 | ERP系统上线质量验收标准 | ERP管理系统功能介绍 |
 | 【ERP管理系统】免费试用/定制开发 |
ERP系统上线，信息化只是刚刚开始，如何获得真正的成功，还需要日后时间的考验。因此，CIO需要和IT服务商确立，并不是ERP系统上线以后，IT服务商交付了就代表着成功，还要进一步的划分，什么时候上线？什么样的质量标准才是真正的衡量系统成功。另一方面，由于不可抗拒的原因，项目难免有失败的时候，这时就需要提前在ERP系统合同前做好损害赔偿原则，无论是甲方出错，还是乙方出错，如果有合理的合同在，就不会在出现业务与技术“两张皮”的现象。  |
| ERP系统实施的选型策略 | ERP管理系统功能介绍 |
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| 趋势规定，项目投资相对性很大；独立开发设计软件具备高宽比人性化、合乎企业发展有求、项目成本较劣等优势，但其软件商品因软件程序员不一样、立即沟通交流能力差而造成没法意料恶性事件的产生，造成 项目实施推迟，执行周期时间太长。针对软件商品的挑选，要以应用性、专业性、成熟性为标准，挑选软件自身特性可以考虑公司发展要求，作用包含公司关键经营范围，适用公司在步骤配备、信息内容集成化等层面的作用，且品质平稳、非常容易维护保养的商品。如完善自我型公司，重在适用目前业务流程的健全与稳定发展趋势，对其改善工作流程，提升系统配备，合适挑选通用性系统软件；而针对发展战略驱动器型公司，有着长期性的、宏伟的发展战略，为完 |
| ERP系统的技术风险 | ERP管理系统功能介绍 |
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| 对、数据不规范及ERP系统监控风险。业财集成过程存在着转换、传输、接收等数据控制环节，其中每个环节都可能产生问题数据。在推广过程中，集成数据存在传输重复或漏传现象，致使业财对账核对流程较为复杂，各单位在不清楚集成原理及正确核对方法的情况下，核对集成数据存在较大困难，不可避免地出现错漏，将对数据核对结果带来风险；ERP系统运行初期，各单位人工核对数据的压力较大，财务关账检查可能未达到真正的审核效果，各种非实际业务数据进入ERP系统生成凭证，无相关实际说明支撑引发财务凭证的不规范；由于集成数据经历了多个传输环节，短期内未建立有效的技术监控机制，造成财务人员在ERP系统界面发现集成数据报错，被动地反 |
| ERP系统的管理风险 | ERP管理系统功能介绍 |
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| 简易程度，对现有流程加以微调、修补，从设计的合理性层面可能考虑较少，一定程度影响业财集成的效果，为运行后业务流程调整带来二次设计的风险；部分业务ERP系统集成时较为仓促，短期内ERP系统改造难度较大，诸多业务流程改造仍基于原有的管理模式，未从根本上对业务流程加以梳理与改造。人员流动频繁也会带来实施人员和关键用户的流动风险。在项目实施阶段，多数项目实施人员临时抽调到ERP系统项目组，项目组缺乏与邮政企业对接的绩效考核办法及晋升渠道，实施人员留在项目组的主观意愿不高，借调期结束后，已经熟悉项目情况的实施人员大多数选择返回原工作岗位，对项目的影响较大；ERP系统推广上线阶段，要求各单位选派关键人员参 |
| ERP系统系统的商务智能 | ERP管理系统功能介绍 |
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| 的。数据仓库具有丰富的数据采集、管理、分析和信息描述功能。2联机分析处理技术（OnlineAnalyticalProcessing，OLAP）联机分析处理技术是独立于数据仓库的一种技术,ERP系统通过快速、一致、交互地访问各种可能的信息视图，帮助数据分析人员、管理人员、决策人员掌握数据之间的规律。OLAP把数据仓库中的海量数据，转化为有用的信息，从而实现对数据的归纳、分析和处理，提供决策支持。OLAP是多维分析工具，它具有：快速性、可分析性、共享性、多维性、和信息信等特点。在OLAP中，信息被抽象为一个数据立方体（Cube），一个立方体由维（Dimension）和度量（Measure）构成，维 |
| ERP系统的本质 | ERP管理系统功能介绍 |
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| 实施顾问应具有的四种工作能力最先，实施顾问要具有沟通协调能力。这不但包含与公司领导干部的沟通交流，与团队内部员工的沟通交流，最重要的是能与企业内部操作过程工作人员的沟通交流。与企业内部操作过程工作人员的沟通交流必须的将会不仅是沟通的技巧，更必须掌握企业内部专业术语。这就对实施顾问适应能力的工作能力明确提出了规定。由于一个企业内部沟通交流的語言是历经好多年产生的，并在公司内普遍商品流通的，因此只有是实施顾问融入公司。假如不可以尽早融入，就非常容易导致：同一张票据，实施顾问说一个专业术语，公司内的职工说一个专业术语，結果都不清楚另一方说的是啥，而依据这张票据造成的难题，可能是不大的一个难题，但因为 |
| ERP系统的财务功能介绍 | ERP管理系统功能介绍 |
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| 间的相关性，当货运物流和生产制造子系统举办执行研讨会时，不积极开展。不可置否，归根结底，一是由于她们只立在财务部的视角对待企业技术创新改革；二是沒有从发展趋势的视角思考本身岗位价值的发展趋势和转变，因此导致了这种困惑。第三层：ERP系统会计的大局观使财会人员能够更全方位、更深层次地参加公司管理。ERP系统是一个信息内容高宽比集成化的系统。当ERP系统系统执行取得成功后，怎样充足挖掘这种信息内容的使用价值，提升公司管理水准，将是一项关键工作中。而从日常事务负载逐渐解放出来的财会人员，凭着其资源优势的技术性优点，能够充分发挥关键功效。因此，当ERP系统新项目起动之时，大家一直会告知财会人员，信息化 |
| ERP系统现状介绍 | ERP管理系统功能介绍 |
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| 工信部部长李毅中表明，这类提高趋势会一直不断到今年 。可是，ERP系统软件制造行业的难题确是“大而不强”。致力于软件行业投资的华软项目投资老总唐敏强调，这一制造行业大概有超出两万家公司，但十分分散化。相对性于在全世界销售市场早已日趋完善的软件业务外包产业链，我国的ERP系统软件制造行业，尽管在近年来早已成才了金蝶软件、用友软件等整体实力极强的一线企业品牌，但与国际性生产厂家对比，总体竞争能力依然没有同一量级，此外，在每个制造行业的ERP系统销售市场占有优点的仍是一些中小规模纳税人的ERP系统公司。 |
| ERP系统选型是否有标准架构 | ERP管理系统功能介绍 |
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| 的信息需求，除非ERP系统套装软件所提供的作法优于使用者的实务，否则ERP系统还是需要定制修改的。站在ERP系统公司的立场当然希望客户不要定制，因此会以种种方法（例如昂贵的报价）来限制使用者定制。避免过度定制是正确的，但合理的定制开发是必要的。什么是过度定制？例如用户坚持过去的不合理作业流程而要求修改某些ERP系统功能，或坚持过去习惯而要求修改ERP系统已有的类似功能，这种不当的或无谓的修改对用户及ERP系统厂商而言都是浪费。合理的定制是必要的，因此在选择ERP系统时不能只比较软件金额，也要比较定制成本。用户可以列出该公司主要作业流程及所需报表请ERP系统厂商展示，若必须定制则请厂商列出时间、 |
