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KM知识库管理系统实施应用

企业开展知识管理要注意什么

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企业开展知识管理有几种类型,第一种类型,领导交代了一个任务,要做知识管理,不知道从何处入手,昨天知识集市也有人问我们这个问题。对于这个阶段的企业,我们的建议是,一个圈,一条线,一个点。一个圈就是你一定要想明白,知识管理最终的愿景要做成什么样,这个愿景是能和你企业的战略承接的。再接下来,要达到这个愿景,你从管理机制上,从文化建设上,从IT系统上,从整个知识内容不断丰富上,怎样一步一

知识管理系统如何支撑企业战略发展?

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为适应新时期的发展,A研究所提出了科技创新战略,同时进一步明确了通过建立“知识管理系统体系”来支持企业的“科技创新”工作,通过“科技创新体系”的建立支撑四大产业板块的发展,“四大产业板块”的发展支撑实现“三大跨越”目标,即实现销售收入的三步跨越式增长。A研究所已经把“知识管理系统”视做企业战略的一个重要部分,并放在企业战略层面的高度来建设。在自主研发与创新过程中,A研究所积累了大量

大数据应用与知识管理战略的创新应用

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“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据服务”,这是新时期政府部门践行国家创新发展与大数据战略规划的实践总结。据北京市政府法制办政府法制研究中心专家介绍,大数据与法治的融合共生已成为新形势下治国理政的必然选择,平台建设则是顺应发展潮流之举,借数据整合辐射之力提升公共服务能力。充分利用大数据与知识管理推动法治政府建设,进而为经济社会全面发展提供高效的法治护航,成为北京市政府法

关于物联网知识的六大问题

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物联网问答1:目前全世界物联网平台有多少个?物联网平台已成为许多厂商进军物联网市场常用的一种商业模式,不管大型科技公司,或者是传统产业,都开始利用自建物联网平台的方式,来提供企业从端点到端点之间的物联网解决方案。根据物联网Analytics市研机构调查统计的结果,截至2015年,由各别厂商所推出的物联网平台数量,全球已累积有260个,而自建或合作打造这些物联网平台的业者,其中有180多家是新创公司,

个性化知识系统——推荐实现知识“找”人

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 知识管理是适应知识经济时代发展的需求而产生的,是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果,是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的。知识管理是以知识为中心的管理,旨在通过知识共享,获取和利用知识来提升企业竞争力和反应能力,以迎接经济全球化竞争的挑战。因此,知识管理是企业在知识经济时代构造新的管理机制的指导思想和理念,是企业赢取竞争优势的重要手段与工具

知识管理软件分析,浅析知识管理系统

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国内知识管理软件分析知识管理是协助企业组织和个人,围绕各种来源的知识内容,利用信息技术,实现知识的生产、分享、应用以及创新,并在企业个人、组织运营、客户价值以及经济绩效等诸多方面形成知识优势并产生价值的过程。知识管理是协同管理的灵魂所在,作为协同发展的最高境界,知识管理是一个更加体系化的管理思想。知识管理更倾向于知识共享、信息系统、组织学习、智力资本管理、绩效管理和加强。知识管

知识管理系统:完善企业信息化的桥梁

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知识管理作为信息化中的一种新生事物,也许会让人感到陌生,就如同当年的CRM和ERP一样,知识管理也必将在不同的声音中继续前行。一项面向全球500强企业CEO的调查显示,这些名企的CEO们普遍认为影响企业未来发展趋势的因素中有两个最为关键,第一是全球化,第二就是知识管理。虽然知识管理从概念到实践只有仅仅五到十年的历史,但全球500强的企业中已有50%实施了知识管理,这其中包含了众多我们耳熟能详的著名I

知识管理系统,动荡时期积累财富的关键

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2009年中国经济发展已经进入非常诡异的轨道:一方面,各种原材料的上涨,各种能源的上涨,以及中国资本市场、股市和楼市的上涨显示,经济逐渐在复苏;另一方面,至今为止中国进出口贸易仍以20%速度同比下降,工业用电也仍然处在下滑的区间里边。中国的经济究竟将谱写何种曲线,似乎是个谜团,但得到众多专家学者认同的是,中国的经济泡沫已经形成。 泡沫下的信息化巴菲特讲过通货膨胀是投资最大的敌人,管理者

知识管理系统——未来人力资源的管理核心

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 一、什么是“知识管理”    享誉世界的福特汽车公司在管理中非常推崇“知识管理”,将“知识管理”看作是“智力资本杠杆”,并认为它具有四两拨千斤的管理效能。公司在1996年到1997年间成功地节约了超过3亿美元费用,而其中的2.4亿美元可直接归功于其采用的一套知识管理技术――最优经验答复系统。更令人吃惊的是,节省的巨额费用是来自于由内部网络Web开发者和两位经营专家在10天内开发出的一

