保险行业制造业OA协同办公系统

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制造业OA协同办公系统实施应用

浅析制造业信息化安全部署介绍

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    正如前面所说,制造业与其他行业相比,信息化建设的情况现对完善,从制造业市场的调研、到生产、排程、物流、进销存、销售、客户管理、电子商务,可以说,其他行业里面所有的信息化过程都可以在制造业中体现。面对如此全面和复杂的制造业信息化系统,企业应该以什么样的思路来保证制造业整个生产流程的信息化安全?     制造业的信息安全体现与其他的ERP、CRM等系统一样,

制造业ERP系统实施的基础数据准备

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        什么是基础数据?               制造业ERP系统的基础数据量大面广,从不同角度可以有不同的分类,如静态数据和动态数据、显性数据和隐性数据、主数据和辅助数据。静态数据是不随时间或其他数据变化而变化的数据,是企业公用的数据,同时又是动态数据的基础。静态数据包括系统设置所用到的数据和系统

浅述一下制造业信息化系统的建立

保险行业制造业OA协同办公系统

    正如前面所说,制造业与其他行业相比,信息化建设的情况现对完善,从制造业市场的调研、到生产、排程、物流、进销存、销售、客户管理、电子商务,可以说,其他行业里面所有的信息化过程都可以在制造业中体现。面对如此全面和复杂的制造业信息化系统,企业应该以什么样的思路来保证制造业整个生产流程的信息化安全?     制造业的信息安全体现与其他的ERP、CRM等系统一样,

浅析制造业协同办公系统的实施发展

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     由于历史的原因,中国的国有大中型制造业是在计划经济环境下发展起来的,布局很不合理。在进行了体制改革之后,国有制造业企业依然面临着严重的与市场接轨,加快市场反应速度的问题。而中国新兴的乡镇和私营企业,以及广大的中小型制造业企业,是在有中国特色的社会主义市场经济的大潮下,顺应市场需求发展起来的,这些企业具有敏锐的市场眼光,已经通过特色经营和成本优势确立了自身

浅析医药制造业OA系统解决方案

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    医药制造行业如何在巨大的市场中分一杯羹,如何推进医药制造行业的现代化、科学化、制度化、规范化管理,单独靠传统的管理方法和手段已不能很好的解决这些问题,而医药制造行业进行信息化建设无疑是提升企业管理水平、提升企业竞争能力的一剂良方。     协同管理难题     医药信息数据庞大,种类众多,更新速度快,查找起来很困难,同时由于多层级多部门的

制造业企业知识管理的逻辑结构

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我国制造业随着高新技术的发展,正迈向服务个性化、技术集成化、支持可持续发展为特点的发展阶段,知识经济便知识作为一种独特而又无限的资颐已成为经济发展的核心要素。我国制造业企业要想在日趋激烈的市场竞争中,对市场环境和顾客需求的急剧变化做出灵活快速的响应,有效地生产和提供令顾客满意的产品和服务。另外,在制造业产品创新设计中所需要使用的经脸、原理、创意等非物化知识,是产品构造的基础是宝

概述制造业知识管理的内涵

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知识管理(Knowledge Management,KM)被称为第五代管理,它是以人为中心,以信息为基础,以知识创新为目标,将知识看作是一种可开发资深的管理思想。企业知识管理的出发点是把知识视为重要的资源,最大限度率握和利用知识。它的目的在子促进企业知识的共享与交流,使知识创新成为可能。制造业是典型的信息和知识密集型行业,实施知识管理有着得天独厚的优势。对于制造业知识管理,我们可以从以下几个方面去认识

浅析制造业企业战略绩效管理

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    管理咨询和管理改革过程中,难度最大的,最容易实施变形的,也常常是与流程和组织结构改革相配套的绩效管理改革。总结分析企业绩效管理存在的基本问题,可以从以下四个层面着手:    (1)绩效管理的定位 我为什么要先谈定位问题呢?因为不同的定位必然会带来不同的考核方法和不同的考核效果。 目前,企业的绩效管理,在执行 过程中,常常变成了绩效考核。包括 一些咨询公司提

OA办公智能化的体现

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说到OA办公自动化软件的智能化,或许你会问“听过智能手机,没听说过智能OA啊?”今天我们就来说一说智能化OA是如何体现的。其实在我们的OA办公自动化软件当中有多处体现其智能化,我们就以下三点进行详细说明:第一点、OA办公自动化软件实现桌面自动提醒。这里的自动提醒包括,待处理的事务,未读邮件,待处理的计划/任务/报告,一周日程提醒以及新闻、通知等信息提醒。这些提醒都是系统自动显示的友好信息,帮

