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ERP管理系统实施应用 |
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ERP系统外部顾问需要具备什么条件广州ERP管理系统负责每个模块的实施小组一般会需要一个外部实施顾问的协助。企业在为每个模块的实施寻找外部顾问的时候，重点了解一下是否具备下面这些条件：1）至少在三个ERP系统中担任过所负责模块的实施顾问，这三个项目最好具有与企业ERP系统类似的实施范围和复杂程度，所涉及的行业也比较接近；2）有较好的需求分析能力；3）能够为实施工作指明方向并提供领导力；4）非常重视知识转移并知道怎样做好知识转移工作；5）ERP系统需要什么样的外部顾问广州ERP管理系统1）具有控制好ERP系统的关键技术。（要具备哪些关键技术，在《掌控你的ERP命运》一书的第19章有详细介绍）2）具有企业变革管理策略方面的知识与经验。要求他们举例说明在做其它ERP系统时运用了哪些变革管理技术。3）具有知识转移策略方面的经验。向他们了解一下，除了项目前期正规的项目小组培训以外，在ERP系统实施过程中，他们还有哪些必要的手段，可以确保软件知识真正地转移给企业项目小组成员。4）能够ERP系统如何进行外部评估广州ERP管理系统在挑选ERP系统生产商或是咨询管理公司的咨询顾问精英团队的情况下，有五类人是必须公司关键评定的，便是咨询管理公司的管理精英团队、新项目管理咨询顾问、实施顾问、软件开发者及其服务支持工作人员，文中将关键讨论怎样评定前边的三类人。在咨询管理公司的管理精英团队里边，应当有些人按时参加企业ERP系统的领导组大会，参加者能够是咨询管理公司的合作伙伴或是领域权威专家。她们的岗位职责是以对等的真ERP系统评价方法的不足广州ERP管理系统ABCD评价法的不足有人用是否达到国外的MRPIIABCD级评价标准来衡量“成功”。国外ABCD评级，是美国生产与库存管理协会（APICS）一些专家提出的建议，不是APICS的协会标准，更不是工业标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核，是企业行为，不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRPII实施的效果，不全是必要的关键业绩指标。据国外专家介绍，评为**ERP系统II企业，不象通过ISO9000认证那样，不等ERP系统评判成功的标准广州ERP管理系统评判成功的共性标准各个企业的目的目标不同，成功的标准也可能不同。但是，其中还是有一些共性的评价参数，参考平衡记分法的精神，归纳为四类。（1）项目进程一种结果可以是通过不同的过程得来的。如果过程合理，结果不但是“必然的”，而且是可以“持久的”。反之，这种结果可能是短命的，昙花一现；验收通过了，新系统束之高阁，一切照旧。因此，作为项目评价，一定要既看结果，又看过程。具体可以考虑以下ERP系统成功的标准广州ERP管理系统用户与软件商的共识—项目定义北京某药业在实施ERP系统之前，经过分析，同软件商共同商定了实施ERP系统后预期达到的各项指标，如：产品准时交货率、降低库存资金占用率、提高资金周转率、提高流动资金周转率、降低采购成本、降低生产成本、降低管理成本、提高利润率、提高存货周转率等。项目验收时，就拿这些指标作为评判项目实施是否成功的依据。武汉某光纤光缆公司在实施ERP系统前，绘制了70多页的业务流程企业为什么要上ERP系统广州ERP管理系统问一下实施ERP系统的企业老总几个问题，应当可以找到答案：1.你们企业为什么要上ERP系统？2.上ERP系统的目的和量化目标是什么？3.这些目的和目标实现了没有？如果实现了目标，就是成功。这是一个最最基本的答案，是不是过于简单了，不要小看简单，不少企业还答不出呢。你会听到各种答案：“我们是一个快速成长的企业，不搞信息化不行。”道理没错，但搞了信息化要怎么个“行”法，没有说透，工作不够细致，没ERP系统该投入别人的怀抱吗?广州ERP管理系统该投入别人的怀抱吗? 除了付不完的钱，CIO 在ERP系统上还遭遇许多重大挑战。(这题我们没有提供“导入昂贵”的选项，但我们相信这绝对高居许多CIO排行第一名。) 最让IT主管感困扰的分别是复杂的系统整合工作(39%)、未针对特定商业策略进行客制化(38%)、高整体拥有成本(36%)、有用信息存取或捞取困难(32%)以及系统难用或不直觉(31%)。 对Haney或Doherty来说，这些项目上榜都不是新闻，ERP系统的创新在哪里?广州ERP管理系统创新在哪里? 大型ERP系统业者虽然有开发企业软件的多年经验，却不一定能提供中小企业需要的创新功能。