 | 如何评估ERP系统的效果 | ERP管理系统软件关键问题分析 |
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最先可从客户点评的视角看来。客户不满意，不能说ERP系统取得成功。客户点评包括公司和本人2个层面，各自来源于公司要求和本人要求两层面。公司要求归根结底是公司要完成哪些总体目标、处理什么问题和防止哪些风险性。本人要求例如商品的运用感受，对生产商和咨询顾问的印像和觉得，本人从这当中获益還是受影响等诸多方面。个人评价主观强、盲目性大，一个公司里的不一样工作人员，因为其所处观点和视角，及其本身对ERP系统了解和认知能力的不一样，对ERP系统取得成功是否也有不一样的点评和体会，有时候乃至截然不同。次之是以技术专业组织评定的视角看来。海外的MRPⅡABCD级点评规范已不太可用现如今ERP系统执行取得成功的点评。导入单独的新  |
| 中间件在ERP系统中的作用 | ERP管理系统软件关键问题分析 |
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分布式数据库在ERP系统中的功效传统式的ERP系统从作用上看，有会计管理、市场销售管理、商品方案管理、购置库存量管理、商品数据信息管理(宏观经济/外部经济)、生产制造工作管理、人力资源管理管理等。从ERP系统系统架构上看，ERP系统包含了业务模型、数据库系统、领域模型、解决控制模块、管理控制模块、审批流控制模块、通讯控制模块和安全性控制模块等。不论是控制模块中间的相通、互操作，還是运用预制构件的构建与跨自然环境(互联网、数据库查询等)的布署和管理，都必须基本层级的支撑点，在其中的基本支撑点自然环境要求之一便是分布式数据库。归纳地讲，ERP系统所应结合的分布式数据库，现阶段涉及到如TongLINK/Q、MQSeries一类的消息中 |
| ERP系统上线的重要性 | ERP管理系统软件关键问题分析 |
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为了证明他的说法，程刚举例说，用友U6自今年2月正式推出以来，市场反映热烈，截至目前已经销售出3万多套，远远超出他们的预期。U6是一款专门针对中小型企业的ERP系统产品，主要针对的是年销售额在一亿元人民币以下的中小企业。国际厂商在中小企业ERP系统市场今年也动作频频，SAP中国今年5月推出"蓝动中国"计划，与东软、达美、高维信诚、汉得和神州数码等5家合作伙伴共同推出针对不同行业的“ERP系统套餐”，涉及消费品，高科技，机械，汽车等行业，希望能够在中小企业ERP系统市场取得突破。该公司副总裁于志伟介绍，该计划推出之后，用户的接受度也很高。与厂商的说法不同，IDC中国软件与服务研究部分析师卞金婷对中小企业ERP系统市场的看法不 |
| ERP系统的市场情况分析 | ERP管理系统软件关键问题分析 |
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行业细分是趋势中小企业ERP系统是个比较特殊的市场，卞金婷认为，其实在这个领域中，厂商的认识和用户的需求之间是有差异的。厂商普遍认为，中小企业信息化程度低，需求不明确，因此他们在开发产品时也针对这些特点，推出一些功能大而全的产品，通用性强，以为这样足以满足中小企业的需求。但IDC的调查发现，很多中小企业其实对ERP系统是有过一定接触或了解的，有很多中小企业曾经使用过自己开发的ERP系统产品，或购买当地的的小公司开发的产品，但用了一段时间以后，感觉没什么效果，就放弃了。所以很多中小企业对ERP系统是有认知度的，他们的困惑在于还有没有魄力来再上一遍ERP系统系统。卞金婷强调，中小企业市场比较复杂，用户的很多很关键 |
| ERP系统上线成功的条件 | ERP管理系统软件关键问题分析 |
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ERP系统是为了完成某一种特定的产品或者特定的任务而做的一次性工作。ERP系统的实施要涉及到一些能够完成相互关联活动的员工。ERP系统能够在有效利用项目资源的基础上，高效率地、及时地完成项目的内容。ERP系统的实施，标志着企业的信息化建设已经进入了较为高级的阶段，大大提升企业核心竞争力，从企业经营的角度上看，ERP系统提高了企业对市场的动态应变的能力。同时，ERP系统也在一定程度上降低了企业的运作成本。并增加了企业对于风险的控制能力，为企业集团经营战略的定制提供了较强的技术服务。为企业提供适合自身长远发展的信息化的平台。2ERP系统上线的前期准备2.1成立ERP系统筹备小组成立ERP系统的筹备小组，是ERP系统实施的基础。小 |