关于企业知识管理软件实施的内容

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知识管理软件实施得好,不仅可以提高员工的工作效率,还可以促进企业的发展,以下是关于企业知识管理软件实施的内容。一、知识管理软件自定义流程:为了促进企业知识资产的有效管理,应该首先制定高级知识管理流程。知识管理软件根据知识类别的不同进行分类,可以从创建,识别,分类,捕获,验证,转移,维护,存档,测量和报告等开始自定义操作。二、评估当前状态:知识管理软件需要先评估当前企业的实际需求

知识库管理系统有利于企业的发展

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下面,給大家普及下知识库管理系统的相关内容。一、什么是知识库管理系统?知识库管理系统是系统应用程序,它将大量信息汇总并存储在数据库中以便有效访问,意味着企业内部员工和外在员工可以在知识库管理系统内容中搜索文章和其他资源。二、同时,实施知识库管理系统需要注意以下几个方面:1、知识库管理系统是否为企业提供足够深度和广度的技术服务?知识库管理系统是需要有技术作为支撑的,所选择的供应商能

知识库管理软件对企业的价值体现在哪里?

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“知识就是力量。信息正在解放。这说的不仅仅是教育,现代企业管理也是需要这样。特别是随着知识信息化的发展,知识是信息和数据集合的整体,而信息是具有意义的数据。同时,在移动互联网时代,如果能随时随地访问到知识库管理软件的内容,那对于企业来说就是一个很大的优势。知识库管理软件对企业的价值体现如下:一、知识库管理软件实现企业的协作与沟通企业员工之间的协作与沟通应该是无障碍,受保护的。而

怎样选择知识库管理系统?

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市面上不断的出现知识库管理系统,而不同的供应商生产出来的软件平台会存在功能上的差异。再加上,市场上的信息总是会有两面性的,所以在很多时候需要用自己的智慧进行判断,而不能盲目的跟风。那么如何选择一个适合自己的的知识库管理系统?一、数据的存放企业使用知识库管理系统,就是让企业员工可以随时随地进行阅读文档、工作资料等,所以选择知识库管理系统,需要看它是否支持本地所有类型文件的上传、下

知识管理系统对企业发展起到什么作用?

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实施知识管理系统对企业有哪些作用?一、通过知识管理系统准确、及时评估企业的业务情况通过知识管理系统,可以让员工利用所学知识,及时准确的评估企业的业务情况和当前遇到的瓶颈,知识管理系统帮助员工更快的了解市场发展情况,及时把控市场的需求,实施出最新、最符合市场需求的产品及服务。二、实施知识管理系统使知识成为共享以往的企业协作,经常出现断层、断片,使得技术更新缓慢,进入市场的时间变长

知识库系统的搭建

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知识库管理系统特点如下:1、知识库管理系统界面展示简洁清晰,分享便捷,各个平台都能直接查找访问,制作出来的内容展示在网站,一目了然;2、内容查找方便,全文检索功能,通过知识库管理系统能够快速精准的查找所需内容,减少员工查阅资料消耗时间;3、文档能够分类管理,知识库管理系统设置多个栏目,将内容分类展示,员工遇到问题时,可以直接查找到;4、团队协同功能,成员权限管理,通过知识库管理系统

知识管理系统如何选择?

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市面上不断的出现知识管理系统,而不同的供应商生产出来的软件平台会存在功能上的差异。再加上,市场上的信息总是会有两面性的,所以在很多时候需要用自己的智慧进行判断,而不能盲目的跟风。接下来,就如何选择一个好的知识管理系统探讨一下。随着企业的发展,为了避免数据丢失、业务负载严重,大多数企业都会选择一个好的知识管理系统进行管理企业数据,为企业员工管理企业知识、文档、资料进行传递、共享等

知识管理系统如何有效落地

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知识管理的IT支撑平台可以使知识管理得以有效落地。IT系统是开展知识管理重要工具,没有IT系统的支撑,企业开展知识管理的工作无法形成有效的沉淀和积累,通过IT系统,企业开展知识管理往往可以事半功倍。主要表现为:知识管理系统如何有效落地1、知识的储存与共享需要IT支撑知识管理包含两方面的内容,即显性知识管理与隐性知识管理,显性知识管理侧重于文档管理,其主要目的是实现文档集中存储、共享、有序分

组织管理中如何进行知识管理

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IT部门是企业当中脑力劳动相当集中的部门,也是知识收集最困难、知识量最大的部门,因此对知识管理的需求是最迫切的。如何做好组织级的知识管理呢?组织管理中如何进行知识管理:首先是过程资产的积累。组织能力的提升集中体现在过程资产的积累。什么是过程资产呢,“所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产(PMBOK)”。具体来说包括两类:一类是组织的方针、程序、计划和原则。包括:项目生命期模型

