 | 甲骨文手下又添93亿美元云ERP爱将 NetSuite | ERP企业资源计划功能概述 |
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近日，据彭博社报道，甲骨文已获得53% NetSuite 股东投票支持。上周六甲骨文表示，这笔价值93亿美元的收购将于本周一完成。早在今年7月，该笔收购交易披露以来几经波折，NetSuite 的大股东与公司高管此前在甲骨文的收购价上有异议。资产管理公司 T. Rowe Price 就曾公开反对该交易，其持有 NetSuite 约18%的股权，T. Rowe Price 表示109美元的收购价低估了NetSuite的真实价值，133美元才是公平的价格。不过，以 Ellison 为代表的甲骨文公司高管和董事坚持每股109美元的报价，甲骨文联席CEO Mark Hurd 也在10月表示，这是对 NetSuite “最好且最终的报价”，如果 NetSuite 不同意这一报价，甲骨文也不勉强，将会寻找其他潜在收购目标。值得一提的是  |
| 中小企业如何有效控制CRM项目预算 | ERP企业资源计划功能概述 |
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| 控制项目预算是执行项目管理的重点，尤其是对CRM项目。统计数据说明，CRM项目的实施失败率高达70%。就中小企业来说，CRM项目更会对他们的财务状况牵一发而动全身。
所谓控制预算，并不代表要去盲目地挤出每一分钱，而是应当在制定预算时，充分考虑到以下四个方面：
1、回报 确切了解CRM系统会产生哪些投资回报。只有明确了这一点，你才不会在项目实施中步入误区。也只有切实了解了预期回报，你才能去计划如何实现它。
2、风险 事先评估项目所蕴含的风险，因为风险往往意味着要用更多的资金去弥补。在评估风险之后，你就能采 |
| 浅析ERP系统的成功应用因素 | ERP企业资源计划功能概述 |
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| 1、指定专人负责，最好有公司领导带队 指定专人负责ERP项目的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么了解各部门存在的问题是，也能得到全面的配合。 2、培训要到位 对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的工作方比较困难，我们应该在企业内部普及ERP基本知识，让员工明白ERP系统的真正含义。ERP正式上线后，也要组织至少两到到三次的培训，以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。 |
| 生产型行业ERP系统实施方法介绍 | ERP企业资源计划功能概述 |
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| 生产型行业作为国民经济最重要的支柱产业，是国民经济的核心和原动力之一。生产型行业的发展为各产业结构调整和升级提供重要支撑和保证；同时还可大幅度地提高生产效率，节约能源和资源，保护生态环境，提高经济运行质量，促进经济的可持续发展。是我国未来工业发展的一大重点，生产型行业正面临着新的发展机会，同时也面临新的挑战。
生产型行业ERP系统项目实施的讨论在中国从来没有停止过，可预见的将来也不会停止。生产型行业ERP系统实施的内容范围常混淆为两种观点：有的认为是从了解企业需求到系统上线运行；有的则认为也包括了流程再造（或流程优化）阶段。但第二种见解却常常弱化优化后的流程实施并且经过检验的 |
| 浅析ERP系统实施困境及对策 | ERP企业资源计划功能概述 |
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| 生产阶段，通过忧化资源配置，提高设备利用率，增强生产能力；通过切实有效的管理，合理确定产品的生产规模。销售阶段，通过掌控市场信息，向零库存的模式不断靠近，加速企业的资金周转；同时，保证产品报价的快速、准确、及时，使得企业拥有了较高程度地定价主动权，为抢占先机提供了可能。不可量化效益也有着重要的价值，主要体现在以下几个方面。 (一)优化企业的管理方式 利用ERP系统，能够为企业决策提供高质、充分信息的决策支持系统。ERP系统作为一种整合了企业的各种子系统的高度集成化的管理系统，将企业各个部门原本孤立的信息系统集成在一起，增强了各部门的团队合作意识，实现企业采购、生产 |
| 汽车业ERP系统实施后如何完善企业内部建设 | ERP企业资源计划功能概述 |
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| ERP环境下的内控制度的设置和检查有其特殊性，与传统内控有了很大区别。对已经建立了一套完整的内控制度的企业来说，ERP系统的全面上线意味着内部控制工作需要结合ERP系统运行的特点进行必要的调整和改善。任何一种新生事物的出现，都会对现有体制带来正反两方面的影响，ERP也不例外。ERP系统实施运行后，对企业现有内控的作用既有其积极的一面，也有其消极的一面。下面我们从一下分析一下汽车业ERP系统对企业内控制度的影响。 1．ERP系统的集成性与内部控制的要求一致。ERP系统的实施将企业产、供、销、费用的发生等等方方面面都集成到统一的系统中，而这与内部控制的全面性原则——“内部 |
| ERP管理系统定制开发的注意事项 | ERP企业资源计划功能概述 |