| ERP系统项目上线的必要条件 | ERP管理系统软件关键问题分析 |
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ERP系统项目上线的必要条件1企业的合理需求和实力首先，企业要成功上线ERP系统项目，关键在于企业自身是否具有需要ERP系统系统的需求。ERP系统项目是一项庞大而复杂的系统工程，所涉及的方面较多，投入资金大，实施的周期较长，实施的难度较大，同时，在实施中也存在着一定的风险。上线ERP系统项目意味着新的管理思想和较多资源的投入。因此，企业要有足够的资源，包括人力资源和财力资源，有充分的需求，才能考虑ERP系统项目的上线。在筹备小组成员对ERP系统项目有了一定的理解后，要根据企业自身的现状提供项目的可行性分析的报告。ERP系统项目正式在立项前，要对公司的实际情况和实际需求进行相关评估，才能判断公司是否具有足够的实力和合理 |
| ERP系统的数据基础 | ERP管理系统软件关键问题分析 |
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1数据基础ERP系统上线需要先做好系统编码体系的准备工作、初始化数据的采集工作。集团ERP系统开始实施前，应该有专门的人员确认相关初始化的数据。需要做调整的数据最好在实施前就完成，让上线单位减少数据返工。让服务器减少垃圾数据的沉淀，让初始化数据尽量准确、真实、完整、规范。2人员基础人员基础包括决策层、中层管理人员和基层工作人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的基础技能等等。认真对待上线前、上线中，甚至上线后的培训。包括认识、技能和操作上的培训等，忽略任何阶段的培训，都会给后期实施增加一些本可以避免的困难。为调动所有参与ERP系统实施人员的积极性，保证ERP系统实施的成功，应该从上至下建立全面的 |
| ERP系统实施机制的完善 | ERP管理系统软件关键问题分析 |
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1完善的实施机制2实施过程中的决策机制完整的实施机制取决于公司在ERP系统项目的实施过程中，是否有完善的决策机制。在ERP系统项目的实施。并准备上线的过程中。会遇到很多的技术问题等有关公司决策的问题，只有保证了完善的决策机制。才能使ERP系统项目顺利并较快地上线和实施。3项目的信息反馈机制和相应的响应机制ERP系统项目的成功实施。关键在于项目的信息反馈和响应。有了完善的反馈机制可响应机制，才能够发现ERP系统项目中的不足和需要完善的部分。并作出相应的调整，能够有效地防止ERP系统项目在上线以后的实施过程中暴露出严重的问题，完善ERP系统项目的实施机制。4项目参与各方的协调机制ERP系统项目的上线与实施，是一项庞大和繁杂 |
| ERP系统好用么？ | ERP管理系统软件关键问题分析 |
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1、好用吗?什么叫好用?好用便是键入便捷、不容易错误、查寻便捷。那类要学习培训N多还不可以实际操作的软件就谈不上好用，由于简易的物品非常容易学，繁杂的物品记不得，软件应当做得实际操作简单。查寻层面，就最好是不必使用人记哪些，随意就可以见到他要想的关键词。2、灵便吗?说到协调能力，有些人不是赞成的，认为协调能力不严肃认真，但顾客的要求务必靠协调能力来适用，举个简易的事例，一切一个公司的资薪现行政策全是随运营状况而变的，也将会因组织架构更改而更改，也将会因考评方式不一样而更改，那麼薪水的计算方式就当然而发生变化，是否要设死在软件里，自然并不是，实际上ERP系统中的测算关联，传送关联许多 很繁杂，如果是一一 |
| 不同生产类型对ERP系统的要求是什么 | ERP管理系统软件关键问题分析 |