OA办公软件的特性

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1、功能强大作为一款优秀的OA软件,功能强大是必须具备的基本要素。何为强大呢?一是功能要完善,二是细节要深入。对一款OA软件来说,必须考虑到用户的每一项合理需求,因为每个用户使用的侧重点不同,在不同发展阶段的侧重点也不同。厂商只有提供完善的功能,才能满足不同用户,以及用户在不同发展阶段的需求。而功能细节更是考验实力,有的OA软件看似功能齐全,但功能设计很简单,根本用不起来。2、性能开放

张瑞敏:未来制造业分析

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不少传统土豪跟我说:互联网把很多传统企业家的自信打掉了。 最近,张瑞敏则说:互联网时代,这是制造业最好的时代,互联网对于任何产品来说,将超过电的意义:电发明后,保存食物的柜子变成冰箱,后来大部分装备都变成电器;互联网之后,大部分装备都将变成网器。 对张瑞敏用互联网思维改造制造业的行动,我有三方面的点评: 1、个性化,张瑞敏对个性化的判断很正确。个性化应该是个永远的目标,它包括两个

OA与ERP的互补性

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OA与ERP融合应用,不仅表明IT厂商在集成应用方案的不断成熟,也体现企业在融合应用方面的需求日益凸显。OA与ERP分别作为企业内部运营管理、业务管理的代表性应用软件,两者的融合应用预示着未来企业管理系统将向综合协同管理平台方向前进。两者的互补性已经在众多企业应用实践中得到了证实。 ERP以数据结果处理为核心内容的业务流程管理,侧重于企业业务数据的处理、分析和挖掘。ERP更多实现的是业务上的逻辑

个性化OA将渐成中小企业OA主流

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几乎每个人买衣服的时候都会注意衣服本身是不是属于个人风格,跟自己的个性是否搭配。而明星更是以“撞衫”为耻。同样的道理,每个企业也都有着自己的风格,每个企业都希望应用软件可以搭配自己的风格,而不是仅仅只有一种规格,不管是什么风格都只能在日后慢慢糅合。   随着国内信息化的发展及中小企业不断地发展壮大,中小企业已逐步意识到信息化的重要性,希望通过给力的信息化工具来改善企业自身的管理

全景移动OA开创OA办公新局面

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移动通讯设备的不断更新,掌上信息开始越来越普及化,但是作为一款企业管理软件,OA的掌上资讯查看却明显跟不上。传统的办公模式,让很多长期出差的公司管理阶层人士对移动OA需求猛增。   随着经济快速发展和各领域信息化应用的普及,随时、随地、随心、快捷经济的信息获取和传递已经成为推动政府机构、企事业单位效率提升与业务增长的核心动力。   同时,伴随着信息技术和通信技术的不断革新与融合,全

云移动OA办公软件成为中小企业信息化新选择前景可期

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云移动OA办公软件前景可期   OA软件发展至今,经历了从无到有,模式从单一固定到多维多变的协同应用模式的转换,技术上经历由php时代、domino时代、.NET时代到如今的java时代,技术架构已经从C/S迁移到B/S,在应用范围上则经历了电子邮件时代、公文管理时代、知识文档时代、工作流时代,概念、技术、功能不断升级换代,让OA不断超越,从“丑小鸭”长成“美天鹅”。而今随着云技术、移动通信技术等大量兴起,云OA、移

能源行业OA信息化建设的必要性最突出

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企业门户     通过OA协同办公系统的门户设置,可以根据单位发展的不同阶段,自行搭建不同的信息门户,实现门户的个性化、阶段化应用,如个人门户、集团门户、关联门户、新闻门户等等,从而实现将有用的信息自动推送给有用的人;有权限要求的信息自动推送给有权限的人。使用户一目了然的在一个界面上看到想要看到的信息,提高用户的工作效率。 工作流程     通过OA协同办公系

OA软件系统开发设计原则

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 1. OA软件系统开发设计应遵循“可行性和适应性”原则     OA软件系统的开发设计,应确保技术上的可行性,适合招标人的核心需要,满足主要功能需求,适应需求变化时的系统的免代码自定义和功能模块加减、调整。     OA软件系统核心需求的吻合度是信息化建设价值体现的保障,用户在工作流程、公文管理等方面的核心需求的满足度是保障项目成功的基础,同时,因信息化建设不

OA协同办公系统究竟对决策影响有多大

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我们都知道,企业日常工作涉及很多的大大小小的业务决策:    大的决策如:公司产品发布、重要岗位的人事任命、重要的业务审批等。    小的决策如:公司出游安排、人员请假、资产采购审批等等。    尤其是在分工明确的政府机构和企业中,决策执行的一个重要方式就是群体决策,也就是多人参与的决策。像调查、会议或者传阅等等都是获取不同人意见的一些方式。 OA协同办公系统

