 | ERP系统现状介绍 | ERP管理系统软件重要性 |
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在我国的软件行业发展快速。据工业生产和信息化管理部软件司厅长赵小凡表露，2008年在我国软件ERP系统制造行业总计进行收益757三亿元，比2012年提高了30%，2010年第一季度提高了20%，4月份提高23%，预估全年度提高在25%上下，最少在22%之上。在国际性金融风暴产生以后，好几个制造行业刚开始提高变缓，乃至刚开始出現持续下滑，但只能软件制造行业依然维持了20%之上的提高，别的行业最好是的也在10%下列。“2008年至今，软件制造行业受国际性金融风暴危害，尽管提高、增长速度有一定的变缓，但依然是在我国增长速度最大的一个制造行业。”在上月举办的“2009我国软件产业发展峰会”上，我国工信部部长李毅中表明，这类提高趋势会一直不断到今年  |
| ERP系统选型是否有标准架构 | ERP管理系统软件重要性 |
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1、是否建立在标准架构上？ERP系统若不具备标准架构，则不在我们的考虑范围之内，因为一个“不标准”的ERP系统，一般情况下或许可用，但在特殊情况下可能就会出问题；现在或许可用，公司扩大后可能就不再适用。就好像建筑物，结构很重要，有的房屋外表美观，平常也看不出什么问题，大地震一来就跨了。所以选择ERP系统要注意它的实质内涵，而非花哨的外观或噱头。2、是否能便宜的定制修改？这里所谓定制修改，是指当公司有特殊需求时在套装软件系统上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升级有关，定制越多成本越高且越难升级。没有一个公司是能够不定制就使用ERP系统的。每一个公司都有独特的作业方式，每一位部门领导都有不同的信息需求，除非 |
| ERP系统需要拥有多少成本 | ERP管理系统软件重要性 |
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1、功能是否完整且易学易用？功能完整的ERP系统所需的定制不应超过5%，假设实施ERP系统全套系统共5000支程式，定制的部份不应超过250支。公司规模越大，所需定制就越高。实施ERP系统除了定制外，另一个更大的开销就是顾问费。因此另一个重点就是ERP系统是否易学易用。越容易学的系统，顾问费就越低，会反应在厂商的报价中。功能完整和易学易用有时是矛盾的，但也不尽然。功能完整的ERP系统，若包含足够的线上帮助文档，例如标准作业程式、作业说明、字段栏位说明、教材、展示系统等，也可以是易学易用的。ERP系统的整体成本在导入后的维护阶段花费最多，因此，利用线上文档持续作教育训练对ERP系统的成本效益帮助很大。2、需要多少拥有成本？未 |
| ERP系统是否能升级？ | ERP管理系统软件重要性 |
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1、参考用户的反应如何？如果向ERP系统厂商索取参考用户名单，得到的往往是模范生，并不能代表多数使用者的反应。最好是自己去找，找到ERP系统的用户并不难，尤其是卖得很多的系统。系统卖得多不一定就比较好，就算不错也不一定适合自己。用户常常是边用边骂，后悔没能够仔细评估。假如选择了真正适用的系统，我们又何必加入边用边骂的行列呢？参访用户的重点除了系统功能外还应包括使用阶段所需投入的人力成本。2、是否能升级？这里所谓升级包括新功能及系统修补（patch）。信息技术日新月异，若无法持续升级，很可能实施完毕还来不及使用就已经落伍了。就算不管新的信息技术，哪一家ERP系统系统没有bug（漏洞）？每一家都有！若不能持续升级， |
| ERP系统评估标准 | ERP管理系统软件重要性 |
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1、不必凭印像做决定当企业在评定ERP系统时，假如怀着要找一套与现阶段工作彻底相符合的系统的心理状态，那麼不仅丧失执行ERP系统的实际意义，事实上也不太可能。如前所述，使用人务必谦虚接受更强的流程、作法及其管理体制。可是一些ERP系统软件生产商，依靠优良的包装设计及推销技巧，导向顾客将评定权重值放到实际上并并不是真实关键的要素上，这时假如使用人在评比前并沒有制订出合适自身的评定规范时，就非常容易迷途，最终拘泥于以印像成绩做取舍，結果可能是挑到最擅于包裝、而不是最合适自身的软件执行生产商及ERP系统。2、不能用旧习惯评定新系统实际操作方面的系统使用人一般会趋向于以往实际操作习惯性来检测新系统，并且非常容易被 |
| 成熟ERP系统的特点 | ERP管理系统软件重要性 |
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管理与软件并重所谓成熟的ERP系统应该首先表现为管理理论、软件功能和应用实践的成熟：1、管理思想的成熟度：供需链管理作为ERP系统系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP系统的发展历程来看，ERP系统的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP系统软件的精髓中，可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理的定量方法。因此，ERP系统的成熟与否要看它所蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了成功运用。2、软件功能深度的成熟度：从MRP到ERP系统，从BOM到MPS，软件功能与管理目标早已同步延伸到分销、财务、资产管理和决策支持等各个环 |
| ERP系统如何适应企业生存环境 | ERP管理系统软件重要性 |
