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企业资源计划系统实施应用 |
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ERP系统的应用瓶颈大型企业企业资源计划系统最先，我国的公司普遍现象管理落伍的状况。许多 公司资产到不是缺，也买来包含国际性上一流的最优秀的软件和信息科技，可是运用全过程中依然出現那样那般的难题，在其中一个十分重要的难题便是因为中国公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，运作ERP系统有关的数据资料不全不精确，从源头上立即危害ERP系统的运用。次之，欠缺合理的专业技能培训或是有学习培训沒有彻底贯彻落实。许多 公司在ERP系统运用全过程中中小企业ERP系统选型的四个注意方向大型企业企业资源计划系统中小企业ERP系统选型的四个注意方向：ERP系统功能扩展和升级：中小企业只要行业和管理得当、通常会经历一个高速发展阶段，比如08年兴起汽车工业推动了很多汽车零部件配套企业的崛起，部分意识超前的企业增长达到了10倍之多，可见在ERP系统选择的时候要功能扩展多么重要，不仅满足现在需要，功能可选配、随时支持功能扩展的ERP系统应列入首选。一般版本固定的套装ERP系统不支持功能扩展在购买的时候要慎重，毕竟CRM系统如何集成到ERP系统大型企业企业资源计划系统(1)客户资料管理CRM系统与ERP都必须运用顾客基本资料开拓市场、开展管理决策，因而二者务必最先紧紧围绕客户资料管理开展融合。CRM系统的顾客管理了系统和数据统计分析管理子系统都将为ERP系统出示信息内容适用和管理职责。ERP则依靠CRM系统优秀而详细的的客户资料管理作用，不仅可以节省生产流程上的成本费，还能提升公司的管理水准和生产率。提升提升生产加工系统、货运物流供货系统的响应时间和品质，提升从绩效考核看ERP系统大型企业企业资源计划系统1.充分发挥人的作用生产率的最大提高来自于充分利用人的资源。充分发挥人的作用，这是从当今世界级的企业得出的最重要的启示。应用ERP系统，为全面提高企业管理水平提供了工具，而同时也为全面提高员工素质提供了机会。二者相辅相成、相互促进。这已被国内外许多企业的经验所证明。生产率的提高，从根本上说，不是来自于工具，而是来自于使用这些工具更有效地工作的人。ERP系统只有和对其有充分理解并努力工ERP系统对企业管理的作用大型企业企业资源计划系统我们将从提高工程开发效率和促进新产品开发、提高产品质量、提高管理水平、为科学决策提供依据、充分发挥人的作用、潜在的影响等6个方面进行讨论。1.提高管理水平通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时，使管理人员提前看到企业运营的发展趋势，从而赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效。把ERP系统作为整个企业的通讯系统，使得企业整体合作的意识和作用加强。通过准确和及时的信息传ERP系统部署时需要注意哪些问题大型企业企业资源计划系统ERP系统错误以及解决方法1：在培训和变革管理方面没有进行投资。Kaas解释称：“缺乏适当的训练是ERP系统项目推出的最常见的原因。由于员工不理解新系统，因此还会导致员工憎恨新系统。确保在新系统投入使用之前员工能够适应它们可帮助你的ERP系统项目取得成功。”重点关注甲骨文JDEdwards产品的ERP系统专家、GSI首席执行官KevinHerrig称：“如果你不进行培训，不经常与使用者进行沟通，那么最终你得到的只是常见的ERP系统部署错误（二）大型企业企业资源计划系统ERP系统错误以及解决方法1：低估了所需要的时间与资源e2bteknologies公司营销总监JamesMallory认为：“所有的公司基本上都低估了部署新ERP系统系统所需要的时间与资源。那么如何计算所必须的时间呢?