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| 公司的作业都有一定的流程，例如，从订货到出货，总有个流程要走。这些大流程中，还包含了其它细部的流程，像是检查、出货流程等。把使用者的需求转化成流程，然后与厂商双边检验。做为使用者与厂商的桥梁，就是公司IT人员在定制化系统时的工作，因为既懂公司的流程，也懂IT。 定制化ERP，本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业，在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点，就是要规划、协调需求与双方专业，达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件，不然就失去定制化的意义了。 办公软件专家-伟创软件认为：ERP管理系统定制开发中，大部分客户只能提出切身面临的需求，无法提出完整的细节数据，有时 |
| ERP管理系统在企业中实施分析 | ERP企业资源计划功能概述 |
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| 如果你只是简简单单的装了ERP管理系统，而没有改变任何人的工作方式，那么你不会看到ERP管理系统带来的任何价值。实际上，由于新装了人们都不熟悉的ERP管理系统，最后导致的是更低工作效率。ERP管理系统是一款后台管理辅助促进软件，它需要记录，需要条件，产生报表，但需要人去分析，而后为决策提供数据支撑。ERP管理系统在企业中实施，就用ERP最主要的财务模块来说，为什么绝大多数企业都容易实施成功，就是因为世界各国的财务管理标准、制度都非常相近。中国企业在改革三十多年以来，已经在特定的环境下形成具有鲜明特色的企业文化和企业管理经验。理念和工具的先进和高效不能替代和谐。军队的管理体制不能适应农民的管理。企图用渗透西方文化 |
| 五金机电行业实施ERP管理系统 | ERP企业资源计划功能概述 |
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| ERP管理系统在我国各行各业中应用非常广泛，由于各行业均有各自的特点,应用对象不同，需求也不一样，因而ERP管理系统的内部流程也有严格不同。本文对ERP系统的应用探讨范围仅针对公司的进销存等主要业务，将ERP系统理论、产品的采购、进货、入库、销售、库存等进销存业务需求规划和流程进行分析。“国内竞争国际化，国际竞争国内化”将是未来几年我国五金机电行业发展的特点，一般来说，五金机电行业企业的ERP管理系统强调整体效益，企业也越来越规范。具体来说，一个五金机电行业企业有以下特点： 特点一、五金机电行业商品经营定价根据国家价格管理局推出的政策; 特点二、五金机电行业销售有3种模式; 特点三、中国作为全球五金制造 |
| ERP管理系统如何对固定资产进行管理 | ERP企业资源计划功能概述 |
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| 固定资产管理功能在ERP管理系统中的体现 ERP管理系统是站在整个企业的角度来考虑企业应该如何管理、业务流程应当如何优化等问题的一套以生产、计划、物流为核心的集成性的管理信息系统。是企业核心的经营管理系统，是企业主要经营业务集成的信息平台。在这个平台下，固定资产管理只是其中一个分支模块。办公软件专家-伟创软件认为：通过实施ERP管理系统，借助ERP强大的系统工具，可以实现以下固定资产管理功能：一是外部和内部的凭证和主要报表能够自动生成，实现办公自动化；二是优化业务流程，简化固定资产的核算和管理；三是及时、灵活、全面的固定资产信息查询；四是实现网上审核、签章和无纸化办公；五是建立相关数据之间的链接，建立一 |
| 服装行业为什么需要ERP管理系统？ | ERP企业资源计划功能概述 |
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| 服装行业需要ERP管理系统的理由：理由一：优化企业业务流程人生病了可以上医院去治病，企业流程病态了也需要专业的ERP管理系统来治愈。ERP管理系统能够为服装行业实现业务的数字化管理，每项业务流转过程在系统中都变得可视可控，任何一个环节出现问题，在ERP管理系统中都能得到实时反馈。而且，所有不合规的操作流程，在ERP管理系统中无法进入下一步，或操作过程实时出现预警、提醒，或自动进入审批环节等。ERP管理系统不断简化和优化业务流程，最大限度减少部门或人员冲突，从源头上杜绝各种管理漏洞，持续、高效、自动的业务流程，为企业创造源源不断的效益。理由二：提高企业管理效率ERP管理系统可以轻松解决掉服装生产、配送等所有管理难题， |
| ERP系统给管理带来便利 | ERP企业资源计划功能概述 |
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| 中小型企业的高速成长性是不可比拟的，这种高速成长性更显现企业管理的滞后，这就必然需要引入ERP系统、管理思想、管理手段去帮助企业。管理的层次少一些，相应的管理流程简单一些，传统的ERP系统流程太多，而且繁杂不易操作。由于中小企业没有太多甚至根本没有专业的计算机技术人才，因此针对中小企业的管理类产品必须有更强的易用性，ERP系统要易学易用。在使用ERP系统的过程中，会不会经常性的更新一些模块来满足用户的需求，不需要用户在使用另外的软件或者手动去记录数据，方便省事。见效迅速一般来讲中小企业的规模比较小，资金有限，很多企业有了资金常常用在产品销售、增加新的产品、公关等方面，认为在这些方面的投入会很快产生效益。不 |