“大型业者虽然不乏创新，但却不足以满足客户需要的垂直且细致的产业方案。”Wang指的是那些为特定产业所开发的应用。不过，虽然38%的IT经理认为ERP系统业者的创新性有待加强，但也有近半表示满意。12%则没那么确定。 Doherty表示，所谓ERP系统创新的意思，不同的CIERP系统的服务如何广州ERP管理系统循序渐进——金字塔式的实施团队实施ERP系统项目依靠整个团队。采用金字塔式的团队来管理整个项目，在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过 ERP系统针对不同业务的解决方案广州ERP管理系统针对不同业务模式——全面解决方案每个企业都有自己的业务模式，对于制造型的企业来说，大致过程为：设计>;采购>;制造>;运送>;仓储>;销售。而提供包括这些过程的全面解决方案。目前有的ERP系统系统提供超过400个种类的业务规则，业务规则包括企业各个部分的业务细节。例如有的ERP系统系统提供的价格方式就有六种，信用控制的方法有四种，包括不同的成本方法。当然包括一些特殊的业务流程，如 ERP系统成功实施的战术（二）广州ERP管理系统战术一：大海航行靠舵手——把经验传授给企业项目组在实施方法论中，必须要求企业成立自己的ERP系统项目组，其中的核心必须由企业部门的核心业务人员组成，他们将是整个项目的舵手，担负着未来业务细节的处理。实施顾问对企业项目组有一套独特的教育和培训方法论，将结合企业实际状况与他们进行充分沟通。战术二：罗盘的作用——企业自我诊断对于罗盘(指南针)我们都能够理解它的作用，即指引方向。ERP系统整 ERP系统成功实施的战术（一）广州ERP管理系统ERP系统项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼，百战不殆”，这个战术同样适用于企业ERP系统软件选择与实施中。“知己”即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP系统要达到的目标，“知彼”，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素量力而行，可以说，选 ERP系统实施成功中的主要影响广州ERP管理系统上百万的ERP系统新项目，执行取得成功的规范是啥?发布评定必须评定些哪些?甲方和乙方的期待值会相距许多 ，招标方的管理要求，业务流程业务流程优化能在执行的全过程中反映吗?“不了ERP系统等死，到了ERP系统作死”的标语难道说确实?难道说推行信息化管理提升管理水准是企业自身超进化的一次“蜕皮”个人行为?虽然ERP系统早已不是什么新鮮定义，可是依然有很多企业在实行全过程中造成误差?新项目人员配备难题 传统ERP管理软件有什么缺点？广州ERP管理系统1、在传统ERP管理软件的基础上定制开发，成本高昂、稳定性又差传统ERP管理软件一般会使用修改产源码的方式进行定制开发，这样需要开发人员对产品非常熟悉，对技术人员的水平要求非常高，无形中增加了软件定制开发的难度，提升了软件定制开发的成本。更为严重的是，如果是因为个性化的定制开发修改了核心源码，会导致已有功能的出错和不稳定，也不能够直接享受软件厂商通用产品后续的升级（升级的目的一般包括添 ERP系统的发展浅析广州ERP管理系统高不成，低不就——中小型企业选一个适合的管理软件太难了时至今日，进销存软件软件以其简单的应用和便宜的价钱慢慢被接纳，产生天星踵事增华，乃至变成中小型企业销售市场更为“普及化”的一种软件。现阶段，中国市场开拓的进销存软件知名品牌就会有数百种之多，占全部管理软件销售市场的99%上下，但伴随着企业的不断发展趋势，要求持续增加，单纯性的进销存软件软件“单一化，单一化，招数化”缺点充足展现 ERP管理软件对于企业规模有何要求？广州ERP管理系统ERP管理软件是组织行为的管理软件，用于提升和改善企业内部管理的，是面向一个单位大多数人使用的软件，不同于一般的业务系统与企业规模无关，ERP管理软件则不然，虽然ERP管理软件中有很多的模块，但很多模块是独立的，关联性没有业务系统那么强；ERP管理软件中的一个模块（如：审批流程）的使用，涉及到多人、不同部门、不同岗位的人员之间的协作，这是ERP管理软件的特点，也是一个企业管理上的需要。由于ERP ERP管理软件越来越普及的原因广州ERP管理系统1、网络的普及和硬件价格的下降是企业信息化普及的促进因素呈几何时，企业信息化需要购置昂贵的服务器硬件，软件定制开发的成本也让很多企业无法承受，而当前这些都成了历史。当前网络的日趋普及，硬件价格下降、硬件性能的大幅度提升，以及ERP管理软件产品化和软件价格下降等，整体上大大的降低了企业信息化的实施成本。