所需要的能够通过用100除以软件成本进行评估。例如，软件的成本为20000美元，那么在一名合格的顾问的帮助下，其将耗费200个工时或五周时间部署。如果你打算在没有专业帮助的情况下自己进行部署，那么所需要的时常见的ERP系统部署错误（一）大型企业企业资源计划系统以下是最常见的ERP系统错误以及解决它们的办法。ERP系统错误以及解决方法1：规划不合理。Sage公司中间市场ERP系统产品生产管理副总裁ErikKaas称：“如果你希望你的ERP系统项目能够取得成功，那么规划就非常有必要。你不能放任你的ERP系统不管。”ERP系统软件与中间市场解决方案提供商VAI公司的首席信息官KevinBeasley对此表示认同。他称：“在对ERP系统软件评估之前，许多公司没有充分提前进行规划。这常常会ERP系统的成功实施需要CIO不懈努力大型企业企业资源计划系统1、为ERP系统评分ERP系统的执行是依照执行的周期时间及难度系数、复杂性来做，因而CIO在执行制订ERP系统新项目的情况下，应制订相对的成绩体系来为企业ERP系统评分，每一个环节都必须为ERP系统执行的开展评分评定，日积月累。当新项目用了几个月或是一年发布后可根据每个环节的成绩针对全部ERP系统做也一个整体评定，什么一部分早已非常好、什么一部分还必须提升等这种基础的工作中将协助CIO更为有益地考评E企业ERP系统实施，CRM系统实施如何避免失败大型企业企业资源计划系统企业ERP系统实施评价标准及成功因素分析目前，还没有一个统一的ERP项目评价标准，但是应当考虑以下几方面的内容：(1)首先要检查立项时有无进行需求分析和投资效益分析，有无正确的企业管理诊断，是否找对了解决方案，即企业存在的管理问题是否可以由ERP系统来解决。换句话说，要检查企业实施ERP项目的前期工作是如何做的。 (2)20世纪80年代提出的实施MRPⅡ系统的ABCD评价法，主要局限于企业内部集成软件应用的 ERP系统实施过程中的管理思想落地大型企业企业资源计划系统人们常说，ERP中蕴含着先进的管理思想，但是对于ERP中蕴含了哪些管理思想，这些管理思想又是如何在ERP系统中体现的，以及如何在企业运营过程中发挥作用的，却知之甚少，或者没有真正考虑过。好像上了ERP系统，企业的很多管理问题就会迎刃而解，管理自然得到提升，优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。 本文从ERP系统所体现的管理思想，以及在实施过程中如何实现“管理思想”落地进行探讨。 E ERP系统试运行的风险管理与控制研究大型企业企业资源计划系统ERP系统试运行的风险管理与控制研究高数据的准确性与合理性 据经验统计ERP系统的实施是“三分设计、七分管理、十二分数据”，由此可见，数据在ERP系统实施过程中的重要性。所以企业在运行ERP时，要做好数据收集、数据输入、数据处理等工作，保证数据的准确性与合理性。 1.做好数据输入人员的合理分工 由于系统初始化的数据量和种类非常大，如果让一个人或几个人来完成可能会造成数据输入的混乱，为此我们必须在 ERP系统试运行的风险管理与控制研究大型企业企业资源计划系统高数据的准确性与合理性 据经验统计ERP系统的实施是“三分设计、七分管理、十二分数据”，由此可见，数据在ERP系统实施过程中的重要性。所以企业在运行ERP时，要做好数据收集、数据输入、数据处理等工作，保证数据的准确性与合理性。 1.做好数据输入人员的合理分工 由于系统初始化的数据量和种类非常大，如果让一个人或几个人来完成可能会造成数据输入的混乱，为此我们必须在数据输入前做好严格的、合理 ERP要成功实施，必须基于企业流程管理大型企业企业资源计划系统实施ERP应关注流程 2003年10月28日，德国SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同实现全面的企业流程管理方案。IDS Scheer的ARIS平台将被集成到SAP的NetWeaver中（开放的集成应用平台），为客户提供全面的BPM（企业流程管理）解决方案。 