|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 国内ERP管理系统 |  |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ERP管理系统实施应用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ERP系统企业流程如何优化国内ERP管理系统ERP系统企业流程如何优化结合ERP系统的实施，通过软件的使用再与ERP系统提供商的咨询顾问合作，可以结合企业所存在的管理问题先着手在这几个基础方面考虑改进：战略管理方面：通过实施ERP系统系统实现信息和数据的即时性、共享性和准确性。由ERP系统系统为企业高层管理人员提供有价值的数据和决策分析依据，使企业领导从以往的事务性工作中解脱出来，用充分的时间来考虑战略管理和决策，这是企业的灵魂，是关ERP系统企业规章制度的更新国内ERP管理系统ERP系统企业规章制度的更新制度相当于管理游戏规则，制度和规章会影响和形成企业各级人员的行为模式，许多管理漏洞或弊端的源头其实正是企业以前制定而且广为执行的制度。我们在实施ERP系统的同时应该对以往的制度做合理的调整和修改，使它能够对项目的实施起到推动作用。管理信息系统的应用有三个主要阶段：数据收集阶段、信息挖掘阶段、知识获得阶段，在数据收集阶段企业基本上是感觉不到系统所带来的效益ERP系统实施过程中的培训国内ERP管理系统ERP系统实施过程中的培训前边已经提到过实施ERP系统必须要结合管理理念及企业文化的更新，这里所说的培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训。从项目实施开始到后期，相应的培训必须是贯穿始终的，要分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统性的培训。培训的目的是提高用户企业对实施ERP系统根本意义的认识，提高人员的积极性与全员主动参与意识。包括ERP系统在内的所有管理信息系统的实施都有四个阶段ERP系统基础的数据准备国内ERP管理系统ERP系统基础的数据准备实现知识化管理的前提是必须先打好信息化管理基础，而信息的流动来源于数据的集中和统一管理。没有准确的数据，就得不到有价值的信息，因此在ERP系统实施过程中，前期的基础数据准备是保证系统正确运行的关键。企业中的各类数据可以概括地分为相对静态数据和动态数据，对于要录入计算机进行管理的每个数据都要进行分类和编码。编码是否合理很重要，有不少用户因为对编码的意义不明确而ERP系统制定实施方案国内ERP管理系统ERP系统制定实施方案要确保ERP系统实施的成功，优秀的实施方案非常重要。实施方案要结合企业的发展和系统的分步实施来确定，总体上应该有四个方面的内容：实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理、以及实施后期管理。实施前期任务：这一部分应该对企业的需求和现有条件作出细致的分析，确定项目实施的总体范围和期望值，而且这个期望值是合理并且能够实现的。用户企业与ERP系统软件供应商对需求分析与实施ERP系统明确的需求分析国内ERP管理系统明确的需求分析我们经常顺理成章地认为企业对自己存在的问题和需求是再明白不过了，不少的ERP系统软件提供商也是这样认为，企业怎样说软件商就怎样做，其实这恰恰是错误的。举个比较明显的例子：当一个顾客到商场去买电视机时，往往并不知道自己究竟需要什么功能的电视，需要听从营业员的介绍，在营业员的帮助下选择正确和适用的产品。这也许比原先计划的预算要有明显的出入，可能多花钱也可能少花钱。我们的ERP系统管理人员观念的更新国内ERP管理系统ERP系统管理人员观念的更新既然ERP系统是管理信息系统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要，例如：以往的传统管理往往是部门职责不清，采购部门没有起到控制采购成本的作用，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用，人力资源部门仅仅忙于行政事务等等。通过实施ERP系统应该着重使企业的各个职能部门的工作核心忽视ERP管理系统拓展性会导致哪些问题出现？国内ERP管理系统一个成熟先进的企业ERP管理系统不仅仅是功能强大，同时需要有良好的扩展性和二次开发能力，能够满足后续企业变化的需求、深入和长久的应用，可以确保系统维护与服务的质量，同时能够灵活的适应不同行业和不同企业管理模式的需求。能够基于现有系统方便的进行功能的扩展，快速进行ERP管理系统的定制开发和系统的集成开发，给企业用户带来的是深入应用的效果，真正做到提升企业的办公效率和企业管理水平。