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HR人力资源管理系统功能模块

 

系统设置

权限管理

人事信息

实习记录

入职记录

转正记录
 
 

调岗调薪

培训记录

奖惩管理

离职复职

合同管理

合同提醒
 
 

工资管理

薪酬管理

待办日历

电脑考勤

手机考勤

面试管理
 
 

职称评定

内部考试

绩效考核

费用报销

人事统计

……
 

人力资源管理系统实施应用

浅谈HR创新模式的方法

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HR创新模式可以从以下几方面入手:第一,创新招聘渠道。社交媒体元年的到来,使HR开始关注社交媒体对于企业品牌、企业人力资源建设和管理带来的价值。以手机招聘、微招聘、互动招聘为代表的招聘服务优先介入企业社交化HR服务需求,HR创新管理模式,可以从利用社交媒体招聘(如手机招聘,微博招聘)入手,为企业吸引更多人才。第二,培训激励引导模式,充实培训内容。人才是企业的宝贵财富,企业应当高度重视激

HR软件的优越性

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HR软件的优越功能,大大提升了企业的工作效率和协调性,其优越性主要表现在以下几方面:1、HR软件的应用信息化、自动化以及报表生成功能和分析功能,规范的指令传达、规章制度、流程审批全部自动化处理,帮助人事财务减负,降低企业人力管理成本。2、HR软件信息共享,支持高层决策,针对企业具体管理人员,能及时、准确获得所需要的完整数据。3、HR软件将数据信息化,管理人员只需享有相应的权限就可以随时进入

HR人力资源管理软件

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选择HR人力资源管理软件的三大要素    关于选择HRM人力资源管理软件的三大要素:   一、从实现的功能上由于广泛的功能"融合"上的需求,使得HRM项目实现的功能因项目而异。主要取决于这种"融合"性的需求是否已经被实现并且一直会保持。无论如何,这体现了企业HRM真实的需求。所以,HRM项目实现的功能,一般会超出典型HRM定义的范畴,而会拓展到企业的财务、成本、企业门户等其他领域。&nb

企业EHR系统的成功实施要考虑的几项法则

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EHR系统它实际指的是人力资源管理信息化的全面解决方案,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系,保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。EHR中的“E”包含了两层含义:一是electronic,即电子化的人力资源管理,电子

EHR要满足的用户我们需求分析有哪些

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第一,企业的所有者或者说总裁、高层管理人员,这所有者企业总裁些人应该是企业的第一人力资源经理,他们的用人策略直企业应该资源接影响企业的人员结构,而且需要及时地了解人力资源状企业资源及时况,以调整策略;第二,HR经理,他们负责将企业的人力资源状况并具企业第二状况有一定程度的分析建议数据快速、有效的提供给上层领导领导上层一定,真正帮助企业决策;第三,HR职员,首先他们在工作角色上负责处

eHR系统更新管理观念的三方面

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先进的eHR系统是以先进的人力资源管理思想为指导的,企业首先应让员工接受这些先进的管理思想,尤其是人力资源内部工作人员,必须转变观念,全面更新管理观念,逐步尝试接受新的信息技术,从而适应人力资源管理发展的新趋势。更新管理观念要从三个方面着手,一是取得高层的支持,二是重新定位,三是加强培训和学习。1、领导支持eHR管理将很多流程透明化和规范化,实施中需要冲破现有业务模式的限制和人为的干扰

HR系统,HR系统发展趋势介绍

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浅析国内HR系统的发展趋势       1、 市场需求越来越广泛    企业只要有一定的员工规模,并有提高人力资源管理水平的需求,都会有上线HR系统的需求。除了大型集团企业,政府部门,中小型企业也是HR系统的目标客户群。2、 与门户网站集成。  more... 中小企业同样需要HR系统      相对于大型企业来说,中小企业有着自己不可