作为企业管理软件方案供应商的德国SAP公司，为什么要与流程管理方法和工具供应商IDS Scheer公司合作？ 正如IDS Scheer公司总裁August?Wilhelm Sheer先生所说： 企业逐渐迈向后管理时代 传统ERP管理软件死期或将近？大型企业企业资源计划系统当前，国内市场传统ERP管理软件四巨头：Oracle、SAP、用友和金蝶，似乎也不再被人看好了。ERP已死，虽然听起来危言耸听，实际上ERP厂商迎来最为危险的转型的时机，全民皆移动和云的时代，马云焦虑，马化腾焦虑，李彦宏焦虑，管理软件厂商更焦虑，他们焦虑不是对手太多，而是无处下手，所以ERP已死并非一句笑谈，而是摆在所有国内管理软件厂商一直在思考越过的鸿沟。 就在此前，Gartner便曾预言称，由 移动互联网时代企业CIO们需掌握的ERP管理软件选型知识大型企业企业资源计划系统对比往常，现阶段的ERP管理软件实施成功率要高于过去的许多倍。尽管现在这一阶段的企业ERP，还存在失败但成功应用ERP的企业数量在进一步的增加。据一份调查的资料显示，现阶段企业普及ERP软件已经达到52.4%，并且这一数据在进一步增加，可见，国内企业ERP的普及正在逐步的成熟。 对于大部分的已经实施ERP的企业CIO来讲，ERP项目的实施涉及到方方面面，“一个ERP项目实施完成以后，感觉像换了一个似 ERP选型流程梳理落实系统实施大型企业企业资源计划系统实施ERP是一种庞大的综合性系统工程，它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就ERP选型而言，它是整个实施万里长征的第一步，重要性自不用多说。 着名ERP专家陈启申老师反复强调的ERP选型实施的两条金科玉律，一是：”知已知彼“，二是：”如果高级管理层不了解ERP，就不要上 ERP“，可谓一针见血、言简意赅!但如何正确的制定一套科学的选型流程，真正落实两条金科玉律呢？选型的基 甲骨文ERP管理软件云化所带来的优势显而易见或成趋势大型企业企业资源计划系统就在早在半年以前，甲骨文公司正式发布了云化的ERP管理软件，并宣称自已已经成为全球第二大SaaS厂商，仅次于该领域的龙头老大——Salesforce，如果ERP也能云化，凭借甲骨文公司十年来在管理软件领域的积累，确实可以在短时间内超越Salesforce。而从趋势上讲，ERP的云化也是迟早的事。 事实上，ERP的云化所带来的优势显而易见，企业不需要再通过传统的部署模式上线ERP，IT部门也可以投入更多精力在更 企业信息化应用-erp大型企业企业资源计划系统生活在电子时代实在有很多方便，譬如当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，而使用专业的管理软件将可以利用规范化、标准化的管理来提高企业经营效益。一直以来，做为企业要面临来自各方的挑战，包括市场需求、销售渠道、人才流动，资金周转等等方面。而今，现代的IT发展技术已然能够帮助企业积极应对这些挑战，企业信息化已成趋势。简单、快速、有效是企业信息化的必要条件。企业 电力企业如何实施ERP管理系统大型企业企业资源计划系统国内著名软件开发平台厂商伟创软件根据中国电力企业信息化建设需求及难点，并结合企业多年来在电力行业丰富的应用经验，在已有成熟企业管理平台产品的基础上，推出专门针对电力企业建设的完美解决方案——erp管理系统，该系统建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统助力电力企业加快创建一流公司的步伐，越来越受到电力企业的青睐。伟创ERP管理系统 食品行业ERP选型的六大关键点大型企业企业资源计划系统食品行业产品与原材料种类较多，并且配方比物料清单还要复杂，促销方式多样，促销活动多样。在商品价格、订单、生产、采购、包装等方面都有着较高的管理要求，所以在食品企业ERP的选型上，必须要根据其特点进行考虑。主要有以下关键点需要注意： 1.完美的批次管理。