企业如何能够快速实施绩效管理系统？专题：绩效考核系统选型
不要将绩效管理与绩效评估混淆。有些公司认为，综合绩效管理系统是设计一系列表格，每年填写一次表格，年底填写表格，完成评估，过分注重绩效考核。绩效管理是一个完整的结构，包括计划的制定，实施和管理，工作结果的评估，反馈等等。绩效管理流程是管理者和员工之间持续沟通的过程。绩效评估只是其中之一。链接的一部分不能混淆。有些企业认为绩效管理系统是上级对下级的管理。绩效计划由经理制定。员工只负责具体的实施，不需要参与计划的制定。事实上，员工绩效管理是一个系统，它要求管理者和员工共同参与协商制定绩效计划，并就关键问题达成一致。通过不断的沟通，确保绩效计划的顺利完成，员工的参与是非常重要的。一个好的员工绩效管理系统不仅具有评价的功能，而且像尺子一样测量员工的绩效，使管理者能够及时发现员工的工作与预期目标之间的差 
企业实施绩效管理系统所要注意的6大细节专题：绩效考核系统选型
企业实施绩效管理系统所需要注意的6大细节：
一：最好以工作结果为导向来制定绩效标准员工在完成一个阶段性工作以后，无论是绩效管理系统还是企业负责人，基本上都是以工作结果的状态为该工作进行的好坏为判断依据，因为，工作结果是最为明显的发生事实，判定成本较低，如果是加上一些工作过程判定，那么不但对于工作过程的细节难以复盘，而且该过程做法的正确与否，也是很容易引起争议的，所以系统最好以工作结果为考核标准。二：让员工参与自己的绩效数据采集绩效管理系统在进行绩效考核的过程中时，一定会需要大量的统计数据，因为这些是考核员工绩效完成与否，完成的如何的一项重要判断依据，但是很多时候，有些数据使员工本身无法接触到的，所以也会有一定数量的员工对这些评判存在异议，如果适当的让一些员工能够参与到自己的工作考核数据采集，不
HR系统化绩效管理怎么做专题：绩效考核系统选型
为了改进员工绩效乃至企业绩效，不少中国企业把绩效评估从一年一度，改为一年两次，每半年做一次。缩短绩效评估的周期，能够增强员工的紧迫感，及时发现和解决员工工作和企业运营中的突出问题，但是也会因为时间仓促而导致绩效评估没能发挥应有的效果。如果你的企业在今年上半年遇到这样的问题，可在下半年的绩效评估中应用本文推荐的系统方法，改进绩效管理的“绩效”。
互动话题：员工绩效未达标，主管需要反省哪些问题？
员工绩效管理流程的起点是清晰地记录下每个岗位的角色和职责。从入职第一天开始，主管就应当为员工个人搭建一个成功框架，向其解释岗位职责、公司对他的期望以及与工作相关的行为。企业应当给员工一份岗位责任说明。双方应当就工作的长期和短期目标进行探讨。最后，公
绩效管理系统如何顺利实施专题：绩效考核系统选型
绩效管理系统建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、组织结构（Organizational Structures）等基础之上，因此，若这些基础未建立好，先从基本着手，不亦太着急，因为大家还未有什么是绩效管理为什么要做绩效管理，不搞绩效管理我们的工作不是很好，每年都有不少奖金啊，一搞绩效管理反而将人心变黄了，这样人力资源管理工作者成为了众矢之的，不想出头都没办法。笔者建议先作仅仅的绩效考核打分，不必搞什么BBC也不必设计KPI，一些地打分打分将分打到底，这是绩效考核的源泉，也是绩效管理的鼻祖。对于结果的运用，千万不要在员工原来的工资上打主意，企业需要重要拨出一笔绩效奖金进行做绩效考核，否则绩效考核就变成了企业主变着法儿克扣员工的工资，员工的抵触情绪在企业内部散发，象瘟疫一样令人防不胜防，毒害之深之广只有企业HR
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