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必须适应企业生存环境成熟的ERP系统产品必须适应企业的生存环境。这主要体现在以下几个方面：1、纵向成熟度：某企业管理咨询公司的研究报告表明，中国企业在不同的发展规模中会遇到6种不同的管理危机，也就是说企业发展会经历从关键技术到战略乃至文化的阶梯状的跨越。信息技术的发展与企业的经营规模息息相关。企业信息化的需求遵循分阶段、逐步深化的过程，是一种纵向成熟的过程，如果一味追求一步到位，给企业带来的不仅仅是资金、人力的浪费，甚至还会造成员工素质、管理基础和软件应用之间不可逾越的“巨大鸿沟”，所以这种策略是冒进的。2、横向成熟度：对于ERP系统来说，仅仅考虑规模还是不够的，还必须考虑行业特性，因为行业特性往往决 |
| ERP系统与OA系统的融合 | ERP管理系统软件重要性 |
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ERP系统以前是我国管理软件业发展趋势环节中一个关键的里程碑式。直至今日，依然有许多 公司在应用或是入手ERP系统。只不过是唯ERP系统是尊的时代早就以往，经历了数次通水后的中国公司对信息化管理管理的了解愈来愈清楚。跟随要求走而不是时尚潮流走，变成愈来愈多公司的挑选。为何以前ERP系统很时兴?由于那时的管理言必称西方国家，行必重刚度。我国的公司很期盼从西方国家引入一套优秀的现代企业管理方式，将公司的人力资源、资产、货运物流、生产制造、供应等各层面的資源有效、标准、科学研究地配备，而求经济发展利润最大化。那麼ERP系统在这些方面肯定是最好是的不二选择，ERP系统能够 协助公司建步骤，建规章制度，建标准，建规范。想像 |
| ERP系统的认知误区 | ERP管理系统软件重要性 |
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认识有误区很多企业从选型，到商务，再到组织实施都有一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP系统项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP系统项目的预期过高或者过低。因为ERP系统涉及很多IT专业知识，不少企业管理者对ERP系统项目产生了畏惧心理，所以常常听任IT专业技术人员去主导选型，或听任业务操作和基层管理人员去主导实施。在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面，IT专业技术人员往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企业错误地认为，所有供应商的解决方案都差不多，所以主要看产品 |
| ERP系统基础的重要性 | ERP管理系统软件重要性 |
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基础没夯实ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础。首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到最适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等。企业的管理基础不仅是ERP系统蕴含的先进管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP系统项目成功实施的前提。有管理专家呼吁，企业在实施ERP系统之前，要对企业进行必要的业务流程重组，或者流程 |
| ERP系统方法不妥当带来的影响 | ERP管理系统软件重要性 |
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方法欠妥当有些企业的选型主要由IT技术人员主导，他们很关注ERP系统软件的实现技术、产品功能，很关注软件的先进性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题？要提高哪些方面的效率？要实现什么样的管理目标？”等最主要的选型要求。很多ERP系统项目的夭折，实际上是从企业选型方法的确定就可以预见的。中小企业对ERP系统项目采用招投标的方式来选型，因为招投标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生理解岐义、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目。而企业对ERP系统项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很多IT技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难 |
| ERP系统措施不到位的影响 | ERP管理系统软件重要性 |
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措施不到位很多企业的“一把手”没有直接领导或参与ERP系统项目的实施，高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心，但面对长期缺乏的执行力却没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失;有的企业没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP系统实施方法的项目实施小组。很多企业面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门;或者过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法，不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化;或者迁就生产、销售等主要业务部门的繁忙现状，使ERP系统项目的实施进程时续时断;或者规章制度、绩效考核等管理措施不配套，业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集。 |
