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漏单、错单、重单、超卖，多发，漏发。库存混乱
3、产品SKU多，未对产品设置条形码，拣货发货效率低下
4、难以应对大促活动，订单爆增，无法正常发货
5、异地分仓，订单无法自动分配就近发货
6、无法拆分众筹、预售品、无货商品，需备货完成再行发货处理
7、多渠道经营，库存难以管控，无法精准同步各平台，造成库存不准，超卖经常发生
8、供货商多，产品更新快，采购不合理，造成库存积压，难以合理管控库存
9、分销商多，代发货难以保障快速、准确
10、促销活动，赠品策略不同，订单难以自动匹配相应赠品
11、应收应付账款混乱，对账困难
12、引流成本  |
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| 系统、决策支持系统、生产管理系统，仓库管理系统，能够帮助化工企业提升信息化水平，为企业管理的发展提供强有力的支撑。
二、化工行业特点、管理问题和需求分析
1、化工行业特点
我国目前拥有化工企业 3万多家，占工业企业总数的73%，其中总资产为几十亿元人民币的特大型化工企业集团有10余家，中、小型化工企业占化工企业总数的99%以上。虽然企业规模大小不一，但它们都存在着一些共性的地方：(1)资源依赖性强化工行业所依赖的资源主要是矿产、水和石油。这三种资源在我国都非常缺乏，开采和利用方式粗放、综合利用水平低、浪费严重，所以节约资源已成为首要解决的问题。
(2)技术依赖性较强准确选择 |
| ERP与管理相辅相成，促进企业良性发展 | 化工行业ERP管理系统方案 |
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| 创新提供指导方向，从而通过产品的不断改良，提升企业的竞争力。营销部门与生产部门之间紧密而良好的配合，才能为企业创造更多的利润。
(1) 对于按预测生产的企业，由营销部门依据所掌握的近期市场情况做出产品预测数量和时间，生产计划部门结合预测、车间产能、现有存货量和产品生产周期编制生产计划。尽量在保证市场供应的前提下减少企业的成品库存量，提高存货周转率。企业在应用了ERP之后，这些信息将便捷地在各部门间流通，降低沟通成本，提供信息的实时性。
(2) 对于按订单生产的企业，可能存在的问题是紧急订单插单现象比较严重，打乱生产节奏。在这种情况下生产计划部门可以依据实际情况缩短下达到车间的计划周期， |
| ERP项目实施存在的瓶颈 | 化工行业ERP管理系统方案 |
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| 求高等特点，需要全体员工进行再学习才能够很好的上手使用。但是因为我国企业生产模式的传统性，以及市场不规范，企业管理水平和人员素质参差不齐等众多因素，使得多数企业的ERP系统成了摆设的花瓶，即便应用上手后也往往存在着业务流程的再造和二次开发等矛盾。综合来说，ERP的功能、成熟度、产品的可扩展性以及个性化程度已成为制约ERP在中国企业中成功运用的瓶颈。
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| 浅谈ERP开发主流趋势---个性化 | 化工行业ERP管理系统方案 |
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| 协同的稳定可靠的软件成为企业ERP个性化需求的关键所在。先进的ERP需要具有两个特点：一是技术上的先进，二是管理模式与方法要先进。要解决这两方面存在的问题，统一的企业级应用开发平台和与平台结合的项目实施方法论将成为有力武器。可以说，平台化为企业软件带来了更大的灵活性，尤其是近年来“配置化”理念的提出以及以“操作系统+基础件+业务基础件+应用软件”为构成的新应用体系的出现，为企业ERP个性化开发打通了关键一环。由于配置化平台高度封装了大量成熟而实用的应用构件/组件、模块，并且内置了功能强大的各种应用系统和开发工具，能够根据企业不同的个性化需求快速“拼装”出一个适合该企业的ERP。这不仅大大提高了 |
| ERP的二次开发是为了服务企业管理 | 化工行业ERP管理系统方案 |
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| sp; 从企业的管理角度看，除了满足公开的信息之外，还需要ERP系统提供企业内部管理的信息。”ERP系统更多地按行业、分模块开发，尽管在系统初始化时提供各种参数供企业根据实际状况设定。但即便是同一行业中的不同企业在发展规模、发展周期、细分市场等方面对信息的关注重点也会有所差异，导致对信息的要求或总或分、或粗或细，企业在财务核算通用化之外还会有自己的诉求，因此会通过适度的二次开发来更好地满足自身的需求。“我们的二次开发是基于现有ERP系统及其他管理软件的数据库，结合企业自身财务管理的需求展开。
二、不要过多地强调企业自身特点 &nbs |
| 服装ERP顾问的选型要点 | 化工行业ERP管理系统方案 |
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| 前面“知己”的基础上，还要摸清楚提供商们的特点，比如复杂的项目制造型企业(航空、航天、大型船舶制造业等企业)，国内的ERP提供商由于缺乏相应的经验;其提供此类服务的能力相对较弱，但是大中型企业的财务、供应链等模块则是国内ERP提供商的强项，可以通过浏览相应的网站来初步了解，可以了解下伟创软件（www.weichuangsoft.com），必要的时候可以向同行咨询，用户的说法往往是最公正的。 再就是因为服装行业的特殊性，通用行业的ERP产品往往很难满足服装企业的需求，所以选择供应商是要着重考察厂商的行业经验，这个对于一个项目的成功是很重要的。2、正确理解ERP在企业发展中的作用企业的信息化管理是 |
| 浅析我国造企业ERP应用现状 | 化工行业ERP管理系统方案 |
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| 信息化的主流信息系统ERP、SCM和CRM整合是我国制造企业竞争力提升的必需。
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| ERP、SCM与CRM的分析和比较 | 化工行业ERP管理系统方案 |
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| 链上的所有环节，涉及到从原材料的采购到产品的组织、运输、加工和销售等诸多方面。CRM系统通过有效地组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为，实施以客户为中心的业务流程，以此来实现客户价值的最大化，提高企业的获利能力和效益。CRM以客户为中心，包括销售治理、市场治理、客户服务和技术支持四个部分。2、ERP、SCM和CRM的联系企业信息化无论采取何种手段，最终目的都是为了创建企业的竞争优势。ERP、SCM、CRM主要在于实现减少企业库存，降低成本，加快资金周转，提高企业市场响应速度和提高客户对企业的满足度，以此提升企业的市场竞争力。ERP、SCM、CRM是独立的软件系统，三个信息系统的各自为战不利 |