二次开忽略ERP管理系统的可维护性会带来怎样的影响？国内ERP管理系统ERP管理系统需要结合企业的实际需求进行实施、维护和服务，这是一个长期的过程。企业ERP管理系统安装成功之后并非就万事大吉、一劳永逸了，企业用户需要考虑到产品不仅要在模块功能和企业需求的吻合程度，为企业提供所需要的基础的办公平台支持等，更要明确用户在长期的使用过程中简单易用、系统维护简单便捷，毕竟，一个ERP管理系统的使用不能完全脱离ERP管理系统软件公司的服务，特别是相关的技术支持服务。ERP系统给企业带来了哪些效益国内ERP管理系统1、ERP系统对资金提供有效的监督和控制ERP系统对企业的物流和资金流进行了有效的集成控制，使物流的每一个活动都能及时地反映为资金的变化。同样，如库存动态、固定资产、人员工资、车间生产零部件或产品时各项费用的变化也都能动态地反映为财会信息的动态变化。这样财务和资金就成为控制企业生产经营活动的经济杠杆。与ERP系统预算机制相配合，财务系统可以有效地监督各部门资金的使用情况，并在超限额花费 我国中小企业应对实施ERP系统风险的对策国内ERP管理系统1、为企业实施ERP提供各种配套支持 在实施ERP过程中，企业有关部门应最大限度地提供配套支持。具体包括以下几个方面： (1)做好工程项目前期准备工作 我国目前在ERP应用过程中出现的各种具有共性和普遍性的问题，在很大程度上与企业没有认真做好工程项目前期准备工作有着必然的联系。因此，企业在ERP应用过程中一定要按照客观规律，认真做好前期准备工作。 (2)注重人员配置和培训工作 培训是成功实施ERP系统 从技术的角度看ERP选型国内ERP管理系统技术和应用的完美结合是ERP卓越成熟的一个表现，而一个卓越的ERP应具备以下三个主要性能： 1、平台与底层技术的成熟度：平台的选择并不是成熟ERP的关键因素，但任何优秀ERP产品的平台应该能支持主流技术，完全提供多平台支持，适合企业今后的IT系统升级改造，满足技术成熟、市场占有率高、有发展前景的特点。 2、技术延展性的成熟度：ERP的一个显着特点是系统的集成性，所以系统的集成以及模块之间的无缝衔接 ERP成功实施的基石国内ERP管理系统ERP实施的效果是一步一步体现出来的，ERP深层次的功能和流程的规范也是在实际工作中逐渐挖掘出来的，这一切都离不开一个优秀高效的实施团队。如果企业中没有一个非常强势的实施团队对ERP实施项目进行推进的话，将是一件非常糟糕的事情。本文结合ERP实施经验，主要探讨如何组建一个优秀的ERP实施团队以及团队的重要性。 ERP实施团队所包含的角色 联想柳传志曾经讲过：管理就是定战略、搭班子和带队伍。同样道 ERP系统让业务进展“看得见管得着”国内ERP管理系统移动CRM管理软件早已经成为企业选择的热点。事实上，早在移动化成为常态前，CRM便已经存在。而如今，CRM应用必须要具备移动化功能。毕竟，谁会比销售人员更为奔走在外呢?通过手机定位外出的销售人员是否确实在客户现场?通过手机直接查询库存状况?通过手机直接下单?这些在以前看似不可能做到的，在移动CRM管理软件的天地里，一切都变为可能。 企业怎样快速选择移动CRM管理软件产品打造移动管理平台 一个基本的ERP选型方法及评价标准框架国内ERP管理系统在国内，对这一专题的理论和实证研究都比较缺乏，基于大面积的国内企业对ERP的热情以及ERP对企业的重要性，对ERP选型的研究已经变得十分重要。 ERP生命周期由6个不同的阶段组成，这些阶段是：是否上ERP决策、ERP系统选型、ERP系统实施、ERP系统的使用和维护、系统扩展直到停止使用。 1. 是否上ERP决策。在这个阶段，企业管理者必须回答企业是否真的需要ERP系统 Oracle ERP系统与MES系统的接口分析国内ERP管理系统1 什么是ERP与MES 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。管理重心在企业的计划层，整合企业现有的生产资源，编制生产计划，实现：根据订单或市场情况指定生产计划，将生产计划下达现场，生产后将产品入库或配送给客户。Oracle ERP包含的基础核心模块：采购(PO)模块、库存(INV)模块、生产(PE)模块、订单(OM)模块、应收(AR)模块、应付(AP)模块、成本(COST)模块、总账(GL)模块。 如何理智的对ERP进行选型国内ERP管理系统第一、分析需求，明确目标和实施范围企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程 传统的ERP的局限性国内ERP管理系统1.环境适应性的局限（1）企业外部环境变化。目前很多企业战略正从内部战略转向联盟体战略，这在企业管理领域是一个划时代的变化。