 | 企业ERP管理系统选型的依据 | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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ERP管理系统的选型，除了要充分剖析自己企业，掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外，还要完全了解ERP供应商。ERP软件公司的实力：每一个企业都希望选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的ERP管理系统软件公司；同时希望选择研发能力强的公司。第一，ERP系统的选型相当复杂困难，选一家商誉卓著的公司，对客户来说比较安心；第二，设立软件公司的进人障碍很低，但是软件公司要能长期经营的障碍却很高，选一家经营绩效良好的公司，才不会有朝一日成为计算机孤儿；第三，软件及服务都是无形商品，卖东西的人都吹的很响，但买东西的人却很难分辨优劣，因此该选一家经验丰富的公司，因为其提供的商品比较让人放心；第四，研发能力强，客  |
| 浅述企业ERP软件系统选型问题 | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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| 目前市场上的ERP软件种类繁多，系统的规模大小各具差异，可分为面向特大型企业用、面向大中型企业用、面向中小型企业用的ERP软件系统;按照开发商的不同可以分为欧美日等国外系统的ERP和国产系统的ERP;根据行业不同又分机械制造业用ERP，金融、商业用ERP等。企业选择什么样的ERP软件系统，是决定实施ERP能否成功的关键性一步。
首先.要明确实施ERP软件系统的目的和将要达到的目标。
明确企业在经营管理过程中存在的问题，这些问题当中哪些问题是要通过实施ERP来解决的。
同样，每个企业也同样具有自身的特色和本行业所特有的行业规范，所以不同企业对ERP软件的要 |
| 如何选择合适的ERP系统 | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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| 特别在经济环境不明朗，所有企业银根收紧的前提下，关于如何选择合适的ERP系统，依本人经验所总结以下几点：
1、管理层应明白为什么要买ERP系统？希望ERP系统帮助企业实现什么以及带来何种程度的经济效益？作为企业管理层，应先清楚地罗列出来相关需求，如：要严格管理订单文件/要严格控制仓库/要及时准确了解产品生产进度等，然后将罗列出来的需求管理层进行会议讨论。
2、清楚调查各部门的需求然后加以讨论 管理层将实行ERP系统事项通知各部门，让各部门根据日常操作及实际作业流程，收集他们对ERP系统要求及相关建议，如：销售部同事要怎样管理他的报价及订单等。（因各工厂或各使用者，对系统需求及期望不同，所 |
| 成长型企业ERP的选型准备 | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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| 1、思想上对ERP认识透彻、把握清楚 成长型企业的领导人首先应该清楚地知道自己的企业为何要上ERP，而不是看到别的企业都上了，就人云亦云，为了上ERP而上ERP.毕竟成长型企业资金与财力有限，不存在多次尝试的机会。因此，企业领导人从一开始就应把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与ERP系统一起考虑，充分预估项目中的难点和问题，确定合理的期望值来衡量ERP的投入产出比与绩效。 2、坚持全员培训 对于信息基础相对薄弱的成长型企业来说，除了企业的最高领导人做好“一把手”外，更要舍得培训投入，始终如一地进行全员培训，借助培训手段统一认识，使得中层管理者和基层人员也能充分认识和理解ERP的实质，局部利益服 |
| 电商企业ERP选型的注意事项 | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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| 首先，ERP软件要能适应企业电商发展。软件产品功能很难有技术壁垒，国内80%的ERP软件产品80%功能相似，首先要考虑的厂商的服务能力。用户的需求是可以无限扩大的，没有一家电商ERP厂商的系统是完美的，只有不断放大的需求才是电商ERP产品不断优化的源头。有很多电商ERP厂商会将信息化失败归咎于用户需求过于庞大，不肯再投入资金进行二次研发。 其实导致信息化失败的主要原因是在电商ERP选型初期，电商ERP厂商没有有效的评估终端用户的需求以及未来的发展，对用户的需求预料不及。这样的电商ERP厂商其实就是不负责任的。 电商ERP厂商不但要提供合理的电商ERP产品来满足企业的需求，更要提供适应企业未来发展的解决方案。只有这 |
| ERP系统选型时的注意事项 | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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| (一)了解ERP软件市场行情，选择合适的价位和档次