OA平台教企业七步成功打造协同办公

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用户成为替罪羊,往往是厂商推卸责任的后果。厂商是媒体信息的主导者,他们控制着舆论导向,没有哪个公司会说是自己产品的原因。在这种情形下,处于弱势群体的用户则丧失了话语权,而且他们也不好意思将自己的失败案例拿出来讨论,时间一长,连用户都觉得似乎真的是自己的问题了。 事实上,不论是厂商还是用户,应该是某种意义上的利益共同体,产品项目实施失败,其实是双方面的失败。那么企业该如何来规避失

OA平台:打造智慧化管理新思维

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结合当前各个行业的信息化现状,办公自动化难以在信息化建设中体现出协同管理的效应,以致诸如“信息孤岛”等名词随处可见,众多应用系统无法有效衔接。此外,伴随着企业业务的冗繁程度增加,业务流程增多,相互间交叉更为密集。企业部门之间的沟通和协作愈发凸显出重要性。 而面对上述的问题,中国OA市场虽然经历了长达20余年发展,却无法从流程规范化以及管理协同自动化方面满足客户日益增长的需求,无法充

OA平台策略修正OA技术缺陷

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OA系统失败的原因是多方面的,有管理不善,有疏导实施原因,还有OA系统自身的功能缺陷等等,但其中最主要的应该是OA系统的技术缺陷。 通常OA的失败的技术原因主要表现在以下几个方面: 1、很多OA不支持大规模并发 这种情况主要发生在大型企业和特大型企业,在最初上马OA系统的时候,企业用户数还不是很多,但随着企业规模的不断扩张,用户数也随之剧增。当企业使用用户达到万人左右时,并发数(同时在线的用

大型企业如何选择OA办公系统

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首先,对于大型企业来说,要先明确自身的切实需求,同时根据自身需要来进行OA办公系统选型的规划,从宏观角度上做好这一项目的规划和管理,严格控制项目的目标、实施、成本、验收标准还有后续服务等,做好进行OA办公系统选型前的准备,不打无准备之仗。其次,由于本身大型企业的定位就比较高,所以大型企业在进行OA办公系统选型时应该尽量选择更加专业化的OA系统生产厂商,尽量避免却选择其他类的软件开发商或

OA办公系统提升企业管理水平

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如今,企业对管理水平的要求在不断提高,迫切需要能加快其发展的OA办公系统,以提升企业的办公效率及管理水平。而OA办公系统的出现能够将企业原来分散的人力资源、资产、产品、知识文档、项目、客户等全部统一到一个平台上进行管理,从而有效实现企业资源的一体化。此外,OA办公系统还可以利用先进的技术,使人的各种办公业务活动逐步由各种设备、各种人机信息系统来协助完成,从而达到充分利用信息,提高工作

门户型OA发展前景

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未来的OA办公系统,不仅应强调人性化,强调易用性、稳定性、开放性,强调人与人沟通、协作的便捷性,更应强调对于众多信息来源的整合,强调构建可以拓展的管理支撑平台框架,这就呼唤第四代OA办公系统的诞生。在诸多专家看来,第四代OA办公系统应是一个基于门户应用的协同办公系统,简称“门户型OA”。作为企业基础信息平台,“门户型OA”能在上一代OA办公系统的信息传递、工作协同、规范管理、知识共享等重大

OA办公系统在应用上要满足的条件

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OA办公系统的用户们到底需要什么?这是一个非常关键的问题,因为只有抓住这个问题,并给出合理的解决方案,OA办公系统厂商才能在新一轮的市场发展格局中抢占先机。答案其实很简单,与花哨的概念新词不同的是,这其实是OA办公系统行业老生常谈的话题,那就是OA办公系统的成功应用。一直以来,OA办公系统势必将普及应用是行业内津津乐道的话题,但OA办公系统成功应用率不高也是行业内讳莫如深的话题。随着用户群体

再谈OA办公系统的应用

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应用好的OA办公系统,首先必须是易用的。易用性高的OA办公系统是被用户广泛应用的必要条件,它促进用户快速上手,保证用户顺利使用,提升用户的使用效果和效率。选购了易用型OA办公系统的企业可在短时间内就应用起来,软件功能的闲置率相当低甚至几乎为零;而不易用的OA办公系统却在很多企业的推进中被中途放弃,成了“烂尾楼”工程。除了易用性,OA办公系统还需要满足用户的个性化需求,这样才能充分满足用户对

浅析OA办公系统的六大信息化作用

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       从而帮助组织解决管理过程中的复杂问题,在实际应用中发挥以下作用:   1.建立了完整统一的企业数据库   长期以来,企业管理数据出自多个部门,这些数据也仅限于部门使用,同一种数据在不同部门往往各不相同。通过实施OA办公系统,企业可制订数据编码规则,确定各类数据的数据结构,建立完整、统一的企业数据库。   2.建立了相对完整的流程架构   通过建立OA

