 | 房产电商模式：不可避免的产业升级 | 房地产行业办公自动化系统管理必要性 |
 | 【办公自动化系统】免费试用/定制开发 |
上平台的利益纠葛，究其本质是在大环境转冷，房产市场由卖方市场转变买方市场之时，单纯倒卖流量的二手房端口模式贡献的价值越来越有限，中介的逃离成为不可避免的结果。 无论是搜房“全面向交易转型”的战略调整，还是58同城选择收购安居客，都是对房产市场大环境变化的应对之举。 不同于纷纷尝试打通线上线下的各类房产O2O平台，合并后的58安居客，仍然坚持原有的信息平台模式。 在房产信息平台时代，由于房源信息基本上只承担帮助经纪人吸引客流的作用，为了提高上客量，经纪人通用的做法是在各大平台不断刷新房源甚至是刷虚假房源，提高曝光率。随之而来的假房源问题，就成为一直困扰的平台方的顽疾  |
| 链家地产：互联网化转型成为不可避免的趋势 | 房地产行业办公自动化系统管理必要性 |
| 【办公自动化系统】免费试用/定制开发 |
| 经合作多年、相安无事的平台型伙伴的原因。 链家网对整个链家地产所起到的作用，一方面是重要的引流渠道，“四分之一的客人通过链家网找到经纪人”，另一方面是用户买房过程中的服务提供方，“所有成交的客户里面，70%多都会用到链家网”。在彭永东看来，北京市场的链家网加线下的链家地产，“某种意义上来说已经是中国房产O2O的一个案例”。 但链家地产，或者链家O2O需要面对的问题是，如何在线上线下混战中突破重围，从区域性地产中介老大迅速扩张成为全国性的房产O2O平台。 除了刚刚宣布并购的上海第二大二手房中介德佑地产，2月份，链家与成都伊诚地产也达成合并。 “平台的好处在 |
| 电信行业迎来新机遇 | 房地产行业办公自动化系统管理必要性 |
| 【办公自动化系统】免费试用/定制开发 |
| 化管理创新能力，实现管道增值。 国内三大运营商2014年上半年的财报显示，三家运营商的营收增速均下落至个位数。受OTT冲击、营改增、网间结算等因素影响，运营商已告别高增长时代。虽然4G建设力度增大使得中国移动和中国联通的新增移动用户数出现正增长，但是中国电信上半年的新增移动用户数连续数月出现负增长。 同时国资委向三大运营商下发通知，要求在未来三年内，连续每年降低20%的营销费用。这样使得运营商的终端补贴策略被迫进行重大调整，放缓用户增长速度。目前我国的移动业务渗透率已经接近90%，依靠新增用户已经无法长期支撑运营商收入的稳步增长，而利用数据资源对存量用户进行价值深挖，提升A |
| 云存储管理需要精准的预测 | 房地产行业办公自动化系统管理必要性 |
| 【办公自动化系统】免费试用/定制开发 |
| 存储管理和自动化工具使它们为新系统提供速度和效率。 云存储前端传来很多好消息。尽管一些提供商正在考虑支持每个云服务都必须的快速供应，云存储需求相对于基础设施即服务环境来说是单一并且可预测的，这使得云提供商为他们的云存储服务建立合适的资源变得简单。云存储管理不止是简单地投入足够的资金。云提供商需要设置其他的元素来保证按需存储解决方案的可靠性和扩展性，例如通过虚拟化软件来支持更高效的存储资源池。存储虚拟化软件使提供商能够合并存储系统，保证云存储管理中效率和规模之间的平衡。这不仅有助于云提供商缩减他们的物理系统，而且有助于减少支持和运营的成本。 云提供商还需要用工具来优化资源利用 |
| 大数据管理成为未来企业发展的主流 | 房地产行业办公自动化系统管理必要性 |
| 【办公自动化系统】免费试用/定制开发 |
| 成为主流，它从科学和高科技公司的专用技术转变为企业IT应用程序的专用技术。大数据作为IT工具的主流，对IT领域有重大的影响，其可用性和易安装标准是高于科学与高科技公司界对大数据的要求的。这就是为什么我们会看到像微软这样的公司，可以通过Web浏览器来实现利用云基础大数据技术，从而进军游戏行业。 为了更好的使大数据与企业相融合，我们应该实现技术的细化和降低经营成本。眼下，很多大数据工具都是粗糙的或昂贵的，或者是需要能够实施操作的高度专业化的技术人员的辅助。不过，这种情况正在逐渐改变，而且，它从侧面也证明了大数据革命的光明前景。 Spreadmarts不是大数据，但他们也有自己的 |
| 房地产行业实行预算管理的必要性 | 房地产行业办公自动化系统管理必要性 |
| 【办公自动化系统】免费试用/定制开发 |
| 理的水平，保证企业在变动的环境下也能够实现既定战略，谁又能说这样的预算没有价值呢?
