识“无处不在”并且不断进行创新的学习平台。越是规模庞大的企业，就越不会否认知识的力量。几乎没有企业会将知识管理系统作为一个单独的项目。一些企业认为，知识的创造和应用是企业发展的一个阶段。在学习分享文化氛围的过程中，让知识创新和管理的发生是很自然的。知识信息的存在形式..北京知识库管理软件...知识管理系统 | 北京知识库管理软件 知识管理系统：如何运用好企业内部的“百度一下”...实名称是知识管理系统，企业内所有的企业知识信息和行业相关信息都存储在这个知识管理系统中，肯定是要比外部的搜索引擎要更加的精确，那么企业要如何利用好这个工具呢？很多的企业都会面临企业员工入职离职的问题，其实人员的流动是正常的，但是怕就怕竞争对手企业用更高的诱惑去吸引自己企业的骨干人员，一旦成功，那么不但对于自己现阶段的发展是一记重创，竞争对手的企业有相当于是如虎添翼了，此消彼长之下，企业肯定是吃不消的，那么如何要避免这种问题呢？当企业意识到这种问题，并想要去..北京知识库管理软件...知识管理系统 | 北京知识库管理软件 知识管理系统不是让企业变为“流水线”...，很多企业都已经了解了知识管理系统的作用，并且开始通过运用知识管理系统来创造企业价值，但是还是有一部分的企业对于其作用和理念有一定的误解，导致出现了一些“本末倒置”的做法。知识管理系统的几个作用分别为：收集汇总企业现有的知识信息，让员工能够快速了解更多的行业企业知识并很快上手企业工作，创造新的企业知识价值。像我开头说的“本末倒置”的做法，就是企业将“让员工能够快速了解更多的行业企业知识并很快上手企业工作”这个作用变为了“流水线”的形式，已经脱离了知识管理系..北京知识库管理软件...知识管理系统 | 北京知识库管理软件 企业如何控制知识管理系统的开发成本？...“一分钱一分货”，最需要的功能上多花点钱，不需要的功能上不花钱。知识管理系统的投入付出与回报比例首先我们先从知识管理系统的全局层面来进行考虑，也就是整体成本，比如一个知识管理系统的开发成本在加上人力成本和其他成本总计是20万（将人力成本和其他成本进行物化），那么我们短时间内在知识管理系统上得到的回报就基本上不能低于这个价格，在长期上的回报就一定要远高于这个成本。这才能说算是成功的“投资”了知识管理系统。知识管理系统功能和框架的选择众所周知，像一些软件系统的..北京知识库管理软件...知识管理系统 | 北京知识库管理软件 企业的知识管理系统应该包含哪些功能模块...的，并实现企业的可持续良性发展。所以企业知识管理系统的三个模块发展规律就是：收集整理企业知识，反馈给员工知识、创造出新的知识。而企业知识管理系统的功能模块也是按照这三个发展规律来进行的，企业知识管理系统功能大致分为：知识获取整理、知识地图（需求）、知识互动、知识激励、知识审计评估、知识查询、知识问答、知识订阅、知识分析挖掘、知识学习计划等等。知识获取整理、知识存储、知识评估审计等这几个功能属于企业知识管理系统的知识信息收集整理阶段。知识需要先收集整理，然后..北京知识库管理软件...知识管理系统 | 北京知识库管理软件 企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则...（2）过程是纲要。该过程有助于企业解决“做事正确”的问题。它不仅是企业具体知识的主体，也是知识管理系统改进的客观对象。（3）知识管理系统是主体。许多企业都做过标准化的管理工作，有些企业做过流程管理和优化项目，但往往效果不理想。为什么？举个例子：同一个解决问题的方法，在不同的企业中实施，效果往往是不同的，甚至不同的人在同一个企业中实施效果是不同的。企业知识管理系统应包括以下部分。（1）企业知识库。将存储关于企业文化、企业的规章制度、企业的基础知识、企业的创新..北京知识库管理软件...知识管理系统 | 北京知识库管理软件 |
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