简单介绍保护企业信息安全几项措施专题：信息化系统实施
一、管理客户端 对大多数单位的网管来说，客户端的管理都是他们最头痛的问题。只有得力的措施才能解决这个问题，这里推荐以下方法： 1．将客户端都加入到域中，这一点很重要。因为只有这样，客户端才能纳入管理员集中管理的范围。出于安全上的考虑，最好逐渐淘汰Windows 98的客户端。 2．只给用户以普通域用户的身份登录到域，因为普通域用户不属于本地Administrators和Power Users组，这样就可以限制他们在本地计算机上安装大多数软件（某些软件普通用户也可以安装）。当然为了便于用户工作，应通过本地安全策略，授予他们“关机”和“修改系统时间”等权利。 3．实现客户端操作系统补丁程序的自动安装。 4．实现客户端防病毒软件的自动更新。 5．利用SM 
浅析企业信息化建设该思考的问题专题：信息化系统实施
作为时代最新的技术工具信息化来说，在企业的各个阶段应该如何利用呢？笔者仅从成长和成熟阶段的企业来进行分析，首先看看成长期和成熟期企业的特点：对于成长期的企业，其表现主要是盈利不断增长、规模越来越大，在这一阶段，企业的目标非常明确，就是要利用机会赶快发展壮大，大家都会看到企业的美好未来，因此活力很足。 其标志是制度逐渐完善，不断适应企业日益壮大的需要；对于成熟期的企业，其重要标志是制度和流程已经非常完备（不是完善，毕竟变化的环境要求企业制度不断改善），企业有非常厚的、积累多年的完整的制度。这时企业的目标是巩固和改进已有的地位，大家都想怎么巩固和维护自己及部门的收益，整个企业的活力显得不足。 在这两个时期，对于信息化的应用，企业的各层员工
企业管理：执行之前面对现实专题：信息化系统实施
这本《转型》可以看作是《执行》的“前传”。作者发现，管理者们往往是带着全心全意的注意力和火热的激情执行着错误的战略，向着错误的方向飞跑。“执行”之前干什么？答案是：面对现实。
四步来“转型”
没错，这还是一本讲怎么“转型”的书，但“面对现实”是“转型”的最关键之处。“转型”的程序包括四个步骤。
一、评估外部现实。应考虑四个因素：大范围的商务环境——包括企业的延伸行业、潜在的非传统型竞争对手、经济、人口统计数据和科技趋势、政策法规等问题以及结构性变化和周期性变化的区别。行业及其主要角色的历史赢利情况——这个行业最近几年表现如何？行业里的各个经营者表现如何？基本客户群——什么因素能够威胁、拓宽或者加深这一基本客户群？根源分析——趋势或者问题背后的根源是什么？这个行业为什么赚钱或者不赚
实现信息化，不同企业有不同路径专题：信息化系统实施
信息化建设从来都不是一个好做的工作，这也是为什么从事这个行业的人都自称“挨踢”（IT）的原因，对于如何做，这里只做一个入门级的概述。上了信息系统最大的问题就是触碰到每个人的利益：有经济利益，有权威被削减了甚至是改变了长久形成的工作习惯，都会成为阻碍信息系统建设的理由。信息化是企业发展不可阻挡的趋势，只是去怎么做的问题。原则上说：总体规划，分步实施。在组织架构上要满足信息化管理的体系化，最好有独立的IT部门，有独立的、集中管理的预算以及一定的开发队伍。规模够大也可以成立独立的IT服务公司。从信息化建设本身来说，概况起来可以用“四化”来描述：管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。前两化就是我们现在内控在做的事情，后面两化需要IT的建设开发。既然信息化是个过程，只搭起信息化建设的框架结构还远不够
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