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因为不同的生产类型对ERP系统软件有着显著不同的要求，而不同ERP系统软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型，或在某种生产类型上有优势。因此，对于计划实施ERP系统的客户来说，明确自己企业的生产类型，定义清楚该生产类型对ERP系统软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP系统软件中挑选最合适的供应商，是首先而且必须完成的工作。否则，在众多ERP系统供应商中无目的的挑选既有可能迷失方向，浪费时间，还有可能造成直到在实施过程中才发现软件功能与企业的生产类型不相适应，而为时已晚的恶果。所以，了解一些关于生产类型的知识，对于那些计划实施ERP系统或对ERP系统感兴趣的企业及其负责人员来说，是件很有必要而且有益的事。下面我 |
| ERP系统按订单和库存生产特点 | ERP管理系统软件关键问题分析 |
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1．按定单装配（AssembleToOrder，简称ATO）或按定单制造（MakeToOrder）在这种生产类型中，客户对零部件或产品的某些配置给出要求，生产商根据客户的要求提供为客户定制的产品。所以，ERP系统生产商必须保持一定数量的零部件的库存，以便当客户定单到来时，可以迅速按定单装配出产品并发送给客户。为此，需要运用某些类型的配置系统，以便迅速获取并处理定单数据信息，然后按照客户需求组织产品的生产装配来满足客户需要。生产企业必须备有不同部件并准备好多个柔性的组装车间，以便在最短的时间内组装出种类众多的产品。属于此种生产类型生产的产品有：个人计算机和工作站，电话机，发动机，房屋门窗，办公家具，汽车，某些类型的机械产品，以 |
| ERP系统的重复生产和批量生产 | ERP管理系统软件关键问题分析 |
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1．重复生产（Repetitive） 重复生产又被称作大批量生产，是那种生产大批量标准化产品的生产类型。生产商可能需要负责整个产品系列的原料，并且在生产线上跟踪和记录原料的使用情况。此外，生产商还要在长时期内关注质量问题，以避免某一类型产品的质量逐步退化。虽然ERP系统在连续的生产过程中，各种费用，如原料费用、机器费用，会发生重叠而很难明确分清，但为了管理需要，仍然要求划分清楚。 重复生产类型往往用倒冲法（Backflush）来计算原材料的使用。所谓倒冲法是根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。ERP系 |
| ERP系统 SCM和CRM的治理方式及区别 | ERP管理系统软件关键问题分析 |
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1.ERP系统、SCM和CRM的整治方法及差别。ERP系统系统是创建在信息科技基本上，以系统化的整治观念为公司管理层及职工出示管理决策运作方式的整治服务平台，它融合公司整治核心理念、工作流程、物流资源、资产資源和信息资源。ERP系统系统完成了企业内部供求平衡链的整治和內部工作流程的融合，根据这类融合改进公司的经营高效率。在ERP系统系统的方案管理体系中除开生产规划、货运物流要求方案、工作能力方案、采购方案、市场销售执行计划、盈利方案、财务计划方案和人力资源计划外，还完成了事前操纵和即时剖析。CRM系统根据合理地机构公司資源，塑造以顾客为管理中心的运营个人行为，执行以顾客为管理中心的工作流程，为此来完成顾客价值的利润 |
| ERP系统应用中存在的几大瓶颈（一） | ERP管理系统软件关键问题分析 |
