|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> KM知识库管理系统 |  |
企业实施知识管理系统的策略是什么？...的利用效率，在企业内部创造一种良好的创新机制和氛围。 知识经济的到来，给企业内部的成员结构带来巨大的变化，知识工人成为企业的中坚。与一般的操作工人不同，知识工人受过良好教育，具有一定专业水平，能通过知识管理系统利用各种有用知识来发展新产品和服务。知识管理系统的最大的区别就在于具有较强的创新能力。由于知识和知识的载体——知识工人对企业有举足轻重的作用，使得对知识的管理也变得极为重要，因此在企业知识管..km知识管理系统...知识管理系统 | km知识管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统应用要点...输出的知识管理服务很多企业的研发体系相对封闭，其内部知识管理已有一定的基础，但对其它部门的知识输出则很不够，最终导致研发与市场、研发与生产的脱节。针对这类企业，则可加强对研发输出知识的管理，具体方法包括：针对各部门对研发知识的需求，梳理需要输出的研发知识体系；对相应的研发知识采取推送的方式及时将输出知识传递给需求部门；及时收集需求部门对研发知识使用的意见，并不断完善。 知识管理系统应用要点2、新员工知识传递 ..km知识管理系统...知识管理系统 | km知识管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统如何提升企业软实力？...消息推送作用;全方位刚开始运用专业知识地形图、专业知识百度百科、知识社区、权威专家互联网等作用，提升一期系统软件作用。知识管理系统服务平台：将知识管理系统服务平台与现有技术专业知识库系统集成化，保持专业知识统一、协同系统;与外界系统软件的集成化，保持专业知识智能化消息推送。知识管理系统内容：集成化设计方案知识分类树系统软件、在各单位/企业推动专业知识体系基本建设与重中之重专业知识整理。知识管理系统体系：內部开展知识管理实践活动成效宣传策划、知识管理体制在各..km知识管理系统...知识管理系统 | km知识管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统实施要点...家软件厂商说的听起来都很有道理，都没错，都仿佛很高深，都许诺他们的软件和系统能够解决企业的问题，让人无所适从。有一些机构已经购买了知识管理软件、系统才发现问题:这些软件跟自己的需求不搭界，或者虽然满足了部分需求，但关键的需求和关注点却没有满足，造成项目的失败。知识管理系统实施要点：系统与知识管理的关系知识管理系统是知识管理实施中的保健因素，虽然不能够推动知识管理实施的深化，但却很容易成为知识管理实施的障碍。知识管理本质上是一种管理的活动和实践，所以知识管理..km知识管理系统...知识管理系统 | km知识管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统如何选择...应用需求，那很容易成为知识管理无法实施下去的原因。知识管理系统如何选择？第一位的是你的需求明确。另一方面要考虑变化、人(使用习惯、简单易用等)、业务流程。组织选择知识管理系统的过程，也是组织的知识管理需求明确的过程。只有明确了对支持知识管理的IT系统的功能需求、技术平台需求，加之对现有信息系统现状的分析，才能够制定出一个详细的知识管理系统需求说明，才能够去选择系统。对于系统，不少大型企业选择了自行开发，对于外购系统也要考虑是购买成型的产品还是购买可以二次开..km知识管理系统...知识管理系统 | km知识管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统如何成功实施...识生产和学习的地方。知识管理是时代发展的要求，是企业生存的需要，是企业向学习型组织转化的需要。 企业内部知识管理是指通过知识共享，运用集体智慧提高企业应变能力和创新能力的一种管理活动。积累知识资产避免流失，通过知识管理体系的建立，将信息转换为知识，完成对企业中大量的有价值的技术、成果、经验和管理方法等知识进行分类存储和管理，促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新，强化其核心竞争力。成功的知识管理实施的关键是什么？ &..km知识管理系统...知识管理系统 | km知识管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 企业实施知识管理系统的原因...渐从传统时代依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新，构筑核心优势，提升国际竞争力。个人与组织的知识永不间断的累积，从系统的角度进行思考这将成为组织的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，应对市场的变迁。企业实施知识管理的原因在于： ==企业实施知识管理系统的原因：环境的不确定性 环境的不确定性表现在由于竞争而导致的不确定性和由于模糊性而带来的不确定性，在动态的不确定环境下，技术更新速度加快，学习已成为企业得以生存..km知识管理系统...知识管理系统 | km知识管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 企业知识管理系统问题分析...知识却是人为创造的，尤其是对于存在于员工大脑的隐性知识，如个人的经验技巧，若果创造出来共享给大家，那必是企业的一笔大的资源财富。所以调动员工创造、共享、使用知识的积极性，相应的鼓励政策是必须的。当然了，这也跟知识系统的内部功能使用有关。高档次的知识系统考虑需更加全面，极佳的用户体验效果，另辟蹊径的功能特点，更能刺激用户使用过程中去共享、创新。企业须知系统只是一个辅助的管理工具，只有结合相应的管理规章才能发挥最大的作用。企业知识管理系统问题2、思想跟不上技术..km知识管理系统...知识管理系统 | km知识管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统实施问题...bsp;做知识管理系统实施时，我们都鼓励、倡导知识共享，但如果不能明确共享的责任人、共享的内容，则这样的鼓励和倡导无法执行，即便产生出知识内容也无法重用复用。 ==是否有知识内容就会有人用、就有价值？ ==时代的知识管理假设是“信息和知识的短缺”，所以分门别类的保存内容后“自然”会有价值。但在信息和知识爆炸的情况下，形式已经变化了：即便有内容，也不一定有人用，也不一定有价值 ==是否知道知识管理需要什么样的系统和工具？ &..km知识管理系统...知识管理系统 | km知识管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统实施原则...管理系统实施原则-流程为纲。流程帮助企业解决“正确地做事”的问题，它既是企业知识具体的依附主体，也是被知识能动改善的客观对象。==知识管理系统实施原则-知识为体。很多企业做了管理规范化的工作，更有些企业做了流程管理和优化的项目，但是往往结果也并不是很理想。为什么呢？很简单的一个事实：同样的一个流程，都是从a 到b再到c，但往往不同企业、甚至同一企业的不同人执行起来效果是不一样的，原因是什么？ 还在于a、b、c每个执行环节背后蕴涵的知识背景。通过流程梳理，通..km知识管理系统...知识管理系统 | km知识管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 |
|
|