传统的ERP在实现联盟体战略（即实现企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的协同商务）时，遇到了不可逾越的鸿沟，不能灵活地支持供应链管理功能，不能实现企业与供应商、企业与分销商之问的信息集成以及不同软件之间的互操作。（2）企业内部环境变化。传统ERP不能适应企 电商企业如何用好ERP国内ERP管理系统电子商务企业应该部署线上ERP软件，实现从前端到后端的无缝的数据对接，即从策划、设计、销售、到供应商、客户体验以及客户回访的一个完整的数据整合ERP系统。通过系统分析产品的市场前景，从而提高客户体验，为企业带来更大效益。据有关数据显示，2010年中国网购服务市场规模额为20亿，预计2011年交易额达50亿，同比增速达到了150%，2012年预测服务市场规模将达到125亿，未来三年将迎来井喷式发展。电子商务的 企业ERP选型时需遵循的一些基本原则国内ERP管理系统ERP软件本身自带一套标准的实施流程，普通企业只要按照流程实施就能很快使软件上线使用，并且软件的界面简洁，模块设计实用，主要功能大多是以解决实际问题为主，其他辅助模块不多。怎样提高企业的管理水平，这个问题已实实在在地摆在当今企业的决策者面前。信息化是一个必然的选择，而信息化的管理模式又有选型问题，那么怎样才能选择一款适合自己企业发展的ERP软件，确实是很多国内企业决策层感到头疼的问题 浅析ERP为企业带来的效果国内ERP管理系统ERP，作为信息技术的产物，作为衡量企业开展信息化建设的标志，其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用，成功实施的ERP能为企业带来八大实施效果。通过ERP的实施，能成功推进企业观念转变和思维创新，逐步形成不断创新的文化氛围，不断学习的进步激情，不断进取的企业文化。ERP系统投入使用后，避免了手工作业分散、隔离和盲目等缺陷， 浅析ERP系统的管理理念以及特点国内ERP管理系统ERP系统运用信息技术将企业的资金流、物资流、信息流进行有效的集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效的最优化，其核心的管理理念就是实现对企业整个供应链的有效管理。它体现以下几个方面的特点：(一)一体化管理的特点在传统的企业管理中，采购、生产、销售、财务、人力资源等几个关键的企业行为相对独立，各有各的管理方式与系统，相互之间的信息用人工的方式进行传递，这就造成了信息的重复处理，甚 电子商务模式下的ERP功能需求分析国内ERP管理系统传统ERP系统是由MRP、闭环MRP、MRPII等企业管理理论发展而来的，主要注重了企业内部管理的改革和理论变迁，无法考虑到整个市场“价值链”给企业带来的影响和冲击,特别是Internet应用的革命性变化，为广大企业客户也为许多企业管理系统供应商带来新的挑战和机会。从IT技术的角度来讲，ERP自身的发展基本经历了三个阶段。第一阶段是主机/工作站技术阶段，第二阶段是客户机/服务器技术阶段，第三阶段是互联网技术 浅析ERP软件该如何进行选型国内ERP管理系统1ERP软件选型1.1 目前企业ERP软件选型存在的问题目前国内很多企业在选择ERP软件时总喜欢选择别家企业成功应用的ERP软件，这在业内称之为标杆法。但殊不知每个企业的ERP成功应用经验是不能盲目套用的。因为企业的性质不同，对ERP的需求方面也不同。有的企业可能没有生产方面的业务，而只有财务方面的业务，那么它选择ERP软件时仅仅需要一个财务方面比较好的ERP软件就可以满足自身需求。但是有的企业会有生产方面 ERP实施必须基于企业流程管理国内ERP管理系统因为流程管理是企业管理的基石，ERP是应用信息技术的信息流程，本身就是企业流程管理的组成部分。因此，企业实施ERP关注的焦点是流程而不是软件技术。 企业流程管理的本质： 流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 企 成长型企业成功实施ERP系统重要几点国内ERP管理系统从管理方式上讲，成长型企业大多数是老板集权的管理模式，很多事情都是老板拍板。决策上带有很多的主观性与随意性，对企业的长期稳定发展不利。ERP的实施能够在有效监控的情况下，将决策权利部分下放，并且通过信息的快速传递来提供决策支持;从经营特征上讲，很多中成长型正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中，在创业阶段，产品与服务的领先，市场的迅速开拓是经营的主要焦点;在 如何让纺织服装产业的ERP系统获更大发展国内ERP管理系统有人说，纺织服装业的信息化与其他行业相比，走得慢了一些，因为纺织服装行业是一个劳动力密集型的传统产业权威人士认为，纺织品配额的取消，是一把双刃剑，因为当中国纺织服装业在赢得机遇的同时，也面临着国外品牌长驱直入中国市场的威胁。 