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第一，我国的公司普遍现象管理落伍的状况。许多 公司资产到不是缺，也买来包含国际性上一流的最优秀的软件和信息科技，可是运用全过程中依然出現那样那般的难题，在其中一个十分重要的难题便是因为中国公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，运作ERP系统有关的数据资料不全不精确，从源头上立即危害ERP系统的运用。第二，欠缺合理的专业技能培训或是有学习培训沒有彻底贯彻落实。许多 公司在ERP系统运用全过程中只重视ERP系统软件作用的学习培训，而沒有把ERP系统学习培训拓宽到从新项目刚开始对公司的管理层职工开展包含ERP系统以内的，也包含MBA专业知识以内的详细的专业知识学习培训。沒有这类专业知识学习培训，怎能合理的提升职工的素养和总体 |
| ERP系统应用中存在的几大瓶颈（二） | ERP管理系统软件关键问题分析 |
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第1，公司主体意识不强。终究运用ERP系统是公司的个人行为，公司要下定决心作出这些方面的管理决策，也要了解怎样运用才可以做到大家预估的总体目标。大家如今应对的是经济发展全球化的挑戰，全世界信息化管理的挑戰，中国公司欠缺合理管理的挑戰，大家的公司为什么不可以加速运用ERP系统的过程，来提升企业ERP系统运用水准和管理水准呢?这一切都是公司的个人行为，是公司主体意识难题。公司主体意识不变化，观念不提高，再好的软件、技术性，再多的资产也不可以解决困难。第2，沒有导入管理资询，新项目工程监理制和点评制。如今许多 大中小型公司对推行新项目工程监理和点评制欠缺充足的了解，有的觉得进行这种工作中没必要，有的觉得必须，又 |
| 机械制造业ERP系统的特征 | ERP管理系统软件关键问题分析 |
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机械离散制造行业特征离散型制造业（如汽车、机械行业）重视资源协调、成本控制、按单生产等；流程型制造业（如石油、化工行业）重视生产设备的实时自动化管理和维护等。机械制造业ERP系统最为明显的趋势是正从"大批量、刚性"的生产模式转向"小批量、个性化"的生产模式，成为所谓的"实时企业"，即追求快速响应用户的需求变化。同时，机械产品的生产周期逐渐在缩短，生产方式也越来越复杂、离散。从生产特点我们可以看出机械制造业具有以离散为主、流程为辅、装配为重点的主要特点。①影响生产计划的因素多，计划变动频繁。机械制造企业主要从事单件、小批量生产。ERP系统产品工艺过程经常变更，主要是按订单组织生产，很难预测订单在什么时候到 |
| 机械行业ERP系统选型时的考察点 | ERP管理系统软件关键问题分析 |
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产品功能、成熟度、厂商经验缺一不可资金流、信息流和物流，是企业运营的三大命脉，机械企业也不例外。财务管理固然重要，但是在机械生产工艺的行业特点中，如何优化排产才是机械制造业的管理重中之重。如何将信息准确地流向车间，进而对物流实现整体控制是整个ERP系统系统的关键问题。生产计划环节是机械制造型企业的核心，也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节，能否合理建立物料清单（BOM）及各项生产用基础数据，主生产计划的建立是否有据可依，有没有切实可行的MRP物料需求计划的管理，诸如涉及到最原始的零部件管理、组装过程的废品系数、废品因子的准确考虑；还有能否及时灵活地进行各种生产计划的应变、合理制定与企业生产模式相匹配 |
| ERP系统产品功能考查点 | ERP管理系统软件关键问题分析 |
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ERP系统产品功能考查点在正式选型之前，应该对企业自身的需求有个大致的了解，即评估一下自身的实施基础，再确定出选择的方向。在选择方向确定后，就可以着手与提供相应产品的厂商进行广泛的接触，对其提供的软件产品和服务进行评价。因此，所选择的ERP系统产品性能必须适合机械行业的特点，即产品是否能满足企业管理上的需求、满足到那种程度，对于部分特殊的需求，是否有针对性的解决方案。①基础数据准确及完善产品结构关系。包含：完整的物料信息、物料清单（BOM）、产品结构、工作中心、工艺路线和其他企业基本资料。②具有完整的MRPⅡ的功能。在机械行业生产时，需要通过MRPⅡ的主生产计划、产能计划与MRP物料需求计划共同协助企业在生产 |
