 | ERP系统厂商服务能力的考查 | ERP系统特点分析 |
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过有关实施文档纪录，新员工也可很快熟悉有关业务操作流程，降低人员培训成本和系统运行的风险。在项目实施的过程中，考查应包括供应商是否有能力协助企业编制物料编码系统、会计科目、产品配方表等技术文档，以及各种严密的实施过程控制文档(如细化的项目实施计划、阶段性的实施服务报告等)，细化的岗位业务操作流程和流程图、业务改进报告等。成熟产品+优质服务因此，机械制造企业在ERP系统选型的时候，应当从ERP系统产品和厂商方面仔细分析和考虑。成熟的ERP系统产品往往已经经过了上百家企业的实施，在系统的通用性和完整性方面都有很强的优势，很大程度上会大大降低实施的风险，并且ERP系统软件所积累的同类企业成功经验也非  |
| ERP系统的项目计划执行力 | ERP系统特点分析 |
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| 规划、进展以及各种变量进行有序的分析、规划基础上，对项目过程中的所有相关人员给予有效的协调、控制和管理。同时，项目管理中团队组建完成并不等于团队建设的完成，团队建设是伴随项目团队的整个生命周期的活动，团队建设活动包括为提高团队运作水平而进行的管理和采用的措施。时间管理严重滞后和失控实施ERP系统管理软件是个庞大的管理和系统综合性项目，过程控制主要是体现在项目实施过程中的时间控制。包括控制项目实施过程中各阶段投入的各种资源和达到的目标所用的时间，使之尽可能达到项目实施计划要求。当一个切实可行的总体实施计划和目标被制定和批准以后，如何监督和控制就成了一个重要的问题。根据在许多项目中的实施的经验，基 |
| 汽车业实施ERP系统时需要关注的问题 | ERP系统特点分析 |
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| 产。品种的多样性决定了多部门、多协作厂商必须很好协同工作。这种情况下，管理人员的负担加重，整个经营管理活动包含着人员、部门、汽车零部件控制及相关计划和作业的控制，问题也随之产生。（2）制造过程协同和计划。汽车生产一般由数以千计的零部件经过复杂的自动化生产装配过程制造出来。效益好一些的工厂其生产节拍通常为60秒左右，这就要求在汽车的供应链中要有很强的计划执行能力和协同工作能力。在整个供应链中，必须准确计算出准时交付客户车辆所需要的生产节拍；供应商按照生产节拍去安排他们的送货计划。如果涉及到协作单位，企业就需要考虑是否能够采购回来；还要考虑如运输、协作单位的能力、设计等问题，当然成本也是不能忽略的 |
| ERP系统的特点和目标定位 | ERP系统特点分析 |
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| 的目的之一是利用ERP系统本身被赋予的管理精髓去提高企业的管理水平、规范或是优化流程。在项目实施中，在对系统没有清楚认识既开始ERP系统的客户化，很容易造成目标的转移。必须明白，实施ERP系统首先是一项管理工作而非技术工作；另外，必须了解清楚客户化的目的。（3）目标定位。ERP系统概念在汽车行业普及已有很多年，概念性已不成问题。在为汽车行业实施ERP系统时，不防将企业目标定位高一些，给企业一些压力，给实施人员一些动力。很多企业在定义ERP系统实施目标时，目标定位都不很高。如实现数据共享、消除信息孤岛等目标也明确写在项目实施范围内。ERP系统是—个集成度很高、在企业应用范围很广的系统。系统应用后 |
| ERP系统的实施困难在于BPR | ERP系统特点分析 |
