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ERP系统施行时员工的顾虑有哪些...式的， 至于如何解决这些顾虑就是看领导者沟通能力水平以及管理水平高低的问题。..ERP管理产品选型...企业ERP系统 | ERP管理产品选型 ERP管理系统实施成功几率为何如此之低...施成功率低的病根。ERP的市场需求：喧嚣过后回归理性从引入到快速增长，到泡沫形成与破裂，再到缓速渗透，在企业资源管理系统二十多年的发展历史中，尽管厂商一度追捧、企业争相上线，但是长期低迷的成功率却让越来越多的人失去了信心，鼓捣着“不上ERP等死，上ERP找死”。关于国内企业ERP管理系统实施成功率，业内流传着多个版本，有人表示大约不到10%，也有表示不到30%，最高的也表示不超过一半，甚至有人提出了ERP的“三分论”，即“三分之一能用、三分之一失败、三分之..ERP管理产品选型...企业ERP系统 | ERP管理产品选型 选ERP系统休盲目，了解自身需求是关键...企业将信息化提上了日程，有些甚是认之为企业的"法宝"。端正心态，认识ERP软件有不少"急性子"企业，由于缺乏对ERP软件的了解，受到来自各种渠道的对企业信息化成效的大肆渲染，误导他们在ERP选型时，对ERP软件产生很多不切实际的幻想，把ERP软件想象成万能的东西。可以和业务流程软件无缝结合啊，不过，确实，有很多业务流程软件都可以跟erp无缝结合使用，像伟创的ERP快速开发平台他有多功能接口，可以搭配各种管理软件。其实要使ERP软件切实发挥效果，给企业带来实..ERP管理产品选型...企业ERP系统 | ERP管理产品选型 服装企业如何选择“合身”的ERP系统...对的ERP项目？小编就服装产业自身特殊点和ERP本土化问题，谈谈一些自己的看法。上ERP时要看到服装业的特殊点对于服装企业来说，要上ERP项目时必须意识到服装业与其他制造业的差异性。用消费者的话来说就是：“我们总是买了很多我们并不需要而只是想要的东西。”可见，服装是快速时尚消费品，它具有多变、易逝的流行特点。抢先生产出市场需要的产品对企业信息管理来说是一个挑战。另外，任何以SKU（库存单位）定义产品款式、颜色、尺寸的企业，其管理都很复杂，服装就属于这种类型..ERP管理产品选型...企业ERP系统 | ERP管理产品选型 绩效考核怎样在在线ERP系统中实现...并不尽如意。据一份国际4大的调查：目前国内最常用的绩效管理类型是目标管理（MBO）和关键业绩指标体系（KPI），但是大部分被调查者对其公司的绩效管理系统表示不满意。2.“量化”考核决定一切在目前企业的绩效管理中，“量化”压倒一切，企业把尽可能的绩效管理目标用数量进行表述，而对于绩效管理的其他方面则重视不够。这种重视考核、量化的原因是许多企业不清楚绩效管理的目的，认为绩效考核就是全部绩效管理。那绩效管理的目的是什么呢？绩效管理目的是在动态中通过管理诊断、检讨..ERP管理产品选型...企业ERP系统 | ERP管理产品选型 企业引进ERP应具备哪些基本条件...在市场经济中企业行为的产生往往受到"需求驱动"的影响，企业的产品有市场，经营有效益，需要增强竞争的实力，才会有提升管理水平、提高经济效益的愿望和可能。换句话说较好的市场前景和良好的经济效益是上ERP的前提条件和经济基础。实施ERP花钱少则十几万、几十万，多则几百万甚至上千万，没有一定经济实力谈何容易？不可以设想一个既无市场又负债累累、岌岌可危的企业能靠ERP起死回生（除非政府行为的特殊个案）？恰恰相反，只有依靠改革以创新的思路去研发产品、开发市场，加强企业..ERP管理产品选型...企业ERP系统 | ERP管理产品选型 ERP管理软件常见功能模块汇总...1、采购单2、采购退货管理3、采购退款管理4、采购价格调整5、采购单位调整6、采购数量管理7、采购统计：可按照相关功能统计8、历史查询二、销售管理系统1、销售订单2、订单审核3、销售退货单管理4、销售收款5、调整售价6、历史查询7、销售统计三、库存管理系统1、库存查询2、入库处理3、库存盘点4、库存转库5、报损报溢6、上下限设定7、库存上下限报警8、出库单9、出入库统计10、库存统计四、基本资料管理1、商品管理2、部门管理3、员工管理4、客户管理5、供应商..ERP管理产品选型...企业ERP系统 | ERP管理产品选型 ERP厂商本土化优势浅析...国商业现实环境和企业需求，二是有贴近客户的本地化服务网络。众所周知，对国际ERP厂商本土化的抱怨由来已久。《计算机世界》发表的《画皮SAP》对此有所总结：SAP的软件操作复杂、汉语翻译诡异、技术人员只看得懂英文邮件……而本土厂商占据母语优势，软件的界面、语言自然符合国人习惯。更难能可贵的是，有的厂商对“本土优势”的理解深入独到，不止停留在软件的界面和语言上。比如用友NC在国内最先支持《企业内部控制基本规范》和增值税转型改革的应用，就是因为看到了企业要适应国..ERP管理产品选型...企业ERP系统 | ERP管理产品选型 本土ERP软件厂商技术创新高屋建瓴...初期。当时有大量的新技术不断涌现，而SAP的产品研发却不能等待这些理论和技术的成熟，只能夹生应用。90年代中期，互联网浪潮兴起，XML、WebService等新技术夺人眼球，R/3应接不暇，一个诞生于80年代后期的软件架构仍然扛着要过千年，结果是大量用户反应速度慢的如牛，开发费用高涨而开发周期却越来越长。SAP随后推出新一代的NetWeaver，并声称可以从R/3平滑升级，但从实际案例来看，升级颇费周折，升级后不少功能都失去了，客户反而得不偿失。当SAP戴..ERP管理产品选型...企业ERP系统 | ERP管理产品选型 国产ERP系统现状...产品性能相差无几的情况下，消费者愿意为自己偏爱的品牌支付更高的价格。国外ERP在进入中国的初期，凭借国际化形象享有极高的品牌溢价。据新闻报道，SAP在中国的第一个用户上海机床厂，花费200万美元购买了SAP R/2系统后，发现其根本不能满足中国财务制度的要求，与企业的实际需求差别太大，能使用的只有库存模块。即便如此，该厂每年还要向SAP支付30多万美元的服务费!第二次选型时，上海机床厂毫不犹豫的选择了国产ERP。洋软件并非一文不值，但其现实价格是否符合带给..ERP管理产品选型...企业ERP系统 | ERP管理产品选型 |
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