2、企业内部信息化的条件是企业信息化普及的基础企业信息化建设、硬件网络设备建设已经日 ERP系统、进销存管理系统、仓储管理系统，CRM管理系统广州ERP管理系统简单分析ERP、进销存、仓储管理系统的区别 一、源头：共同的模块功能 这三大管理软件为什么会让大家产生混淆，究其根本，是因为ERP、进销存、仓储管理系统都包含仓库管理模块，这是这三大软件的最大共性。 仓储管理（包括原料、半成品、成品管理）是多数企业内部管理中最重要的部分：采购、生产、销售都是以库存管理为连接点 物流行业ERP系统，服装行业ERP系统广州ERP管理系统ERP系统助力企业物流管理 根据管理的需要不同，物流成本依据不同的分类标准可以分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物流成本等ERP系统在企业物流管理中的研究企业间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，同时也在物流和供应链方面展开，所以通ERP在物流管理中的应用，可以有效的提高企业的竞争能力。 ERP系统能为企业物流管理排忧解难 E 电商ERP系统，电商ERP系统现状阐述广州ERP管理系统浅述电商ERP系统 从企业角度来说，电商早已过了粗狂生长的草莽时代，面对海量的订单，企业需要更为快速有效的协调各个方面，从而提升订单处理效率并规范仓库管理等。尤其是在全网运营多渠道销售的思路下，企业除了自己的官网外，往往在其他多个平台都有店铺，更需要高效有序的管理，也就是更为精细化的运营。在这样的大环境下，企业对电商ERP系统的需求也由此而生。 ERP系统实施注意事项及发展分析广州ERP管理系统浅析实施ERP系统应从细节入手 1、公司。首先，任何公司都有其特有的历史和文化，如果对此不了解，就容易被一些表面现象所迷惑。选择大公司还是小公司？厂商对客户都有一个优先级的排序。高知名度的大公司能否调配一流资源在我们的项目上，能否对问题迅速响应需要考虑。对于公司知名度不高，规模不大的成长性的小型IT公司，需要考虑的是它活不久如何帮助我们活得久。 ERP是什么？教你认识ERP广州ERP管理系统ERP—企业资源计划是一种20世纪90年代以来在国际上通行的、以现代化的先进管理思想为基础的、应用现代信息技术的管理系统，它为企业提供了决策、计划、控制和经营业绩评估全方位的管理平台。企业ERP是什么ERP通过对企业拥有的制造资源(如人、财、物、信息、时间、空间等)进行综合平衡和优化管理，并协调企业生产经营各个环节，以市场为导向开展企业的各项业务活动，全方位地提高企业在激烈的市场竟争能力，从而 中小型企业ERP系统有对企业有哪些好处广州ERP管理系统要想赚钱，企业内部的管理也是极为重要的。所以需要找一些除管理人才外的系统管理。并不是说有了管理系统一定会赚钱，但是会对整个公司的财产等管控得更加严格一些。中小型企业ERP系统有对企业如下的好处： 1、中小型企业ERP系统优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。 2、中小型企业ERP系统实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了箱包企业内部信息不畅通及管理困难等弊端 中小企业ERP实施的七大误区广州ERP管理系统随着ERP产品线的日益丰富，普及率越来越广，产品价格也有很大的降低，因此企业的接受程度也越来越高。特别的很多中小企业。在企业发展的过程中面临数据准确性差、收集速度慢、信息化不共享等问题，有强烈的需求意识。但很多企业因为对ERP的理解不深入，在ERP产品的选择和实施中存在一些误区，导致实施效果不明显，具体说明如下：误区一：软件选型不切合实际，贪多求全大多数企业上ERP的重要原因是企业在发展过 ERP系统开发中业务流程梳理与优化方法广州ERP管理系统信息化的巨大潜能为企业业务流程的优化提供了新的思路，也奠定了技术基础。同时，流程梳理与优化则为信息化的有效应用创造了良好的应用环境。在开发ERP系统时，应很好地协调流程优化与信息化的关系，这是众多成功实施ERP项目得出的共同的结论。伴随着人类进入知识经济时代及我国加WTO，企业所处的竞争环境发生了根本性的变化。为适应新的竞争环境，提高企业的竞争力，越来越多的企业建立起以ERP系统为代表的信 电商企业如何用好ERP广州ERP管理系统电子商务企业应该部署线上ERP软件，实现从前端到后端的无缝的数据对接，即从策划、设计、销售、到供应商、客户体验以及客户回访的一个完整的数据整合ERP系统。通过系统分析产品的市场前景，从而提高客户体验，为企业带来更大效益。据有关数据显示，2010年中国网购服务市场规模额为20亿，预计2011年交易额达50亿，同比增速达到了150%，2012年预测服务市场规模将达到125亿，未来三年将迎来井喷式发展。