| ERP系统的产品成本控制 | ERP管理系统软件重要性 |
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1、传统式成本计算方式 存在的不足尽管能够 结转出成本费，可是针对成本费的起伏没法出示强有力的表述，没法量化分析多种要素对成本费的危害；因为在较高的层级上就应用了平摊的方式 ，而不是评定的方式 ，促使数据信息只具备总产量上的实际意义，而欠缺清单剖析的实际意义；所述2个缺点促使成本管理欠缺根据；原始记录的搜集艰难，并且精确性和时效性不容易确保。2、ERP系统处理传统式成本计算方式 存在的问题的方式 ERP系统处理这种难题借助二种技术性：第一，集成化的技术性；第二，管理财务会计的技术性。集成化的技术性解决了数据采集的难点。当今ERP系统基本上包含了公司运行的全部行业，它是公司各单位的相互服务平台。管理财务会计的技 |
| 实施ERP系统的可量化收益 | ERP管理系统软件重要性 |
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1、实施ERP系统的可量化收益多项关于ERP系统对公司绩效影响的研究显示公司规模和所涉及行业对ERP系统的实施效果没有影响。不论是制造标准产品或定制产品，抑或是在离散型或流程型制造环境下进行生产，大公司和小公司都可从实施中获得收益。本章节从多个改进领域的角度来说明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低库存量，减少物料成本、人工成本和间接成本，以及改善客户服务和增加销售。降低库存——计划和排程操作的改进尤其能使库存降低20%甚至更多。这不仅是一次性资产缩减(大部分资产由库存构成)，还可以持续地节约库存保管成本。库存保管成本不仅包括利息，还包括因仓库贮存、管理、报废处理、保险、税、损坏和缩水等产生 |
| ERP系统带来的收益 | ERP管理系统软件重要性 |
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节约物料成本——优化的采购流程可改善与供应商的价格谈判，从而使成本降低5%或更多。有效的排程计划可使采购员专注于与供应商谈判和改进质量，而不用在催交短缺物料和支付额外价格购买物料上耗费精力。ERP系统可提供谈判信息，如：按商品群划分的计划物料需求和供应商绩效统计数据。为供应商提供更清晰的未来需求远景可帮助他们提高效率，继而降低物料成本。降低人工成本——改进的制造流程可减少物料短缺和中断，并减少返工和加班。典型的ERP成功实施可节约10%的直接人工成本和间接人工成本。通过把高峰作业和零件短缺最小化，ERP系统还可缩短赶工、物料处理、额外安装、中断和追踪已搁置的分批作业或工序的时间。生产主管可以更好地了解必须 |
| 电商ERP系统存在的陷阱 | ERP管理系统软件重要性 |
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传统企业发展和转型的迫切需求，迅速催生了电商ERP系统市场的“繁荣”壮大，众多电商担心随着线上的快速发展，传统的线下操作不能及时“反馈”信息，在面临多种诱惑下，许多中小企业在尚未完全清楚实际需求的情况下，纷纷选择各类ERP系统供应商。电商ERP系统存在的“陷阱”庞大的电商ERP系统“市场蛋糕”，显然让一些ERP系统公司“铤而走险”，忽视了电商ERP系统整合资源的繁杂性，例如售后服务的及时性，库存信息是否准确，服务器大流量的负荷承载能力。根据不少中小卖家的实际反馈，一些ERP系统公司售前“勇于承诺，”，技术人员“敢于捡漏”，售后“乐于道歉”，看似周到的服务，却无形拖了电商发展的后腿。“想管好交易，真不容易”这是一位 |
| 如何选择电商ERP系统供应商 | ERP管理系统软件重要性 |
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电商ERP系统浪得虚名，还是真金不怕火炼？面对鱼龙混杂的电商ERP系统市场局面，电商们“想管好交易”这样简单的要求都被一些ERP系统企业“束之高阁”，而某些ERP系统企业自封“全球ERP系统第一品牌”等类似虚名，却对售后服务，实施团队等基础设施置若罔闻，更加没有认真听取市场的反馈信息，依然固步自封，态度傲慢，在产品研发也不思创新，一味模仿甚至抄袭。众所周知，电子商务ERP系统本身就是电子商务和ERP系统的集成系统，外部电子商务环境日新月异，只有不断取经于一线的电商企业，和电商企业建立良好的沟通反馈机制，形成良性的创新渠道，才能达成双赢的商业局面。如何选择电商ERP系统供应商对于电商或即将加入电商行业的企业来说，如何 |
| ERP系统实施中风险的预防（一） | ERP管理系统软件重要性 |
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1、战略规划企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。在线ERP实施信息化作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。ERP系统的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP系统的实施范围和实施内容。2、项目预准备确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性；ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。3、项目实施控制在ERP系统实施中 |
