|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 分公司OA办公系统 |  |
绩效考核管理实施要点...大的挑战就是怎样提升员工对工作的投入。《驱动力》(丹尼尔·平克著)一书里提到过，如果要员工投入工作，最好是让他自己设定工作目标。我很认同这个说法，而且也用了好多年，效果很不错。我的做法是这样的：每年要设定下年的目标时候，我通常会与下属坐下来，先将我的思路、策略给他解释清楚，然后让他回去根据他对我策略的理解，设计自己的工作目标，下次见面时候，他要说服我他自己设定的工作目标是靠谱的。我发觉这个做法有很多优点。首先，我发觉这样是最好了解下属的办法。有时候，下属想..分公司OA系统_无纸化办公系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_无纸化办公系统 oa办公系统对项目协作的作用...的项目需要不同部门及不同岗位人参与的项目，可临时成立项目组，对项目进行实时的进展沟通，同时跟项目相关的文档、合同、图纸等可上传到项目协作区上。无论企业处于发展中的哪一个阶段，都需要借助信息化的工具和软件来解决上述企业内部存在的问题，即“企业内控”问题，在特殊的经济形势下，挖掘和利用企业已有的各种资源，控制企业在各方面的成本减少不必要的支出更是企业要优先解决的问题。借助协同办公（OA）软件来完成企业管理目标的实现、减少人员流失带来的损失、进行工作任务的执行跟..分公司OA系统_无纸化办公系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_无纸化办公系统 绩效管理如何有效的在企业内实施...效管理帮助员工明确工作方向，对员工的工作成绩进行及时及时肯定并确定奖励标准。 其次，合理组织绩效管理。关键是通过指标和考核使组织绩效得到提升。有多种分析衡量组织绩效的思想方法，包括平衡计分卡、战略地图法、三分法（效益/运营/组织）、德鲁克的五个化验指标法等。KPI指标的设计有五个原则，包括容易理解、容易衡量、能反映公司整体业务的价值驱动要素、指标数量不超过5个、容易控制。 绩效考核要考虑企业阶段和人员状况，关键是找到驱动轮子转动的重点，做为考核重点。绩..分公司OA系统_无纸化办公系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_无纸化办公系统 绩效管理在企业应用中的发展战略趋势...m）公司一篇《KPI要下课了？》的文章在人力资源圈掀起了轩然大波，各大媒体纷纷转载，之后又有更多人发表观点，加入这场热议。这说明绩效管理依然是企业管理的焦点，企业面临着管理升级、提高业绩和人效的多重挑战，高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。北森对众多企业HRD或绩效经理的调查结果显示，超过80%的被调研企业仍然把绩效管理作为重点工作；超过半数的被调研企业计划在年内建立、修改和优化内部绩效管理方案。绩效管理在企业应用中的发展战略趋势：能力和价值观成为绩效..分公司OA系统_无纸化办公系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_无纸化办公系统 KPI经典绩效管理模式的局限性分析...励结果相关联，因此具有很强的导向性。一旦领导层选了错误的KPI，就意味着员工会执行错误的指令，后果显然很严重。局限2：有些事情值得做，但在做出来一部分之前无法衡量，也因此无法制定精确的KPI，这就是很多人起初不愿意制定挑战性目标的根本原因——害怕考核，利益攸关。局限3：KPI的完成结果与每个员工的利益紧密相关，因而在制定目标和评价时容易存在人情世故和公平性的问题，严重的还会影响公司士气和内部团结。BSC绩效管理模式的适用场景平衡记分卡（BSC）是围绕企业的..分公司OA系统_无纸化办公系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_无纸化办公系统 绩效管理系统需具科学的绩效管理指标体系...期望将考核作为控制和约束员工的工具，并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大的差别。下面我先给出绩效管理的定义,然后我们再看看绩效管理与绩效考核的区别：从绩效管理的定义我们不难看出，两者之间的区别在于：首先是着眼点的不同，绩效管理强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来使你公司、部门（集体）及员工个人绩效的提高，以确保你公司战略目标的实现。而传统的绩效考核则重点强调“事后的评价”，着眼于上级对下级的..分公司OA系统_无纸化办公系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_无纸化办公系统 绩效管理信息化系统的应用及作用...”的问题普遍存在，绩效管理更是停滞在初级阶段。根据调查显示，75%的国内企业成员对公司当前绩效管理信息化系统的实施评价是一般、不满意和十分不满意。中小企业员工认为绩效管理信息化系统零散、指标不合理、执行力度有限，大中型企业员工则对系统的整合、集成的要求越来越高。建立完善的绩效管理信息化系统成为每个企业发展不得不面临的问题。绩效管理提升效率，绩效管理信息化成必然趋势传统的绩效管理体系不够完整，缺乏切实有效的绩效管理执行工具，绩效考核的评分体系以书面形式为主，..分公司OA系统_无纸化办公系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_无纸化办公系统 绩效管理系统给企业带来的改变...效作为指导，来帮助员工在未来更富有效率，而不是投出倒退的反馈信息，或者不是强调成功就是强调失败。为什么绩效管理系统的出现就带给了绩效考核新的意义，以前的绩效管理系统就无法实现呢？这一点其实最大的问题在于信息的获取，绩效管理系统能够使得员工的绩效评估更加真实、更加全面，因为这些评估的依据是通过员工在工作中的一些数据采集，分析而得到的，这既能够解决绩效评估的公平性也能够通过绩效信息分析，发现员工的真实问题，为针对性的实施指导、培训，从而提升员功的能力提供了可能..分公司OA系统_无纸化办公系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_无纸化办公系统 绩效考核系统建设存在的弊端...：把绩效考核当成绩效管理目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具，并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大的差别。下面我先给出绩效管理的定义,然后我们再看看绩效管理与绩效考核的区别：缺乏一个科学的绩效考核系统是上述现象发生的根源，那么中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我将列举众多中国企业绩效考核系统建设存在着一些常见的问题，请你注意一..分公司OA系统_无纸化办公系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_无纸化办公系统 绩效考核系统的特点...大小存在一定的差异性。有的对战略目标的实现只具有间接的驱动力，这对于职能部门和支持部门及基层员工而言尤为如此，他们在战略实现驱动力的间接性，部分工作内容无法完全量化。由于绩效考核系统技术的匮乏，中国很多企业无法科学、准确地设置这一类别指标，在实际的操作中大多用一些模糊、无准确定义的指标来考核员工，导致考核者无法正确地指导与准确地评估，造成考核中的“人情味”，最终导致绩效考核流于形式。缺乏日常有效的绩效指导与反馈中国有句俗话称：“是骡子是马，拉出来溜溜就知道..分公司OA系统_无纸化办公系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_无纸化办公系统 |
|
|