用户可以根据企业的实际情况来设置批次管理的范围、宽严程度，批号管理要方便，并且批次管理还要能够与保质期管理有效的结合起来。 中国企业ERP选择三大误区大型企业企业资源计划系统一、企业自身需求不明确 企业在选择ERP软件的时候，无法知晓自己的实际需求。人云亦云，邯郸学步。如果在预算充足的情况下，就买最贵的ERP软件，以为这样就能有好的效果，企业自身认为这样就是最安全的作法。这样的话，即使后面出问题了，主导人员也有理由推脱不是自身问题。如果预算不足，那就买个最便宜的，以为即使失败了，也不用损失多少。也未考虑到企业未来的发展，还有内部真实的需求。还有些企业 ERP系统实施失败的双向分析大型企业企业资源计划系统实施注重双向互动 ERP实施失败的原因有很多：可能是企业在投入了一定的资金、资源，并通过一系列企业活动启动和实施了以ERP系统为主要内容的信息化项目后，在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难，导致项目停止；也可能是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求；或者是ERP系统实施并上线运行之后，企业没有得到应有的管理提升和价值回报；也有可能尽管ERP系统的实施得到了企业 ERP时代 CIO激情如何再现？大型企业企业资源计划系统激情过后的无奈 随着时间的流逝，企业对ERP系统的抱怨开始越来越多。表面上看ERP运行是风平浪静，但是暗地里却是波涛汹涌，ERP运行的阻力也越来越大。业界著名的“ERP上线≠ERP成功”，显然得到进一步的验证。ERP在上线之后还将面临更多的困难与痛苦，激情过后随时有可能被打回原形。 缓解压力 保持激情五步 我们知道，出现这样的情况，不仅仅是CIO面临的问题，同样每一个都会 关于ERP的简单解释大型企业企业资源计划系统ERP标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。 深度解析五金机电行业如何实施ERP大型企业企业资源计划系统五金机电企业实施EPR失败原因分析 企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止。在国内，相当一部分企业在发展过程中为了适应日益激烈的市场竞争，在企业内部实施ERP管理系统数据不完全统计，现有的ERP系统应用中，成功实施并订收益的企业只占寥寥无几归根结底如下几个原因： 首先、 实施ERP要具备的“后天条件”大型企业企业资源计划系统1.任命得力的项目经理，项目组织人选得当 项目经理负责项目实施的全部具体工作，起着承上启下，沟通内外的作用。到一个实施ERP的企业，只要观察是什么人在担任项目经理，项目实施小组由什么成员组成，就可以八九不离十地判断出企业高层对ERP项目的重视程度，以及今后项目成败的命运。 2.重视培训教育，提高全体员工素质 长期习惯于传统管理的员工的知 ERP管理系统的实施应该立足于两点大型企业企业资源计划系统一、立足咨询规划，选择合适外套 ERP管理系统 不仅仅是一个概念，更不仅仅是IT系统。一般来说，ERP系统很多规范的功能或算法已经固化在软件产品中，但将ERP融入到整个企业管理体系之中并非易事。因此,一个好的ERP应用，应该是着眼于如何优化该企业的ERP业务规划。有专家认为，一个ERP项目需要有一半的时间花费在咨询规划，流程优化甚至管理建议上。 有些企业在ERP管理系统选型时，表面一看好像所有的ERP系统 关于企业ERP管理系统与业务流程重组的大讨论大型企业企业资源计划系统抛砖引玉 众说ERP管理系统与业务流程/重组对于ERP系统与BRP之间的联系，话题发起者ITPUB版主“logi”首先抛砖引玉的发起了第一个看法，他认为，业务流程重组和业务流程优化还是有区别的，重组是重大的，核心的流程变更，以适业务发展的需要；而优化是持续的，增量式的改善。 通常来说，如果ERP管理系统的标准流程、行业化流程跟自己的业务流程重大差别，而自己的企业是想跟标准化、行业化的流程看齐的，则需要 ERP管理系统的发展之路大型企业企业资源计划系统根据CCID预测，中国管理软件市场会在未来的三年以17.5%的增长率增长。