ERP市场上的产品多种多样。千差万别，有高、中、低三个档次，对应三种价位，企业需要考察ERP系统的成熟性和通用性，了解其所属档次及对应价格。一般来讲，高端ERP软件，它们功能强大，软件适合多种环境，但实施难度较大，周期长，软件和服务费用高，适合跨国集团、国内大型企业和企业集团;中端产品，不是太复杂，具有ERP的基本功能，各自具有一定的专业面，实施较容易，软件和服务费用适中，适合中小企业;低端产品，这类产品的功能不够完善，价格低，适用面窄，业务单一型企业比较适用，运行环境多为微机服务器。企业在选择ERP软件时，要坚持 |
| 浅析现代企业ERP管理系统实施中应注意的几点问题 | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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| 现代企业ERP管理系统实施应注意的几点问题及策略：(一)重视ERP信息系统软件选型，做好实施规划 ERP系统是现代企业对资源合理配置要求的体现，是管理层对企业运行模式的思考。期初在选择软件系统服务提供商时，首先要考虑服务商的信誉、实力、对行业熟悉程度等因素，尽量选择资质优良、服务能力强、对本企业所在行业特点有深刻理解和成功实施经验的供应商。 其次，应从企业自身战略需要和信息化建设目标出发，加强系统分析人员与相关部门关键用户的交流沟通、了解具体业务需求，根据组织构架、管理特点、涉及业务范围等明确系统需要哪些功能，制定出符合企业实际、合理有效的分析报告。在可能的情 |
| 服装行业ERP管理系统实施中的几大困惑 | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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| ERP管理系统是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率、降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP管理系统失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。 困惑一：成功 VS 失败 提起ERP管理系统，最令CEO们举棋不定的是：ERP管理系统的应用价值在哪里？对企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比，ERP管理系统投资不是一笔小的投入，而在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报，但是ERP所许诺 |
| 汽车行业ERP管理系统实施的现状分析 | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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| 近年来信息化系统工程取得了显着的发展，信息化建设已经在社会上全面展开，而信息技术的革命同样也给物流领域发生深刻变化带来可能。接下来小编给大家说说汽车行业ERP管理系统实施的现状有哪些： 企业管理水平、观念落后。对企业而言，管理模式相对落后，仍处于传统手工经验管理状态，企业在管理过程中，有些规章制度建设滞后，管理中还存在随意性、主观性和不规范性；粗线条的企业管理，制度不健全，而且一些规章制度执行不到位。这些都制约了ERP系统在企业的成功施行。ERP系统不仅是一种先进的管理工具，还融合了先进管理思想，如果企业自身的管理缺乏一定的基础，即使上了ERP，也发挥不了多大作用。 |
| 制造行业ERP管理系统选型遇到的困惑 | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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| 诞生于制造业的ERP管理系统是一种先进的企业运营管理平台，其核心思想是根据销售订单或市场预测，考虑产品结构和库存数据，经过MRP（物料需求计划）展算来最终精确地安排企业的生产和采购计划，突出计划、控制和协同的主线，集成管理企业内外部资源。制造型企业的ERP管理系统需求明显，但实施的成功率却不高。 制定信息化建设的目标、远景 在ERP管理系统选型过程中，首先考虑企业的战略，将信息技术与企业的战略结合在一起，并纳入企业战略总体部署。同时在ERP管理系统选型过程中，结合企业的实际情况，提出信息化管理的总体目标、企业现在和未来的需求等。企业的规模ERP的选型，还需考虑企业规模，如： |
| 建筑行业ERP管理系统选型该注意哪些点 | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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| erp管理系统要能够实现对建筑企业内部资源的整合。由于建筑企业工程项目工程繁多和部门复杂,如何实现各部门之间的信息交互与共享是ERP软件首先要的问题,只有充分实现建筑企业内部资源的有效整合,才能实现建筑企业的有效管理。 随着越来越多的企业使用ERP管理系统这种信息化的企业管理软件，与之相关的问题也不断的浮出来，究竟简单好用的建筑行业ERP软件选型有哪些点呢？ 当企业选型简单好用的建筑行业ERP管理系统时，经常会被多家厂商的产品搞的眼花缭乱而忘记自己的“关键需求”是什么。在这种情况下，要求软件厂商报价，让软件厂商打价格战，企业也趁机压价，最后选择价格适合，软件并不 |