浅析OA选型时所产生的一些误区

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    但在实际的系统实施中, 很多的用户或多或少存在OA办公软件需求定位的误区,需求只是通过问卷或者各部门的需求收集得来的,这种看上去合乎逻辑的需求采集方式里面却暗藏着失败的 隐患,OA在结合自身的情况下正确的进行需求定位,是企业OA办公软件最先面临的问题,办公软件需求的定位力求做到准确、合理,抓住重点,一般用户在需求定位中存在以下误区:       第一

OA是否能控制企业的流程成本

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  流程是什么?流程有何重要性?形象的说,流程如同遍布人体全身的血管和神经,连接着不同的器官,对各个器官的“输出”进行有效循坏,维持人体的机能。而对于企业组织来说,流程是联系企业内个人、部门、事务的一张“网”,是企业运营的产业链,能够使个人和企业从很多繁琐、无序、低端的工作中解放出来,释放出更多时间和精力。   然而,很多企业的流程是不合理甚至是混乱的。由于缺乏科学合理的

OA与ERP的融合

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由于OA与ERP分别属于不同的管理系统,他们的融合应用势必要经历重重困难,具体来说,包括以下几个方面:1、数据不一致。传统厂商利用昂贵的EAI方法将两者连在一起,通过集成OA与ERP中相似但不一致的元素来实现一体化,元素之间的关系是偶然的,容易形成筒仓系统,数据出现冗余、不一致现象。2、功能拓展困难。由于OA与ERP有可能使用不同供应商的不同产品,接口设计不兼容,无论是OA系统向ERP系统拓展,还是ERP

OA实施前期两个根本要素

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    很多企业在OA方面投入了大量的人力物力,却久久不能看到期盼已久的企业转型的任何端倪。企业实施OA未能获得预期的效果,原因不一而足,但是却反映了一些普遍问题。小编认为,之所以会出现OA系统,就是要将企业所有的数据和流程管理集成到一个平台,从而淘汰过时系统,这就显现出了大OA平台的意义了。     实施OA企业需要重新修订流程    大多数企业实施OA的

企业OA系统具备哪几大特点容易被接受

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    一、灵活的自定义     各个企业的管理模式各有差异,若想用一个统一的解决方案来应付各个企业,那是行不通的。虽然有些个性需求可以通过二次开发解决,但是,二次开发需要成本与时间,而且这一般只能依靠软件提供商解决,对于企业来说,这非常的被动。     对于CIO来讲,非常希望软件供应商提供的OA办公系统,能有一个灵活配置的平台,不通过后台编码的编

OA办公系统在企业应用的思考

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   不同组织中的办公业务是不同的,所以,不同办公系统有很大的区别,但一般情况下,办公自动化系统都具有通过文字处理、桌面印刷、电子化文档进行文档管理;通过数字化日历、备忘录进行计划和日程安排;通过桌面型数据库软件进行数据库管理;通过电子邮件、语音信箱、数字化传真和电视会议等形式进行信息联络与沟通的功能。    一、OA办公系统的优势    1、提高效率。

OA系统如何以细节盘活全局

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当今,任何一个拥有现代化管理模式的企业,在向着市场化、国际化方向不断迈进的过程中,不容忽视的首要问题无外乎是在企业规模的逐步扩大以及部门、岗位之间协作历年增加对内部沟通和工作效率带来的束缚。那么建立一个弹性、灵活、高效的电子化协同办公与知识管理环境就显得至关重要。 首先企业管理者会选择OA软件,认为采用了“办公自动化”、理顺了“工作流程”、建立起“审批和公文流转”,然而使用OA软件

OA从管理者角度切入 解决企业管理效率问题

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当今,我们正处于一场巨大的商业市场变革的前夕,大多数企业正面临着由组织变革所带来的权责混乱、信息孤岛、效率低下等问题的考验。管理软件作为组织管理运营的实践载体,有责任深度挖掘企业对组织内部运营的真实需求,为企业的健康持续运营保驾护航。常言说,细节决定成败,习惯决定命运。一个人的成功往往取决于他是否具有良好的习惯,在面对机遇来临时能否快速做出反应。同理,一个企业能否踏上快速发展的

没有OA系统,企业信息化普及会受阻

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正处于发展阶段的中小企业,需要更多的资金来支撑公司各项业务的运作。其中将一部分资金投入到企业信息化建设上去,往往不会达到立竿见影的效果。因为企业信息化建设是一个长远的投资,如果让正处于创业阶段的老板来选择的话,自然会选择把资金投放在业务上。还有部分企业没有选择到适合自己的OA系统,再加上后期的维护成本也高,这就使很多中小企业望而却步。 正处于发展阶段的中小企业,需要更多的资金来支
 
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