到2012年，中国管理软件市场规模将达到223.54亿元。其中ERP管理系统增长速度达到16.7%。如此快速的发展，不仅软件厂商有很大的贡献，当然离不开软件渠道的作用。 经过20年的信息化普及的推广，目前，ERP管理系统软件的价值已经得到了广泛的认可，因为借助管理软件企业的工作效率确实得到了很大的提高。越来越多的中小企业开始重视信息化应 理解ERP管理系统的两种方法大型企业企业资源计划系统实施CRM客户管理系统的企业，理解ERP系统的方法有两种。 一种是对ERP管理系统有很高的期望，认为ERP可以无所不能。但是，ERP作为一种管理信息的集成系统也同样有其应用范围。例如，有的企业的生产和产品性质决定了其工艺路线和设计变更频繁，这种情况下如果硬要坚持在ERP系统中实现对频繁变化的工艺管理是很困难的，可以考虑用PDM来解决这个问题，然后可以将PDM与ERP系统连接，实现技术信息系统与管理信息系统 在这个信息化的时代是选择ERP管理系统、CRM客户管理系统还是BPM系统？大型企业企业资源计划系统ERP管理系统、CRM客户管理、BPM流程管理作为企业管理的方法，他们之间既有联系，也有区别。 1、ERP、CRM、BPR之间的区别 ERP管理系统是企业内部物流（料）计划，它是企业内部以企业为导向的物流计划，它是围绕物流过程来实现企业内部电子化运做；CRM客户管理系统是近几年提出的围绕顾客满意度而实施的一种管理方法，目前大多数CRM软件提供商所提供的CRM系统理念并没有实施的非常好，原因在于对于顾客满 成长型企业迎接ERP替换时代大型企业企业资源计划系统企业管理：从“人治”到“规范治理” “成也萧何，败也萧何”。在商场上历练多年的企业家们都在寻求摆脱“人治”的途径，有意识地推进规范管理。当年华为在搞企业内部流程重组的时候，老总任正非就掷地有声地说过一句话：“我们就是要削足适履！”。很显然，在灵活性和规范性面前，企业领导者会坚定地选择后者。因为在企业发展到一定阶段时，任何疏忽都可能将企业带入绝境，如果没有一个严格的规范流程， 用友通信：ERP之后，企业下一场革命在高效沟通大型企业企业资源计划系统ITCT融合，大势所趋 随着企业规模的扩张，管理和沟通的协同问题日趋严峻。管理和沟通上的鸿沟，势必造成信息流通减缓及信息逐级衰减，影响企业发展。 在过去的很长一段时间，ERP等企业管理软件在解决沟通和管理上，扮演了相当重要的角色。结构化的数据、模块化、流程化的处理，极大地提升了企业的运营效率，引发了流畅管理革命。 移动互联网时代的到来，使传统的管理软件开始变得老迈。碎片化 ERP失败案例总结大型企业企业资源计划系统Intenna和北京三露厂的合作案例 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成（后来划归到神州数码）签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司。合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。 实施后存在一些表单无法正确生成等问题。后虽经再次的实施、修改和汉化，包括软件产品 ERP管理系统造型的四个参考标准大型企业企业资源计划系统“只选对的，不选贵的，鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择ERP管理系统的中肯建议。 在中小企业选择ERP管理系统的时候，可以将以下四个标准作为参考依据： 选择有行业背景的方案供应商 把提升效率作为ERP管理系统实施的目的 选择具有灵活性、能随机应变的ERP管理系统 将售后服务作为重要的考核指标 一般ERP管理系统实施失败的原因有以下几种情况： 第一，前期项 |
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