 | ERP系统实施步骤 | ERP管理系统实施概述 |
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务流程。如果拟定的业务流程能够在企业的系统中合理体现，企业的管理能够从ERP中获得提升，就说明这是一个成功的流程拟定。四、编码原则编码原则主要是企业在咨询顾问的指导之下制定的ERP系统信息录入的基本原则，包括物料的编码以及产品结构的分阶等等。五、资料收集资料收集主要是收集企业在使用ERP系统管理时需要的基本资料，例如存货的信息、供应商与客户往来、部门、人员等等。六、流程测试流程测试主要是测试一下ERP拟定的流程的合理性，通过测试完善ERP系统的功能，改进操作方面的缺陷。七、期初导入期初导入主要是将ERP系统上线的期初数据在咨询顾问的帮助下将其收集并且录入ERP系统，从而帮助企业开始正常的ERP  |
| 企业文化对ERP应用的意义 | ERP管理系统实施概述 |
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| 用ERP系统，企业就必须树立起精益生产的精神，杜绝浪费，优化供应链设计、及时制造、消除库存，做到精益求精;ERP能否应用成功最终取决于全体员工之间的紧密合作，在合作的过程中本着团队精神相互协作，使得每个人都能从合作中体现自身价值，“以人为本”是成功应用ERP企业文化建设的前提。2、要明确中西方企业文化差异明显。差异主要体现在稳定平衡与变革、集权与分权的管理观念、因循守旧与创新变革的理念等方面。ERP强调的是，企业建立的组织结构不分等级，也没有边界，以企业整体利益为向导，全体员工间是一种服务与支持的团队合作关系。而在企业，通常都是上级下达任务，下级负责执行，等级层次非常明显，个体竞争输赢很大程度 |
| 如何判定ERP项目是否成功 | ERP管理系统实施概述 |
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| 引入独立的项目监理和第三方评估机构，对项目实施全过程进行全面、全过程和动态的监控和管理，弥补了企业评价指标单一，评价方式不科学，评价人员不专业的缺陷。第三，从项目验收付款的角度来看。ERP作为一个项目，必须在目标、范围、质量、成本、时间几个要素的约束和平衡下开展工作。从项目管理的角度来评判ERP项目的成败，比如合同履行完毕，双方权利义务得到实现，项目验收交付等。通常的做法，项目双方会把系统上线运行并且成功月结作为项目完工验收的标志。事实上，项目验收并不等于项目真的实施成功，有时可能是软件供应商获得了客户主要领导的认可从而力排众议，或者出于双方战略合作方面的考虑，以及人际关系处理得好，客户做出的 |
| 成功实施ERP的因素 | ERP管理系统实施概述 |
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| 什么样的动机就有什么样的行动，有什么样的行动就会有什么样的结果。企业ERP建设的动机，或者说企业决策者花钱做ERP项目的真实目的，决定了ERP应用的效果。2.成功选型是ERP成功的第一步ERP厂商不是一次交易的对象，而是企业相伴成长的伙伴。企业选型面对的是若干ERP厂家训练有素的销售精英，难免斗智斗勇，几番厮杀。如何保证招投标工作不走过场，避免选型人员徇私舞弊，专业、正派的项目经理人选至关重要。另外，建立联席会议制度，设计评价指标体系，集体决策和量化分析也是降低个人因素影响的常用做法。选型时重点考察ERP厂家公司实力、产品匹配度、行业实施经验、性价比、售后服务等几个方面。当然，这仅仅是从技术层 |
| 为什么大型企业应该使用开源ERP | ERP管理系统实施概述 |
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| 要软件维护成本。许多情况下，聘用外部顾问和程序员的费用很低。大多数开源 ERP 软件系统可以使用开源的数据库和操作系统，你有一个免费授权的选择。商业 ERP 系统通常需要昂贵的商业数据库和操作系统。大型公司的IT部门看到了开源ERP的高质量，因为很多独立，通常充满激情的开发人员都在关注它，评论它的代码，并且对代码进行加强。在开源软件中，开发者之间的竞争是非常普遍的，这样有助于提高开源软件的质量。
开源往往是建立在开源项目和数据库模型中，所以开源不再重新创建轮子，这些问题常常在商业系统中出现。当定制的系统正确实施后，开源 ERP 系统比商业系统更容易升级更新，并且更新 |
| 电子制造企业ERP系统如何选型 | ERP管理系统实施概述 |
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| 企业并没有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他们常常会根据市场变化进行灵活调整或变通，而ERP系统采收银软件用的是标准化流程，这与大多数的电子制造企业多变的需求和管理方法产生矛盾。中小型电子制造企业面临第一个考验就是：当个性化进销存软件需求非常多的时候，如何在个性化流程与系统标准化之间取得平衡？
我们的建议是在个性化与标准的平衡上，电子制造企业需要首先对自身的业务流程进行分析。企业的核心流程是什么？哪些流程给企业带来价值？哪些流程进销存软件不创造价值甚至影响效率？对于给企业创造价值的流程在ERP系统要保留下来；对于不能创造价值的流程要在ERP系统实施中进行优化。
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| 从公司使用层说明ERP实施的优势 | ERP管理系统实施概述 |
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| .已出货部分系统自动扣帐，实时提供未交订单明细，方便与客人核对P/O残； 4.提供订单在线生产状况分析，可以准确了解当前的生产状况，快速回复客人交期； 5.提供核准单价管理，提供交易历史单价查询，可以了解单价的异动状况； 6.提供订单预测用量分析表，可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算，提前备料； 7.可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表，方便与客人对帐； 8.提供受信额度管控，可以保证资金回笼的及时性，减少公司呆帐的发生，降低公司的经营风险； 9.提供本公司料号与客人料号的对照表，可以直接以客人料号进行订单处理﹑出货单打印﹑查询管理等，大大提高了作业效率； 10 |
| 五点说明ERP上线后可能面临的问题 | ERP管理系统实施概述 |
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| 实施阶段，这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段，如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。 3.数据的准确性问题。 我们知道，在手工阶段，同一个数据可以通过对不同业务部门提交的报表中进行分析比较。实施ERP后，数据的来源基本上就唯一了，数据源头的错误会导致后续一连串的数据错误。因此，控制数据源头的准确性非常关键。要保证数据的准确性，不光要求录入人员有高度的责任心，同时要求录入人员对其所录入数据的意义有充分正确的理解。很多企业认为数据录入是一个简单的重复性劳动，对此不够重视，结果导致下游业务部门发现问题的时候才进行处理，结果是费力费时。 4.队伍的问题 |
| 决定ERP成败的四大纲要 | ERP管理系统实施概述 |
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| 管理理论功底，是没法吃透ERP系统的管理精髓，更别说将ERP系统、最先进的管理思想、IT技术与企业的具体业务管理有机地融为一体。 最后是执行。实施过程中经常出现各种业务疑难问题，这就要求能够铁腕推进解决。任何环节的失误，哪怕是拖拉和松懈，都可能会给整个ERP实施工程带来致命的打击。 能够组建一支精干的ERP项目团队 选择精通业务和管理的骨干中层和骨干基层人员。这个类型的成员作用比ERP专业人员的作用还要大。 选择ERP专业人才。这是项目团队的技术核心。最忌用ERP专业人员取代业务人员和管理人员来制定业务和管理解决方案，解决方案包括业务流程梳理、职责分工、业务逻辑运算等。 项目成员的职 |