知识管理系统的发展

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国内的知识管理理论研究与应用研究起步较晚,早期我国企事业单位建设的知识管理系统要么直接照搬国外的系统,要么仅对原有的信息系统进行简单改进,就贴上了“知识管理系统”作为宣传口号和标签,并没有构建成功真正意义上的知识管理系统。随着知识管理理念的深入人心,国内很多企业都已经意识到知识管理的重要性,知识管理成为这些企业保持并进一步扩大自身竞争优势的有效手段。一些知名的咨询公司、管理软件

带你充分了解知识管理

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      KM在国外有些先天优势,相对来讲比较开放,在推动知识管理过程中,开放性和文化性很重要。在国内“十二五”期间都在谈创新,而创新是源自于多种知识体的交汇,多种知识体的碰撞才有创新的火花。谈知识管理,如果要创新知识管理必须要接触不一样的知识,一个有跨产业、跨项目、跨学科学习的人,那怎么样让他有系统的爆发出创新能力?这个可能也是需要去做。   &n

带大家全方面了解一下知识管理系统

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平时我们会遇到很多问题,比如,李工对这个东西很熟悉,但现在他不在,或者,以前王工解决过这个问题,但王工已经离开了,不知道怎么解决的,或者,我以前解决过,但我忘记怎么做了,或者,那个人跑了,客户也全跟跑了。知识管理系统可以解决这些问题。  知识管理系统并不一定能提高工作效率,甚至可能会降低工作效率。知识管理系统对员工来说,也不一定是一个好东西。但对公司是一笔财富。他可以保留多种知

知识管理系统的三大模块

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一、将积累的企业知识信息分类整理出来构建企业知识库,知识管理系统可以将企业的各种知识信息(案例、项目经验、ppt、活动策划等) 一个企业从零开始发展到现在的规模,肯定是有其独到之处的,所以如果企业运用知识管理系统将这些项目经验、案例、策划等知识财富分门别类整理起来,对于企业的日后发展来说还是非常有宝贵的参考价值的。二、将分类整理出来的企业知识信息应用起来知识管理系统可以让知识信

知识管理系统是如何创造企业走向更快发展的

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知识管理系统对于企业发展的价值:知识管理系统可以整合全体员工经验,总结客户资料。为企业的未来发展壮大打下坚实基础,做好知识储备。此外,建立知识管理系统网络还能及时对外展现企业更新和发展的变化情况,以适应社会的发展及改变。知识管理系统对企业运行的价值:知识研发专家表示,知识管理系统不仅能将过去的经验用于解决重复出现的问题,提高企业对客户的服务与支持能力,也有利于避免企业在发展过程

论企业信息化和知识管理系统

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  知识管理与信息技术的关系与区别也没有统一、标准的定义。但往往知识管理在企业中推行不成功也就是因为他们之间的关系没有分辨清晰,使工作中心偏离了知识管理的核心思想。因为狭义的知识管理看上去和信息管理等有相似之处,甚至会有知识管理是有信息管理发展而来的感觉。知识确实不是信息管理发展的必然产物,因为他们之间并不存在客观的自然演进关系,知识管理不是直接取代信息管理的产物,更不是信息管

知识管理系统帮助企业实现更快发展的计划

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有的机构主动去做了,有的机构被动应付着!但在当今的社会环境下,知识管理系统是一个必选项。无论愿不愿意,都必须考虑知识管理系统的问题。在国内的知识管理系统实践中,欠缺管理层和知识员工的参与是知识管理系统实施失败的最大原因。从认为一个东西好,到真正参与进去,尚有很长的路要走。就如我们都知道每天坚持锻炼身体是好的,但真正坚持长期锻炼的人还是少数。具体到知识管理系统实施中,造成管理层和

知识库管理系统潜在的价值

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       很多企业都有进行市场调研的经历。想要进行一次科学有效的市场调研,知识库管理系统所需要的投入是巨大的。首先,我们需要准确定义我们的目标客户;其次,我们要 正确地在目标消费群体中进行抽样;然后,我们要组织足够地市场调研人员对这些抽样人群进行调研;最后,我们还要对获取的信息进行一定的量化分析以得到关于 市场的预测。       从开始到结束,一次

知识管理系统在企业信息资源管理中的应用

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1.企业的“知识地图”:企业的“知识地图”技术是一种知识库管理系统技术与Internet技术相结合,知识管理系统深入运用超文本技术的新型知识管理技术。知识管理系统是揭示企业拥有的知识资源、知识存储地址及各知识条目之间关系的知识导航系统。知识地图不仅是显性知识的有效组织工具,而且还可以促进隐性知识的转化。用于显性知识组织的知识地图的最终指向是具体的知识,而用于隐性知识组织的知识地图的最终指