随着中国人民生活水平的提高，企业的运营成本也会越来越高，毋庸置疑，纺织服装业的成本优势逐渐削弱。中国纺织工业走新型工 什么情况下才需要进行ERP管理系统的升级换代？国内ERP管理系统对ERP管理系统需要进行替换的用户单位，虽然有使用好ERP管理系统的内在需要，但现有ERP管理系统一般存在以下的问题：1、产品技术落后，功能不全，无法深入满足用户的不断变化的需求；2、系统无法扩展，无法同其他的系统进行集成，影响了用户整体信息化的效果；3、系统性能差，不能够适应ERP管理系统用户数和数据量的增长，导致系统无法使用被迫替换；4、ERP管理系统厂商的服务能力弱，无法解决用户日常的ERP管 什么原因导致ERP管理系统的需求量增多？国内ERP管理系统目前众多企业用户对ERP管理系统需求量的增加，既有受外部大环境竞争的影响，也有自身内在的ERP管理系统信息化要求，其主要的推动因素有以下几个方面。一是ERP管理系统软件的技术更加成熟，用户可选择的产品非常多，实施风险低。中小企业信息化从ERP管理系统开始，很多用户使用软件首先选择了ERP管理系统。此外，ERP管理系统软件也从价格也降下了神坛，不再是大型企业的专利，广大的中小企业都可以实施ERP管理系 ERP管理系统实施失败率高的原因和解决方法国内ERP管理系统实施ERP管理系统是一个系统工程，对软件厂商的产品、技术、服务、以及用户单位的信息化经验等都有着一定的要求。当前ERP管理系统市场广泛的需求量，以及一些厂商错误认为ERP管理系统行业的技术门槛低，导致更多的厂商纷纷进入这个行业，形成了不同厂商的产品、技术、服务质量良莠不齐的现象，也造成不同用户推广和应用ERP管理系统后效果的天壤之别。ERP管理系统厂商自身产品存在功能上的缺陷，技术架构的落后， 集成多业务系统的ERP管理系统有哪些优势？国内ERP管理系统1、平台型ERP管理系统软件拥有系统集成的技术优势当企业用户存在多个管理软件和应用时候，如何进行多应用的集成和交互呢，大量成功案例的实践说明，ERP管理系统软件作为企业信息化应用的基础和平台，在协同ERP管理系统支撑平台基础之上，构建起企业完整的、集成的信息系统应用，是最佳的选择。软件的集成对系统底层架构要求非常高，平台型ERP管理系统具备相当的技术优势，向用户提供了一种最优的选择，由于具有 ERP系统的云管理国内ERP管理系统伴随着社交媒体化专用工具的普及化，及其Web2.0技术性在本人和企业信息化管理运用中日渐完善，企业刚开始进到到“社交媒体化”时期，传统式的企业门户网和ERP系统早已不可以考虑企业信息化管理迅速发展趋势及其管理对內部沟通交流的急需解决。发掘非非结构化数据的使用价值著名信息内容管理权威专家、自由撰稿人、KITSolutions软件企业亚太地区事务管理负责人、畅销书籍《大数据》创作者涂子沛，共享了“Ana 如何判断ERP管理软件是否应用成功？国内ERP管理系统1、企业单位的整体运转效率是否明显提升企业整体办公效率明显提升；原有业务流程得到优化并切实执行；企业商务办公环境变得更加高效、协同。企业通过对ERP管理软件的使用，实现跨部门、跨地域的协同工作，提升工作效率，加强业务规范；ERP管理软件办公系统是一个协作的平台，协同工作计划、各种工作事务的流程化，无不体现了团队协作办公的优势。2、需求满足能力和厂商的服务能力系统具有极好的灵活性和开放性 ERP系统未来的发展机遇国内ERP管理系统第一，商业服务智能化系统基本建设提升。历经很多年应用，ERP系统系统中累积了很多行业大数据，这种数据信息针对企业的运营管理决策和预测分析来讲实际意义重特大，促进ERP系统软件刚开始包含了商务智能系统的作用。BI根据对ERP系统中存留的数据信息开展提取、发掘、管理、剖析等，将数据信息转换变成对管理决策全过程有积极意义的信息内容，协助企业完成从数据信息到信息内容、从信息内容到专业知识、从专业 ERP系统的服务如何国内ERP管理系统循序渐进——金字塔式的实施团队实施ERP系统项目依靠整个团队。采用金字塔式的团队来管理整个项目，在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过 ERP系统针对不同业务的解决方案国内ERP管理系统针对不同业务模式——全面解决方案每个企业都有自己的业务模式，对于制造型的企业来说，大致过程为：设计>;采购>;制造>;运送>;仓储>;销售。而提供包括这些过程的全面解决方案。目前有的ERP系统系统提供超过400个种类的业务规则，业务规则包括企业各个部分的业务细节。例如有的ERP系统系统提供的价格方式就有六种，信用控制的方法有四种，包括不同的成本方法。当然包括一些特殊的业务流程，如 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
