 | 企业ERP系统应用人才培养的新模式 | 企业ERP管理系统对比 |
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特点、目标和质量标准，对培养过程、培养方式、培养内容的规划和建构。是实现培养目标的途径。ERP系统软件应用人才培养目标应定位为：培养高素质、高层次、复合性、创造性人才。高素质指具有良好的综合素质。包括思想政治素质、业务素质、文化素质、身体与心理素质。高层次指掌握本专业的前沿理论和技术。复合性是指专业面宽，掌握多门相关专业特别是计算机的理论与技术。创造性指具有比较强的创新意识和创新能力。实践能力强。在人才培养工作中，要用更系统的全局观念、更长远的战略思维来思考和推进ERP系统应用人才培养工作，要结合企业中长期发展战略，制定人才培养和后备人才储备的规划。要加大物力财力投入。改革人才培养方式。拓宽人  |
| 如何提高ERP系统应用人才的理论与实践水平 | 企业ERP管理系统对比 |
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| 有序流动的活才机制。解决人才流动中面临的户籍、身份、人事档案管理、社会保障关系等体制性和政策性障碍，坚持以市场化人才配置、社会化人事代理、网络化信息服务为主的人才资源市场配置。四要完善激励约束机制。建立科学、合理、富有激励的分配制度和具有市场竞争力的薪酬体系，有效传递动力与压力。建立以业绩为依据并由品德、知识、能力等要素所构成的应用人才评价指标体系，开展客观、公正、合理的评价，激发人才创新潜能。五要完善保障机制。解决因ERP系统的实施而被调整或分流员工的后顾之忧，使整个组织真正以积极和热情的态度来应对ERP系统的运营。2.加强培训。全面提高ERP系统应用人才的理论与实践水平。ERP系统系统具有 |
| ERP系统的持续改进 | 企业ERP管理系统对比 |
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| 统的引入、实施及运营各阶段的流程、手册指引、注意事项、遇到的问题和解决方法。ERP系统规范和管理体系，以及各阶段员工培训的内容等输入这个交流平台中，以方便查询，实现共享。节约培训时间和成本。要营造良好的工作环境、和谐融洽的人际环境、民主活泼的学术环境、舒适和谐的生活环境，形成尊重动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，为ERP系统应用人才的成长创造宽松的文化环境。可以看出，ERP系统的实施和应用需要的是基础扎实、知识面宽、能力强、素质高的复合型应用人才，这种复合型人才应具有以下特征：第一，理论与实践并重。既有扎实的理论功底、又具有较强的实践能力，有一定的企业管理实践，能很快适应并胜任工作岗 |
| ERP系统的管理理念与特点 | 企业ERP管理系统对比 |
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| 理念，还能融入公司多种多样精益生产方式，正确引导公司融入销售市场转变。ERP系统适用对复合型精益生产方式的管理，其管理观念具体表现在2个层面：其一是“精益生产管理”的观念。即公司按批量生产方法机构基本生产制造，根据流程优化，清除不科学的阶段，提升公司基本生产制造经济效益；其二是“灵巧生产制造”的观念。就是指特殊状况下非传统生产制造，根据特殊的步骤，合理调遣公司資源，反映公司对销售市场的反应时间。（三）集中体现了事前方案与事中操纵的特性ERP系统根据一体化管理，使公司管理者能即时掌握生产制造各阶段資源应用状况，根据方案管理开展事前方案与事中操纵。系统中的方案管理体系关键包含生产规划、原材料要求方 |
| ERP系统的风险有哪几种 | 企业ERP管理系统对比 |
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| ：ERP系统如果不符合政府法规或行业的要求，会招致违规行为，特别在中国，财务软件需要得到财政局的认证；项目如果不能按期完成，达到预期的效果，其负面效应可能会导致股东、客户或供应商的不满；在项目实施过程中，如经济出现波动，像亚洲金融风暴，企业可能无法筹措到足够的资金来维持项目的贯彻始终。流程风险企业内部风险流程风险包括营运风险、授权风险、信息技术风险、财务风险和廉政风险，主要体现在以下方面：项目在实施过程中的负面效应可能会破坏正常的业务流程并影响业务的连续性,从而对设备和工作环境造成影响；另外由于无法获得既懂管理又懂软件ERP系统的专门人才，项目的结果可能会不符合管理层和最终用户的期望；项目的管 |
| ERP系统的软件风险 | 企业ERP管理系统对比 |
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| 、系统的集成性、软件的成熟性和稳定性上表现比较理想；而国内的ERP系统软件一般都是从财务核算软件开发提高而来，在符合中国会计制度上占有一定的优势，但软件功能在除财务核算以外的企业财务数据加工分析、生产计划和制造管理、分销物流管理及集成化等方面很多都在开发及试运行中。2：软件选择风险面对中国市场上林林总总的ERP系统软件，企业在进行软件选择上同样会遇到所谓的"软件选择风险"。软件选择风险包括：企业是否清晰地定义了自己的需求和期望,企业如何综合地评估ERP系统，包括软件功能、价格、软件商的技术支持能力等各方面,企业如何将自身的实际需求与软件系统能够很好地进行匹配，从而选择最合适自己的ERP系统？企 |
| ERP系统的实施风险 | 企业ERP管理系统对比 |
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| 部人员的参与，软件供应商或系统集成商无法对企业的业务和流程有深刻的了解，从而难以按照企业的实际需要进行ERP系统实施；反之，企业内部的技术人员缺乏对软件的深入了解和项目实施的经验，在协调企业内部各部门机构的工作时存在种种不便，对推动和控制整个项目的进展存在困难。由企业内部人员和外部咨询顾问共同组成项目实施小组的另一目的是为了将软件系统的知识和项目实施的经验传授给企业的用户，使企业能够通过一个项目的实施，经历"知悉－接受－拥有"的过程，最终实现企业自身持续改善的目的。如果企业内部的实施人员经常变动、不能专职稳定地参与项目的实施工作，把实施项目视为外来咨询人员的责任而不是企业自己的工作，将直接影响 |
| ERP系统的转变风险 | 企业ERP管理系统对比 |
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| ERP系统带来的效益。因此，在实施过程中企业管理人员和业务人员转变管理思想是一个必不可少的痛苦过程，顺利转变管理思想，在某种意义上而言是ERP系统成功实施的最关键的因素。2：组织架构的调整为适应ERP系统带来的改变，企业必须在组织架构和部门职责上作相应的调整。因此，实施ERP系统往往需要同时进行企业流程重组和改善的工作。在流程改组中，会涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、权力利益的重新分配等复杂因素，如果企业不能妥当地处理这些问题，将会给企业带来不稳定因素。3：业绩考评体系的转变由于企业组织架构和业务流程的调整，企业必须对业绩考评体系进行相应的调整，以适应新的岗位职责和业 |
| 我国企业ERP系统信息化建设的现状及原因 | 企业ERP管理系统对比 |
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| 严重。 我国ERP系统信息化建设过程中主要存在以下误区：一是企业用户存在的问题。对于ERP系统信息化建设认识不足、对企业需求不清晰；在系统选型时过分关注功能的实现，忽视管理的作用，盲目求洋、求全；在实施阶段，缺乏实施信息化人才．领导参与程度不够等等。二是IT厂商存在的问题。国内的ERP系统厂商没有充分的开发经验，重技术缺乏管理知识；部分厂商为了实现自身利益最大化，不对企业信息化需求进行充分调查，而是根据现有的软件提供统一模式，一味做大、做全系统，从而使得ERP系统开发成本上升和开发周期延长。三是不重视信息化咨询服务。在ERP系统信息化建设过程中，企业用户跟l |