电子商务的 企业中ERP系统的实施和应用广州ERP管理系统1、前期业务与流程的调研 软件的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。与量身定制的系统有所不同，在确定了使用作为ERP方面较为成熟的套装软件SAP后，在利用其典型业务模型和操作模式的同时，仍需与本公司的实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善，有些模块甚至需要 评估ERP系统时应注意的“三不要一要”广州ERP管理系统1、不要凭印象做决定 当公司在评估ERP系统时，如果抱着要找一套与目前作业完全相符的系统的心态，那么不但失去实施ERP系统的意义，实际上也不可能。如前所述，使用者必须虚心接纳更好的流程、做法以及管理机制。但是有些ERP软件厂商，靠着良好的产品包装及销售技巧，导引客户将评比权重放在其实并不是真正重要的因素上，此时如果使用者在评选前并没有制定出适合自己的评估标准时，就很容易迷失 选ERP系统时除了ERP系统功能外的6个重要的判断基准广州ERP管理系统1、是否建立在标准架构上？ ERP系统若不具备标准架构，则不在我们的考虑范围之内，因为一个“不标准”的ERP，一般情况下或许可用，但在特殊情况下可能就会出问题；现在或许可用，公司扩大后可能就不再适用。就好像建筑物，结构很重要，有的房屋外表美观，平常也看不出什么问题，大地震一来就跨了。所以选择ERP要注意它的实质内涵，而非花哨的外观或噱头。 2、是否能便宜的 中小企业如何选出最合适自己的ERP系统广州ERP管理系统ERP系统并非装上就能用。ERP系统上线前需建立所有的基本资料，企业内许多员工要接受大量的教育训练，且须依靠外部ERP实施顾问的辅导。就算ERP公司愿意免费提供ERP系统试用，昂贵的顾问费用也是免不了的，而且自己的员工要配合试用，也要花费大量的成本，所以目前多数企业选择ERP系统，就算不是盲目，也是在相当高的风险之下做出决定的。 导入ERP是相当大的工程，万一用了以后发现有问题，想要换系统也是成本非 打破ERP魔咒广州ERP管理系统作为企业，都存在管理提升的问题，尤其是一些中小企业，在经历了创业、发展的阶段后，所面临的管理提升问题就更为迫切。近年来，中小企业内部常见管理问题表现为：家长式管理、员工积极性问题、人才流动问题、运作质量和效率问题、市场营销及顾客满意问题等等，经验告诉我们，采用单行解决办法，来处理以上问题，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一个比较规范的管理平台的情况下，任何管理问题得以系统解 ERP解决工厂五大陋习广州ERP管理系统企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢； 许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定 ERP成功与失败的判断标准广州ERP管理系统问一下实施ERP的企业老总几个问题，应当可以找到答案： 1. 你们企业为什么要上ERP？ 2. 上ERP的目的和量化目标是什么？ 3. 这些目的和目标实现了没有？ 如果实现了目标，就是成功。这是一个最最基本的答案，是不是过于简单了，不要小看简单，不少企业还答不出呢。 你会听到各种答案： “我们是一个快速成长的企业，不搞信息化不行。”道理没错，但搞了信息化要怎么个“行”法 ERP现状浅析广州ERP管理系统我国的软件行业发展迅速。据工业和信息化部软件司司长赵小凡透露，2008年我国软件行业累计完成收入7573亿元，比2007年增长了30%，2009年第一季度增长了20%，4月份增长23%，预计全年增长在25%左右，至少在22%以上。在国际金融危机发生之后，多个行业开始增长放缓，甚至开始出现负增长，但只有软件行业仍然保持了20%以上的增长，其他行业最好的也在10%以下。“2008年以来，软件行业受国际金融危机影响，虽然增 生产制造企业如何选ERP广州ERP管理系统因为不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型，或在某种生产类型上有优势。因此，对于计划实施ERP的客户来说，明确自己企业的生产类型，定义清楚该生产类型对ERP软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP软件中挑选最合适的供应商，是首先而且必须完成的工作。否则，在众多ERP供应商中无目的的挑选既有可能迷失方向，浪费时间，还有可能造成直到 |
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