| 电商erp管理系统选型应用效率非常重要 | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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| 但当真正涉及到电商ERP管理系统服务时，很多企业却并不清楚ERP到底能解决什么问题，亦或是根本不清楚自己是否需要一个erp系统还是个进销存软件，而电商erp系统市场又是鱼龙混杂价格落差悬殊，软件质量参差不齐，到底该如何选择一款适合自己的电商erp系统，对卖家而言，是心中普遍存在的困惑。 在信息经济时代，计算机与网络起着决定性的作用，随着计算机与网络技术的成熟，电子商务应运而生。电子商务是指通过各种网络与企业职工、客户以及供应商之间所发生的各种的商务活动。 众所周知，电子商务出了考验一个企业的前台运作能力外，更重要的是后台的供应链管理能力。而企业供应链 |
| 你的公司该不该安装ERP管理系统呢?ERP资源管理计划是否踏上公司日程 | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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| 1、生产计划不合理企业，没有内部的生产计划，假如一个企业内部没有周密的生产计划，形成一个良好循环，这个企业离死不远了，众所周知，生产计划是一个制造业的开始，有市场部的订单着手，如果此时不根据市场的情况而盲目制定生产计划时，可能给企业带来浪费。若制造业引入ERP系统，伟创会带给企业明确的数据，进而帮助企业制定合理的生产计划。2、采购计划太笨重制造业在未引入ERP之前，采购计划和生产计划是分开编制的，采购不能完全按照生产计划的数量来，容易造成采购计划粗放，库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时，不准确，造成采购计划不准，物资积压或短缺严重，最终给企业带来成本的增加，在企业引入ERP之后，生产部 |
| 服装行业ERP管理系统什么时候引进比较适宜 | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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| 企业实现ERP管理系统必须选择合适的时机，成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上是很难成功的。在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP管理系统的最佳时机。但企业在引进服装行业ERP系统项目前必须清楚企业的现状，明确引进服装行业ERP系统项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。 1、对于迫切需要理顺管理的企业——要引进ERP管理系统 很多企业在创业阶段，往往会忽略内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，这种企业发展到一定规模后，企业会陷入一种理不清的混乱状态，对于这类企业 |
| 机械制造行业erp管理系统选型必看！资深erp顾问爆料 | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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| 机械制造行业ERP管理系统选型必看！资深erp顾问爆料 机械制造业历经百年发展历程，如今信息化已逐渐成为机械企业增加竞争力重要手段，机械行业首先应该掌握的就是制造能力与存货管制的核心竞争能力，所以在导入ERP的过程中第一阶段选择的模块，当然也必须是提升核心竞争能力的相关模块，如：主生产计划、MRP、制造管理、产品结构、采购管理、销售管理、质量管理与存货管理等。那么，机械制造行业该怎样实施ERP? 机械企业在ERP选型过程中必须把握以下几个原则： 1.在产品性能上适合机械行业的特点 a/适合机械产品更新发展速度稳定的需要。机械制造行业不象电子、食品、医药行业推陈致新的频率高，它需要一套能够保持其 |
| 生产型企业上erp管理系统应注意这“四大点”？ | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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| 生产型企业上ERP管理系统应注意这“四大点”？ 对于制造企业来说，生产和管理是企业最大的动力，优秀的生产管理方案可以给企业带来巨大的发展和利润空间。因此，使用信息化管理手段，优化生产管理流程，提升成产管理能力，显得尤为重要。目前，国内ERP管理系统琳琅满目，各种品牌也随着信息的发展如雨后春笋般出现在我们面前。面对众多的软件，作为企业应该如何选择呢!现如今很多生产型企业都在为“上ERP找死，不上ERP等死”而烦恼！ 生产型企业在选择ERP管理软件时应注意以下几点： 一、只选对的，不选贵的 “只选贵的，不选对的”现在很多中小企业在选择ERP系统时，很多中小企业有这样一个观点，他们认为花的 |
