 | ERP系统的应用瓶颈 | ERP系统应用现状 |
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合理的提升职工的素养和总体水准，怎能全方位深层次地了解ERP系统运用总体目标和使用价值。可是如今看来，绝大部分公司早期非常少有那样的学习培训。再度，不能够全方位了解ERP系统运用发展战略，一些公司乃至觉得入手ERP系统沒有必需凑合发展战略。那麼，到底什么叫ERP系统运用发展战略呢?许多人简易的觉得是提升公司管理水准，促进公司智能化。非常好，那样的叫法也是恰当的，可是还不够完全的正确。公司在运用ERP系统时一定要刻骨铭心了解ERP系统运用发展战略的总体目标与内函，并要切实落实与公司实际难题融合起來。能够以诚相待的说，现阶段也有许多公司对ERP系统运用发展战略，换句话说来到今日对推进运用ERP系统  |
| 为什么ERP系统实施前要做好基础管理？ | ERP系统应用现状 |
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| 于企业已经满足了实施ERP系统基础条件的这一假设上，但恰恰是这个假设才是ERP系统实施失败的最主要原因之一。简单的说，就是基础管理才是决定或影响到企业实施ERP系统成败的关键因素。在管理学上，基础管理有很多不同的定义和理解，但总的来说主要是体现在企业如何抓好日常管理，如何把企业战略细化为具体的、可操作性的规则和制度上。有一句通俗的话是这样说的：魔鬼藏于细节，说的就是细节的重要性。因此，基础管理主要是从微观上分析的，包括标准化、定额、计量、信息、规章制度等五个方面。更简单的说，基础管理就是“五化”:制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。因此，在ERP系统实施时有一句口诀是：企业必须先做到“流程 |
| ERP系统的流程数据特点 | ERP系统应用现状 |
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| 会感到不顺畅。所以，“先流程标准化，后信息化”是实施ERP系统倡导的一条基本原则。也只有将企业所有的业务流程都整理出来，实现标准化、程序化和书面化，把企业的业务流程从“人治”提升到“法制”的层面，实施ERP系统软件才会做到“流程清”,才会事半功倍。(2)“数据准”在于准确计量和定额说到数据在ERP系统管理系统应用中的重要性，大家最常挂在嘴边的一句话是“三分技术、七分管理、十二分数据”.因为没有高质量的数据，ERP系统应用就成了无源之水。因为数据错误的话，即使ERP系统上线了也是没有任何意义的，反而会是系统失败或者掉线的导火索。ERP系统数据分为静态数据和动态业务数据。静态数据包括基础数据和期初 |
| 实施ERP系统时需要关注的问题 | ERP系统应用现状 |
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| 品种的多样性决定了多部门、多协作厂商必须很好协同工作。这种情况下，管理人员的负担加重，整个经营管理活动包含着人员、部门、汽车零部件控制及相关计划和作业的控制，问题也随之产生。（2）制造过程协同和计划。汽车生产一般由数以千计的零部件经过复杂的自动化生产装配过程制造出来。效益好一些的工厂其生产节拍通常为60秒左右，这就要求在汽车的供应链中要有很强的计划执行能力和协同工作能力。在整个供应链中，必须准确计算出准时交付客户车辆所需要的生产节拍；供应商按照生产节拍去安排他们的送货计划。如果涉及到协作单位，企业就需要考虑是否能够采购回来；还要考虑如运输、协作单位的能力、设计等问题，当然成本也是不能忽略的。这 |
| ERP系统流程规划与定义 | ERP系统应用现状 |
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| 的，ERP系统流程和外围流程靠什么来互相贯通等。这样采购部分的实施就会很完美了。（2）仓储管理流程规划与实际作业。仓储模块也是较为容易实现部分，可以很容易的定义。但是很多时候，为了提高收货速度支持生产，收货人员往往会提前签收，数据集中时间录入。一旦送货数量和ERP系统数量不吻合或出现其他异常，往往造成仓库收货人员与供应商私下解决问题，这样很多问题就不能反映到管理层。随着时间的推移，仓库数据就越来越失去准确性。ERP系统仓储数据的准确性要靠与实际工作贴近的合理的流程去保证。在实施过程中，对有条件的供应商提供数据接口，可以提出更高的要求或是硬件上的配备。（3）产品配置的考虑。从汽车企业来看，产品配 |
| ERP系统的特点和目标定位 | ERP系统应用现状 |
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| 对相关模块的影响程度必须要考虑。同时，如果ERP系统已经与相关系统集成，对相关接口的影响也是必须要评估的。（2）目标定位。ERP系统概念在汽车行业普及已有很多年，概念性已不成问题。在为汽车行业实施ERP系统时，不防将企业目标定位高一些，给企业一些压力，给实施人员一些动力。很多企业在定义ERP系统实施目标时，目标定位都不很高。如实现数据共享、消除信息孤岛等目标也明确写在项目实施范围内。ERP系统是—个集成度很高、在企业应用范围很广的系统。系统应用后，这些目标必然实现。只有定义出更高的目标，ERP系统才能产生更多的效益。（3）系统评估。ERP系统上线后，企业应定期对系统的应用效果做出评估。如对库存 |
| ERP系统的实施效果 | ERP系统应用现状 |
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| 高基础管理工作的效率。实施ERP系统后，企业的业务活动以数据和流程体现。透明化、规范化将使企业基础工作的效率进一步提高。如库存数据的准确率、业务数据的及时性、业务数据在财务上反映的时效性都显著提高。总的来说，实施ERP系统对于不同的企业会有不同的影响，但是只要企业真正将实施和应用ERP系统作为一件重要的管理工作而不仅是技术工作来做，那么ERP系统将会成为企业管理水平提高和企业发展的有利武器。 |
| ERP系统的应用现状 | ERP系统应用现状 |
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| 展趋向之一。根据SOA产品研发服务平台的转移，ERP系统生产商们对原先紧密联系的业务流程控制模块开展彻底改变，做为独立的商品来公布和升級，是不是内嵌合乎SOA规范的、适用多語言的产品研发服务平台，而且ERP系统一切运用控制模块都会这一服务平台上搭建，已经变成区别ERP系统技术性架构的分界点。 |
| 如何理智的对ERP系统进行选型 | ERP系统应用现状 |
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| 信息化管理工作经验历经很多年的信息化规划，中国绝大多数制造行业早已已过摸石头过河的环节，绝大多数制造行业ERP系统运用现有相对性完善的运用实例。同业竞争公司信息化规划的整体规划、执行工作经验、环节成效、项目实施全过程中的概率风险性及其必需的预防措施对提前准备入手ERP系统新项目的公司而言，是笔珍贵的財富，最该效仿。根据深层次调查不但能够掌握别的企业建设的状况，还可以对本企业技术创新所要处理的关键难题、要做到的预订总体目标做适度调整 。此外，还能够通过考察认证关键经销商的同业竞争销售业绩基本建设工作经验，做为挑选软件生产商的重要环节之一，防止变成一些软件生产商的实验田。第三、呈现软件商品必需的工 |