当前知识管理系统所面临的困境与需求

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在企业经营业务日益增多,人员和岗位不断扩大,下属公司也在快速发展的情况下,大多数企业日常面临着大量知识资产的流失,没有建立起自己核心的知识库管理系统,企业知识缺乏积累。大量人员和下属公司创造的相当多的知识资产,由于缺乏知识管理,所以大多的知识信息都流失了,想用的时候找不到,找到了又无法确定是否为准确版本。花费了大量的力气去做重复劳动,这大大降低了企业运行效率,增加了运行成本。&n

知识管理系统对公司发展的重要意义有哪些?

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知识管理系统(knowledge management system),即根据知识管理理论、客户实际状况,完成对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理,积累知识资产避免流失,促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新,有效降低组织运营成本,强化其核心竞争力的软件系统。知识管理系统作为知识管理过程中最主要的生产、应用、分析系统,从工具性的角度它提供了知识的创造、审核、发布、使用、交

企业内部知识管理系统目前存在哪些问题?

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知识管理混乱:我公司大部分项目资料分散在各部门个人电脑中、企业内的公共存储设备中或人企业各应用系统数据库中,没有相关的知识管理制度,没有企业内统一数据查询入口、没有统一的知识共享发布应用平台,不能统一规划、统一管理,导致企业知识资产状况无法了解,项目知识成果无法有效传承与共享,无法深入挖掘知识管理规律,无法及时获取服务设备和运营成果第一手相关资料、无法及时总结项目管理成果,增加

分析企业知识管理系统价值体现

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     企业十年不断地发展壮大,售后服务的文档堆积如山,如何从这一大堆的服务文档中整理出对于新入职的服务工程师有帮助和参考价值的信息,将直接影响到快速培训新的合格工程师的速度,同时也影响着公司的发展战略。同时,企业内部其它部门对于各种知识的积累也是越多越多,如果不能将这些零星的知识加以整理归类,这些知识只是历史的沉淀,甚至会随着人员的流失而一起流失,并不能对企业

企业应该如何规划和实施知识管理系统

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      根据几年来的丰富经验,阐述了企业知识管理系统的规划和实施过程中的关键所在,希望帮助企业扫清信息化建设和知识管理体系建设的一切障碍。    知识管理系统建设应该避免的误区       误区一:以为知识管理系统和财务管理系统、设备管理系统等一样,是一个专门化的职能系统,只需要几个专门的人员进行管理。在这种思想指导下,企业就

企业信息化如何挑选知识管理系统

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        由于知识管理理念在国内传播的时间还较短,许多企业的人员对知识管理并没有全面、客观的认识,这样就造成需求方和知识管理软件、系统的厂商间存在着信息不对称,知识管理软件和系统厂商的“忽悠”将许多企业的知识管理负责人弄“晕”:每家软件厂商说的听起来都很有道理,都没错,都仿佛很高深,都许诺他们的软件和系统能够解决企业的问题,让人无所适从。   有

企业实施知识管理的几个误区

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    误区一:将企业知识管理等同于购买知识管理软件。            我国的知识管理发展历程与全球知识管理发展的历程基本一致,在第一个阶段的时候强调知识管理软件、系统的价值,将知识管理当做IT系统项目看待,认为购买功能强大的知识管理系统就可以完成知识管理的工作。但事实上是,知识管理是一种深层的组织变革,更多的功夫在

分析企业知识管理系统

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   其次,特殊的权力、政策因素,廉价的劳动和自然资源,灰色的交易手段等仍然是很多企业生存的基础,这些企业不依靠核心竞争能力,也没有核心竞争力,因此也就没有对知识进行管理的强烈需求。    从厂商角度来看,虽然对知识管理已经做了大量的宣传工作,但由于很多厂商自身都还没有完全理解知识管理的思想,所以这种宣传常常流于肤浅和表面化,很难打动用户。更重要的是,许多所谓的知

浅谈企业管理中的知识管理的重要性

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而知识资本上的投入对每个公司的商业表现和知识管理都有直接的联系。因为在知识经济时代,决定企业成功的最主要的因素就是企业所有人的知识创新能力,知识管理的目标也就是要提高企业所有知识的共享水平和知识创新的能力。 什么是知识管理:  早在80年代,斯坦福大学的保罗.罗默教授就曾提出了经济增长四要素理论,其核心思想是把知识作为经济增长最重要的要素,他认为:首先,知识能提高收益;其次,知识
 
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