浅议HR系统失败的原因

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     一般来说,上线HR系统失败,除了技术的原因,更多的是人为造成的。              1、 把上线作为项目的结束             一些企业往往抱着这么一种心态,成功上线HR系统之后就万事大吉了,可以什么都不用管了。这是个很错误的想法。HR系统的实施,“

HR系统,HR系统选型的关键因素

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HR系统选型的关键因素     上线人力资源管理系统被企业提到了日程上来。的确,人力资源管理系统给企业带来的好处是不言而喻的:人力资源管理效率的提升、企业运营成本的降低、员工满意度的提高、员工能力的改进与企业利润的增加等等。然而,面对市场上众多的人力资源管理系统,我们该如何选择能够满足我们需要的,适合企业发展的人力资源管理系统呢? 其实,只要大家在选型的过程中把

大型企业实施HR系统的五大关键

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      大型企业因为职员基数大,管理复杂等原因,对HR系统要求比较高。大型企业在上线HR系统时必须注意以下几个关键点。            一、数据真实性            数据是人力资源管理系统的核心和基础,如果数据不真实,软件或平台都成了空架子。所以大型企业在上线HR系统

浅析国内HR系统的发展趋势

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      1、 市场需求越来越广泛              企业只要有一定的员工规模,并有提高人力资源管理水平的需求,都会有上线HR系统的需求。除了大型集团企业,政府部门,中小型企业也是HR系统的目标客户群。       2、 与门户网站集成。         &n

中小企业同样需要HR系统

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     相对于大型企业来说,中小企业有着自己不可避免的劣势。企业规模小,组织发展不完善,限制了企业人力资源优势的发挥;中小企业发展不稳定,人员流动性大;缺乏长远的人力资源战略规划,不利于培养人才。在这样的条件下,如果中小企业仍然采用手工的人力资源管理方式来进行企业资源管理,效率低下不说,而且员工很多人力资源轨迹都没有办法完全地记录下来。中小企业平台小了,就更需要

传媒行业HR系统该如何应用现状介绍

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      在传媒单位走向市场化的过程中,如何激活企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系,是当务之急。      在信息时代,HR系统是IT技术与人类资源管理思想结合的产物,HR系统可以通过人事业务处理流、自动处理信息、员工自助服务、服务共享等信息化手段,使人力资源

建筑行业HR系统选型误区简单分析

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建筑行业HR系统选型误区分析     建筑行业在购买了HR系统之后,就需要面对把HR系统融入到企业的日常运营中去。这个过程就是HR系统的实施。那么,HR系统的实施会有哪些阶段与步骤的呢?一般来说,HR人力资源管理系统的实施包括五个阶段,分别是准备计划阶段、业务需求分析阶段、基础数据库建立阶段、业务模板制作阶段和验收培训阶段。1、准备计划 首先要完成企业业务数据的采集和准备工作。整理

建筑行业HR系统实施效果分析

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建筑行业HR系统选型误区分析     建筑行业在购买了HR系统之后,就需要面对把HR系统融入到企业的日常运营中去。这个过程就是HR系统的实施。那么,HR系统的实施会有哪些阶段与步骤的呢?   一般来说,HR人力资源管理系统的实施包括五个阶段,分别是准备计划阶段、业务需求分析阶段、基础数据库建立阶段、业务模板制作阶段和验收培训阶段。 1、准备计划   首先要完成企业业务

企业HR系统如何实现价值最大化

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     一般来说,企业购买HR系统之后,可以为企业解决四个层次的问题。     第一层次是解决企业人事工作效率问题。包括员工信息管理、人事档案管理、人才需求管理、工资发放等。这些人事管理工作不仅占用人力资源管理人员大量时间,同时手工操作又容易出错。利用HR系统可以轻松解决这类问题。大大提高人事管理的效率,最重要的是,避免了手工输入的错误,保证了HR数据的准确性。

