 | 如何对ERP系统数据进行管理 | 浅析ERP发展趋势 |
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1、 确保企业管理指标的数据输出
在ERP系统的数据操作过程中，海量的数据不可能一一列出，我们只需要明确关键数据、填写的规范要求、数据录入的时间、填写场景等几个重要的标准即可。因为这些数据关系到企业运营管理指标，涉及到企业运营核心的数据才有效果。
2、 制定ERP系统的数据验证策略验证数据正确性
数据的录入完成，我们需要一个机制来验证ERP系统数据的正确性。我们可以选择总额、分项数据、相关数据、人工校验等方式来验证数据的正确性，这些验证策略做好之后，再通过ERP系统内部的自动化检验，就可以帮助你验证数据的正确，大大提高效率和准确率。不需要再次进行人工检验。
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| ERP的灾难事件 | 浅析ERP发展趋势 |
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| 1. 好时
1999年9月，好时公司当时的CEO兼董事长Kenneth L. Wolfe向华尔街分析员称道，他们新安装的ERP系统略为棘手。尽管万圣节糖果季让他们有源源不断的订单，但好时的新系统却问题频发，举步维艰，让他们觉察公司无法在万圣节准时发运价值1亿美元的Kisses和Jolly Ranchers 糖果。
平心而论，问题可能不是出在ERP系统上。
好时迫使软件进行最高端的实施，决定采用复杂的新软件组合，包括新的ERP、CRM系统，和新的供应链物流（分销与仓储）系统。好时公司的ERP很可能是正常的，罪魁祸首实际是这些不同软件的混搭。
不管怎样，当好时公司公布这个消息时，他们的股票一天跌了8个点，并且使得一些大型企业不仅不信任ERP，还对所有的技术进步望而 |
| 企业ERP系统实施评价标准及成功因素分析 | 浅析ERP发展趋势 |
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| 目前，还没有一个统一的ERP项目评价标准，但是应当考虑以下几方面的内容：(1)首先要检查立项时有无进行需求分析和投资效益分析，有无正确的企业管理诊断，是否找对了解决方案，即企业存在的管理问题是否可以由ERP系统来解决。换句话说，要检查企业实施ERP项目的前期工作是如何做的。 (2)20世纪80年代提出的实施MRPⅡ系统的ABCD评价法，主要局限于企业内部集成软件应用的效果，如计划的实现率、数据的准确率、库存周转率等等。对一个面向供需链管理、以提高企业在全球市场竞争力为目的的ERP系统，ABCD评价法已经远远不能满足，还需要用各种关键业绩指标(KPI)来考核评价，如投资收益率、市场占有率、资金周转次数、销售利润率、营业收入增长率、利润 |
| 需要摒弃关于ERP的过时思想 | 浅析ERP发展趋势 |
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| 过时观点一：上ERP找死，不上ERP等死
这个观点是当年联想上马ERP系统是时任联想总裁的柳传志在中高层干部动员会上讲的，而原话是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。而在传播中，这句话以讹传讹，就变成了现在的“找死”和“等死”。
有业内ERP专家表示，如果放在十五年前，这个观点是有其作用的，因为那个时候大部分企业都还没有上ERP，大家都处在观望中，需要这样一个很有血性的口号，把信息化推动起来。可是，现在情况不同了。如果CEO都不知道为什么要上ERP，那企业为什么要上呢？这其实反映了一种过时的盲目论。现在，信息化已经经过多年的实践，也已经有了很多的感悟，今天的企业上ERP应该更加理性。
过时观点二：信息化是一种工 |
| 怎么让ERP员工具备全局思维你呢 | 浅析ERP发展趋势 |
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| 为什么很多企业员工在ERP项目中会缺乏全局思维呢？
培训力度不够、培训方法不对是主要原因。
现在的企业员工都是很忙的，上班时要忙于工作，下班了要好好休息，或者忙于自己的家庭生活，因此很少会有时间去潜心的学习ERP方面的知识，所以很多员工的ERP知识主要来自于项目中的培训。
问题就在这里，现在不管是实施中的培训，还是上线之后的培训，很多都是采用分部门界面式培训法。所谓分部门，就是今天讲财务模块，财务部门的人过来，明天讲采购模块，采购部门的人过来，后天讲生产模块，生产部门的人过来……，然后在培训时是采用界面式培训法，也就是打开一个ERP的界面，告诉员工这个界面是怎么回事。
在这种培训模式下，员工学到的东西就会 |
