 | 企业的未来，ERP系统给予全面支持 | 企业ERP系统发展趋势 |
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析企业实际情况，避免管理目标与业务实际相脱节而无法实现管理思想落地。对于企业采用erp系统可以实现下列几点：ERP系统对企业的意义是：1、从企业发展的角度来看：信息管理是企业生存发展的必经之路，信息化工作在建筑行业成为加强管理和提高经济效益的必要途径，而且也成为建筑行业竞赛的必要条件。2、从企业资源利用的角度看：只有将企业的信息资源、软件资源、硬件资源、人力资源、财力资源、设备资源等各种资源完全整合，并建立充分地资源共享机制后，才能有效降低企业生产成本和综合经营成本，提高企业效益。特别是施工企业，施工现场分散，工期长、资源使用量大。实施ERP系统有利于各种资源的综合调配。减少管理环节，降低管理  |
| ERP的发展历史及当前趋势 | 企业ERP系统发展趋势 |
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| 环MRP阶段。支撑技术。80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统──MRPⅡ阶段。这一阶段的代表技术是CIMS（计算机集成制造系统）。进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大。80年代：主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP企业资源计划随之产生。ERP是由美国加特纳公司在90年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术 |
| 手机ERP所带来的巨大收益和价值 | 企业ERP系统发展趋势 |
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| 较少，采用价格更为低廉的手机等通讯终端就可以建成ERP系统。同时，移动ERP的使用者往往易于接受掌上办公的方式，可以利用业务时间自觉尝试、自行探索，节省了大量的培训时间，节约了培训成本和推广成本。移动ERP是实现企业成本有效的捷径。
2、即时管理。随着经济全球化，企业的生存环境越来越复杂，业务模式随着市场区域变化也在不断改变，而移动ERP为企业管理提供了更强的灵活性，实现了即时管理。企业管理人员由于业务需要，常常会出差在外，很多时候不方便携带笔记本电脑，无法及时处理企业审批。而部署移动ERP后，可以轻松的利 |
| 制造企业ERP系统应用战略 | 企业ERP系统发展趋势 |
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| 产为主, 按订单设计和按库存生产为辅； 3）产品结构（BOM）复杂, 工程设计和生产过程有较多的设计变更和工艺设计； 4）制造工艺复杂, 加工工艺路线具有很大的不确定性, 生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多 5）产品中各部件制造周期长短不一和加工工艺路线复杂造成在制品管理不易； 6）生产计划的制订与车间任务工作繁。一般采用自侧与委外相结合的方式。制造企业ERP系统实施经验：ERP系统的建设应作为企业的战略项目进行管理，它涉及企业的各个部门，包括研发、生产、采购、物流、财务等，所以需要成立以“一把手”为领导的实施团队，对企业整体发展方向进行把控，对关键业务进行决策。ERP实施小组 |
| ERP系统如何实施、助服装企业快速成长 | 企业ERP系统发展趋势 |
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| ERP的发展及应用已经非常成熟。而我国在这方面在这方面发展较晚，只有十多年，但由于市场竞争越来越激烈，国内很多服装企业也都意识到了信息化管理的重要性，也正在主动加强对ERP的了解，进行局部或者全局的信息化管理部署。但现阶段ERP在我国服装企业的应用并不乐观，由于企业进行软件实施没有认真考虑企业结构与ERP的结合，还有一些企业实施ERP软件后进行企业结构调整，没考虑到软件的功能性与适应性，另一个原因就是厂商误入“软件上线既成功”的迷局，企业在上线以后弱化或解散了项目实施班子。据调查：这样的比例达到如今已经达到了40%以上。ERP实施过程中的“上线”，只是走向成功的一个起点。只是为ERP的实施成功 |
