 | 浅谈ERP与企业的发展 | 能源业ERP系统作用 |
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同车间所使用的原材料有所不同又有些相同。各个车间工厂使用不同原材料，当然这其中不乏相同的原料，传统模式下，采购部门的人员可能需要人工统计或者计算。使用ERP可提高工作效率，只要输入订单数量，系统就会根据之前的BOM计算出各个零部件的数量，结合库存数量以及安全库存，便可计算出所需的采购量，采购周期等，提高库存流转率，避免库存积压导致占用资金。
生产领域中ERP可以将生产计划优化，保证生产的顺利进行。另外对于库存管理，ERP有着巨大的优势，相信大家都明白一个道理：库存流转率越高，企业的流转资金就越高。没有库存的积压，企业可以拿出更多的钱用来开拓市场或者是研发产品。
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| 金融服务业ERP的优势 | 能源业ERP系统作用 |
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| 。其他系统仅仅具备基本功能，而金融服务业ERP涵盖了方方面面。3、可视性虽然您的主要工作是管理客户的资金，但透明度也很关键。您要确保每位员工都遵循公司的规定。这种程度的可视性能提升客户忠诚度，让他们觉得您的企业行动高效，值得信赖。
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| 能源业ERP的作用 | 能源业ERP系统作用 |
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| 管企业在哪里上市、资金来源何处、员工工资支付自何处，或企业总部位于何地，能源业ERP都能确保精确转换汇率和计算。实际上，同一个总账中可以保存多个固定币种。4、发展石油天然气企业最后面临的就是成长中的阵痛。企业成长应该是激动人心、值得庆祝的，但如果您或者企业解决方案无法应对这一成长，则会让人灰心丧气。能源业ERP是可扩展的，因此无论您添加了多少个地点或油井，它都能从容应对，而无需绞尽脑汁走其他的途径。能源业ERP是专为石油与天然气企业的需求而设计的。其他一些商业解决方案可能难以处理多地点和多币种，而这正是能源业ERP的亮点所在。在轻松解决了这些常见的问题后，您就能将更多精力放在其他的重要领域。& |
| 浅析ERP软件的广度及深度要求 | 能源业ERP系统作用 |
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| 性也可满足话就更好了，一般的软件系统是由MPS、RCCP、MRP、CRP、APS等功能来完成的。另外，更为专业的ERP系统，有能力自动识别上述计划指令执行的异常，并通过计划指令的前驱后续关系网络大数据，可以自主识别出影响的范围，例如，一道工序拖期后，将对哪些后续工序影响，向前会影响哪些订单交期，同时，实时地警视给企业管理者解决这些问题，以期待更好的流程质量。 |
| 个性化ERP的发展 | 能源业ERP系统作用 |
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| RP也因此发展起来了，这期间多是以产品形式做ERP推广的。经历十多年的快速发展，ERP也趋于平静，特别是在移动互联网应用的大众化后，管理信息化所涌现出的新做法，管理的细化而带来的产品化应用，是专业的小级别的应用，而企业级的管理系统仍没有好的方法，还是在延用着传统的ERP。传统ERP的问题，看看下面的观点。一、认清“总体规划 分步实施”的真实谎言规划是谁做的，这个总体适合于自己吗？分步实施能进行下去吗？有太多的ERP用户得到的结果是上的ERP，也就是财务加进销存。靠几个人或一批人设计出的ERP，这些人无论水平有多高，但都无法穷尽企业的各种管理需求，因为现状是因内外环境而变化的，人也是千差万别的， |
| 如何持续完善ERP的价值 | 能源业ERP系统作用 |
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| 调动公司非IT资源。关注ERP的改善某些问题的解决可以有比较长的时间，这是持续改善最有利的条件之一。这时候就要鼓励ERP用户去研究ERP系统本身。我们可以在测试环境，变化一些参数设置，或起用一些原来未曾使用过的功能，从容不迫地解决业务中的实际问题。其次ERP用户参与多了，解决问题的机会就会多起来。特别是ERP用户在对业务本身很熟悉，若加上深入了解自己相关的ERP系统，提出的解决方案就会更加有效，极大弥补ERP专职人员的不足。接下来就是及时奖励。若有条件可以设置一些小额奖金或礼品，没有条件的，口头表扬、书面表扬、邮件表扬、宣传栏的表扬也很见效。注意让ERP用户时时刻刻有成就感，营造好了氛围，ER |
| 浅析ERP的价值 | 能源业ERP系统作用 |
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| 相对固定的管理模式和思想围绕着上述的概念体系，各个ERP厂商都结合自身对行业和企业管理的研究和经验，提出“最佳业务实践”的模式，从而利用信息技术手段构架和打造出具有行业特色的ERP产品来。因此，ERP产品的内核是一种先进和具有代表性的管理思想和管理模式结合的产物。3.企业对ERP的实施应用应该关注“精、适、活”所谓的“精、适、活”是指企业应用ERP产品应该关注对其业务数据的“精确性”、对其功能应用范围和深度把握的“适当性”以及系统设置的“灵活性”。“精确性”：从ERP产品各模块的功能设计来说，体现了一个严谨的业务逻辑关系，从而进一步转化成为关系密切的业务数据关系流，进而形成反映企业经营的绩效指 |
| ERP系统使用越来越少的因素 | 能源业ERP系统作用 |
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| 。或只建立标准业务手册简单说明，特殊业务事项并未涉及。当新人接手后，无从下手。 4、使用人员为寻求简便，逐步脱离系统内使用 人都是有惰性的，能简便就简便，因为手工操作灵活性很大，随意改，没有痕迹，则在系统中不然，进入系统后的每一步操作，系统后台都有记录，而且系统实现的每一项业务都是很严谨的。首先基础数据维护好，再进入相关功能模块进行逐一事项处理，审批，对不符合要求的，系统将不给予接受等等。 5、系统部分功能没有达到使用人员需求，或需要的报表未直观体现出来 当没有达到使用人员的某些功能需求时，不问，不反馈，也不研究，以此为由就舍弃应用，当问及为何没使用时， |
| ERP项目准备阶段 | 能源业ERP系统作用 |
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| 用的系统等，目前的业务流程是什么样的，以及期望达到什么样的目标，按要求填制项目需求调研表，一般如果是小的项目，只购买了几个模块的，一般需求调研就省略了（针对经验丰富一些的顾问），在这里建议还是要写的，这样还能避免当时的客户需求与系统中购买模块的差异，以便更好的为下一步实施做铺垫。也能在一定程度上避免后期产生不必要的麻烦。3、ERP软件安装这也是考验顾问的技术方面的要求，一般我所接触的ERP系统都是C/S二层、三层架构的，即客户端层、中间层、数据库层，可在一台服务器上部署，也可分几台服务器部署。数据库一般为SQL SERVER。 安装好后，搭建一演示帐套，供练习，演示使用。随着网络的快速发展，E |