服装行业HR系统的简单实施过程

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    目前我国多数服装企业仍处于成本价格竞争阶段。少数先进企业已处于使用价值竞争阶段,并开始步入品牌与营销竞争阶段。而跨国公司的竞争手段早已发展到品牌设计与营销网络竞争的阶段。    企业在购买了HR系统之后,就需要面对把HR系统融入到企业的日常运营中去。这个过程就是HR系统的实施。那么,HR系统的实施会有哪些阶段与步骤的呢?    一般来说,服装行业HR人力资源管理

木材加行业HR管理软件该如何选型

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     木材加工技术包括木材切削、木材干燥、木材胶合、木材表面装饰等基本加工技术,以及木材保护、木材改性等功能处理技术。切削有锯、刨、铣、钻、砂磨等方法。由于木材组织、纹理等的影响,切削的方法与其他材料有所不同。      HR管理软件,在我国已经驰骋多年,HR管理者从刚开始的陌生、疑惑、担忧到对HR软件的高度关注和追捧!同时,很多企业在实际应用的过程中,企业也总

HR系统该如何提升企业管理效益

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借力HR系统提升企业绩效管理       然而,传统的人事管理模式对难以量化的工作与工作岗位实行绩效考核存在着一定的困难,我们可以借助HR系统辅助企业绩效管理。下面以某房地产企业为例进行说明。 地产行业会在很大程度上受到政策的影响,而且房地产开发通常是项目式的,所以具有较强的周期性,从拿地到开工、开盘销售、竣工、交房,每个时期的关注重点不同。另外房地产开发的项

浅析HR系统该如何建设

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    1、系统规划:HR信息系统的规划问题,直接影响到所建设系统的规模、目标、管理模式等。系统规划问题也影响到项目验收标准,对确定项目是否完成、是否能够完成起着重要的作用。所以在建设HR系统前一定要做好系统规划。     一般来说,在做HR系统规划时要重点考虑以下影响因素:确定HR管理体系;确定HR战略;确定HR系统建设目标;确定HR系统运行平台;确定HR系统业务模式;确

浅析企业该如何构建HR系统

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企业如何该构建HR系统      那么企业该如何才能构建HR系统?企业要成功构建HR系统,需要把握好几个环节: 1、需求调查与分析   需求调查与分析,要分角色、多渠道进行调研。实施HR系统,首先需要进行需求调查工作,要明确企业中各角色对HR系统有何需求,并据此制定构建的预期目标;同时  more... 借力HR系统提升企业绩效管理     然而

HR系统,HR系统实施失败的原因

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浅议HR系统失败的原因      一般来说,上线HR系统失败,除了技术的原因,更多的是人为造成的。 1、 把上线作为项目的结束   一些企业往往抱着这么一种心态,成功上线HR系统之后就万事大吉了,可以什么都不用管了。这是个很错误的想法。HR系统的实施,“上线”并不是终点,而  more... 浅析国内HR系统的发展趋势      1、 市

HR系统,HR系统实施成功标准

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简单介绍HR系统实施成功评估标准      1、从HR系统供应商角度看     从HR系统供应商角度看,主要是看能否把企业用户的HR流程理顺,把企业数据顺利导入到HR系统中;HR系统实施后能完成实施前用户提出的管理需求,使HR系统能够切合企业要求进行正常运作。然后,企业用户满意HR系统的实施效果。这对软件供应商来说就是一个成功的HR系统实施项目了。对 &n

借力HR系统提升企业绩效管理

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     然而,传统的人事管理模式对难以量化的工作与工作岗位实行绩效考核存在着一定的困难,我们可以借助HR系统辅助企业绩效管理。下面以某房地产企业为例进行说明。     地产行业会在很大程度上受到政策的影响,而且房地产开发通常是项目式的,所以具有较强的周期性,从拿地到开工、开盘销售、竣工、交房,每个时期的关注重点不同。另外房地产开发的项目类型(产品结构)
 
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