意识到预算的价值之后，接下来的任务就是认清地产业的预算特征。
由于房地产企业项目周期长、资金投入大，相应的，其全面预算管理也有着独特的需求。
类似于盖房子的过程，房地产企业的全面预算管理也需关注三大步骤：打地基——做主体——精装修。
毫无疑问，现金流管理是房地产企业的“地基”。房子是否牢固、房地产企业能否长久，完全取决于“地基”打得牢不牢。
以“高利润、高负债、高风险”这“三最”著称的房地产企业，现金流比会计利润更重要，因此，必须时时保证现金流的健康顺畅。基于此，房地产企业更乐于编制现金流预算，重视程 |
| 信息车祸不可避免，整合措施降低风险 | 房地产行业办公自动化系统管理必要性 |
| 【办公自动化系统】免费试用/定制开发 |
| 的不正常情况。
比如说我就可以想出几种控制措施，来监控内部人士利用相关信息的情况，其中有些措施甚至跟技术没什么关系，比如说可以采取一些流程上的步骤，来限制甚至是内部人士来访问相关信息；比如说可以把这些信息进行区分，把它们放在不同的地点，也就是说不那么容易一下子被人找到所有的信息；再比如说企业在雇佣职员之前，要进行充分的调查，确保这些人以前没有恶意利用他人隐私信息的犯罪记录或者是其他相关的记录；还有各种各样诸如身份验证、访问控制、防数据丢失套件、加密技术、先进的持续监测技术、安全信息和事件管理等手段，所有的这些技术都可以独自或者共同发挥作用，这样就能够大大降低内部人士利用相关信息的风险。
其 |
| 全面风险管理为公司治理提供了新的视角和内容 | 房地产行业办公自动化系统管理必要性 |
| 【办公自动化系统】免费试用/定制开发 |
| 设风险执行会员会，贯彻落实董事会的风险管理战略，协调各业务单位、部门、分支机构的风险管理工作，向首席执行官报告；三是双重委员会制。即董事会和管理层分别设置。董事会下风险管理机构侧重于风险管理的规划和监督，首席执行官下的风险管理机构负责贯彻和执行。风险管理委员会搭起了所有者和经营者关于企业风险态度和风险应对的一座沟通桥梁，为所有者风险评价、风险把控提供了渠道和手段；为经营者风险管理搭设了运作平台。
第二，设立专职风险管理岗位，实现风险管理专业化。在CEO、CFO、COO的基础上，世界上第一个风险执行官（CRO）于美国金融机构诞生。目前世界级的金融机构80%以上的企业已经设立了CRO职位。西方一 |
| Oracle和SAP的区别 | 房地产行业办公自动化系统管理必要性 |
| 【办公自动化系统】免费试用/定制开发 |
| T应用系统的应用开发标准，而懂ABAP语言的开发人员非常少），虽然SAP也在试图转向JAVA标准，但由于其目前的系统过于复杂和庞大，完全的转型几乎不可能。非INTERNET结构上的应用系统，基本是基于客户/服务器（C/S）的结构，这在现在的INTERNET时代，是已经过时或被淘汰的技术，它将限制应用系统的规模和并发用户数，也不可能用于全球一体化的管理系统--即跨国或跨地区的大型企业将不可能应用一个数据库的管理系统。这将给这些选用该C/S系统的企业带来巨大的系统投资费用和系统维护成本，也使企业不可能在今后发展时，继续使用已投入的信息系统，即在原系统上增加新功能/系统的逐步实现企业信息化的设想成为 |