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| 剖析和思索。持毫无疑问心态的大家强调，执行ERP系统是一把手工程，公司管理层的期待、适用和参加水平是ERP系统取得成功是否的首要条件。由于执行ERP系统不可以把手工制作系统的工作方式生搬硬套到电子计算机系统，这就必定随着大家（包含公司领导干部和众多职工）思维模式和个人行为方法的更改。而只能公司管理层下定决心，才可以坚持不懈这类更改。持否认心态的人果断说，ERP系统不宜中国公司的管理情况。但这二种来看迥然不同的建议客观性上全是强调执行运用ERP系统的艰难在ERP系统以外。那麼在哪儿呢？在BPR！所不一样的是，前面一种觉得执行ERP系统，务必随着BPR。拥有BPR，ERP系统才可以取得成功。针对后 |
| ERP系统在金融危机下的决策 | ERP系统特点分析 |
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| 的难题如库存量高且禁止、工作中反复高效率低、统计员统计分析的数据信息不能采纳、必须某层面的数据信息来做管理决策的情况下有关工作人员要不辞辛苦去弄……例如此类的难题在此次的金融风暴中一下子突现出来。資源丰富多彩的公司还能够在这类状况下激发很多資源来维持公司的一切正常运行和管理决策，但資源不丰富多彩的公司，尤其是公司在金融风暴的全过程中大伤元气，务必裁人便于解决危機的公司，好像被什么卡住了颈部，行動没法再那么轻松了。大部分要想什么都是有难度系数，由于很多东西都会票据上、本子h上，在职工的脑子里。这个时候更是提高管理水准的情况下了，务必用最少的時间、最有效的方式来创建起公司的经营管理体系，这一管理体 |
| ERP系统为什么在国内企业中像怪物 | ERP系统特点分析 |
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| 人力与物质等其他资源，但ERP系统毕竞不能直接管人和物。而且“计划”这个概念也并不准确。“企业资源计划”这种词不答意的表达方式其实与ERP系统的发展史有关。众所周知，ERP系统是在1960年代中期问世的物料需求计划-MRP 和1980年代初期问世的制造资源计划-MRPⅡ 两种信息系统的基础上发展起来，是MRPⅡ的下一代。从MRPⅡ到ERP系统，无论是从信息集成范围，还是管理变革思路与方法上讲都是一个质的飞跃，因此，GartnerGroup在最初命名的时候理所当然的认为，“制造资源”这个概念要扩展到“企业资源”。尽管在当时的专业人士眼里，这显然是一个准确而且具有前瞻性的定义。但问题是，从此以后， |
| ERP系统的特点介绍 | ERP系统特点分析 |
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| 改头换面称其为ERP系统，严格意义讲就是挂羊头卖狗肉。但是，为了自圆其说，这些知识型的“魔道高手”也发展了他们的ERP系统理论，并融合高超的商业技巧推广他们的ERP系统理念。圈内有这样的故事，一位“魔道高手”向一位客户老总耳语道:ERP系统其实没有那么复杂，也不是什么?神话，实际上就是一个“进销存+财务”系统。这样一来，听了各路“ERP系统神仙”三番五次布道之后的一把手，就更是一头雾水:到底什么是ERP系统，我应该买谁的软件?实际上在做出决定之前还是似懂非懂。应该说，这些“魔道高手”说对了前半句，后半句就是他们独创的理论了。然而，不可否认的事实是，类似的魔道手法在中国市场往往可以达到事半功倍的 |
| ERP系统正道是沧桑的非典型冲突 | ERP系统特点分析 |
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| RP系统的定义毫无疑问已经十分清楚了，因为它背后隐含的很多东西专业人士都是心知肚明的。另外一种流行的观点是:“ERP系统管理系统是一种管理思想”。采访联想集团CIO王晓岩时，她大谈“ERP系统是一种管理思想”，我也见到一些知名管理咨询公司的顾问做演讲时也持这种观点。将“ERP系统本身等同于一种管理思想”显然又是一个新问题。我们可以说ERP系统融合或者包涵了某种管理思想，但决不能等同起来。因为无论是管理学科领域，还是这实际工作中对“管理思想”的通俗理解，都是指管理知识的进一步升华，是可以在管理实际工作中直接应用的知识。而EEP所体现的管理思想只有在实施和使用这种系统的过程中才能显现出来，系统本身 |