| 浅析：企业实施erp管理系统成功的“4大标配” | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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| 浅析：企业实施ERP管理系统成功的“4大标配” 随着科技智能发展时代，企业的信息化建设势在必行，但市面上erp管理系统是琳琅满目、层出不穷。有的企业对erp系统认知也是不足，那ERP作为一款企业资源计划系统，能帮助企业做些什么？都有哪些功能标配？ERP系统是什么？ ERP企业管理系统(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划的简称，是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理等整合一体的企业管理软件，erp软件对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行统一规划，来达到好的资源整合，提高企业的效益。ERP系统应用成功的4大标配：1、系统运行集成化 软件运行横跨多个部门 |
| ERP管理系统在中小企业中实施时有哪些问题？ | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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| 针对现在互联信息科技的发展，不少企业都开始实施ERP管理系统，为的就是帮助自己的企业在企业信息化的道路上实现弯道超车，在实施ERP管理系统之后，以往的管理模式或者是业务模式，注定不会再适合企业了，所以企业也要借助信息化的方式帮助自己企业内部形成更为规范化的管理和决策方式与结构。但是不是说企业实施完ERP管理系统之后，就可以高枕无忧了，因为对于中小企业来讲，ERP管理系统的实施，还是又不小的阻力和缺点的。ERP管理系统在中小企业中实施时有哪些问题？1：管理水平提升缓慢虽然企业引进了ERP管理系统，但是这对于企业领导层来说，这并不是一个结束，恰恰相反，这更是一个全新的开始，因为在以往的经营管理模式，发生变化以后，对于 |
| 基础薄弱的企业如何实施ERP管理系统？ | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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| 虽然不是所有的企业都适合引入ERP管理系统
，但是大多数的企业还是希望自己能够引入系统，防止出现“掉队”的情况出现。那些基础较为薄弱的企业更是希望能够引入这些系统，来帮助自己打好企业资源流程管理方面的基础，但是如果没有一定的企业基础，引入ERP管理系统的时候又会遇到不小的阻力。下面有以下几点可以帮助基础薄弱的企业来实施ERP管理系统1：明确企业业务需求，搭建流程框架现在很多的中小企业其实在业务管理流程等方面，并没有一个完整的管理体系或者规划，基本上都是“随意而为”，并且这种现象在越小的公司越明显，因此，如果是打算引入ERP管理系统的企业就要明确自身企业的业务管理流程和框架的搭建，让整体的日常工作走上“正轨” |
| ERP管理系统的实施应该立足考虑于哪两点？ | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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| 虽然每个企业发展到了一定的阶段，都会因为想要规范自身管理或者其他考虑，想要引入ERP管理系统来帮助企业自身进行成长，但是引入ERP系统并不像企业的业务模式一样。虽然每个企业的管理流程千差万别，无法完全照搬，但是每个企业形成和完善各自业务流程的过程，却在大多数情况上是相同的，可以借鉴和学习的。所以，我们不能单单的只是借鉴完就了事了，我们更加需要关注的是如何形成和完善这些过程我认为有以下两点是在ERP管理系统实施时所一定要考虑的：一、学会咨询，选择适合自己的系统类型ERP管理系统对于企业来讲不单单是一个软件系统，对于企业来讲更是一个管理理念，虽然市面上的软件开发厂商多如牛毛，但是实际上ERP管理系统仅仅就只分为定 |
| ERP管理系统在服装行业实施时会遇到什么样的阻碍？ | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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| 服装行业在实施erp管理系统时，肯定会遇到不小的阻力和难点，那么像服装行业如果要引入ERP管理系统这种企业管理软件的话，应该如何避免出现这些问题呢？或者说是出现以后应该如何解决这些问题呢？服装行业实施ERP管理系统可能出现的问题①缺乏明确的计划与可行性分析其实这种问题很多公司都会出现，因为大部分的企业在做出引入erp管理系统这个决定时，大多数都是拍脑门决定或者是跟风盲从决定的，所以也就间接的导致了，对于ERP管理系统的不了解和不确定性，只是为了引入而引入，对于ERP管理系统和企业之间的管理没有清晰概念。其实ERP管理系统不单纯只是一个软件系统，更多的是一种管理理念，一种思想，如果没有引入之后对于企业业务管理提升方面 |
| 企业引入ERP管理系统为何总是“屡遭失败”？ | 中小企业在线ERP管理系统选型 |
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| 看起来好像很多企业引入了ERP管理系统以后，成功的没几个大部分都失败了，其实在所有引入ERP管理系统的企业来说，失败的企业数量其实还是没有那么多的，只不过因为“幸存者偏差”，大家只对失败的企业会有更多的关注，也就导致给了大家一种很多引入ERP管理系统的企业都失败了的错觉。实施ERP管理系统没有成功的企业有大有小，今天咱们只说中小型企业引入ERP失败可能导致的原因，毕竟大型企业因为规模庞大，其内部的部门、员工数量众多，可能导致失败的原因实在太多了。实施ERP管理系统是一个持久战ERP管理系统的实施对企业来说是一个持久战，一般在引入实施的前几个月企业积极性是最高的，这个时候就好比是小孩子刚刚得到一个心爱的玩具，但是随着 |
